一把手述职时要注意的三组关系

李天岑

述职，是领导干部对自己在一个阶段工作中德、能、勤、绩各方面表现的陈述。

一般来说，上级组织部门考察干部政绩的第一个重要环节，就是领导干部的个人述职。因此，领导干部大多都想通过述职来向组织展示自己的政绩和才能，以得到上级组织的信任和重用。

一把手作为领导班子中的核心人物，在述职中要坚持实事求是的原则，客观正确、恰如其分地评价自己的得失功过，把握好以下三组关系。

个体与群体

有些一把手述职时，往往把整个班子的成绩都罗列在自己的名下，而对这些成绩究竟是怎样取得的，很少解释。事实上，对于取得的成绩，一把手把它纳入自己的政绩范围本无可厚非，因为下属每项工作的开展都离不开一把手的支持、指导，而且这样做也可以使组织上通过一把手的述职，增强对班子工作的整体认识。关键是一把手对于下属所取得的政绩，在述职时应当舍得把这些功劳“推”给下属。人人都希望得到上级的肯定，下属也不例外。因此，一把手利用述职的机会，适时地、有分寸地在组织面前表扬、肯定那些确实做出了成绩的下属，可以大大调动和增强下属在今后工作中的积极性和创造性。同时，褒扬有突出政绩的下属，对其他下属也能起到有效的激励、鞭策作用。

后任与前任

一个地方经济和社会各项事业的发展成就，往往是几届班子不断努力的结果。因此，一把手在述职时，就存在一个如何正确把握自己创造与承接前任的关系问题。如果一个一把手在述职时，不谈前任基础，大谈自己政绩，把那些“前人栽树，后人摘果”“前任多年投入，现任一朝产出”的政绩都记在自己的功劳簿上，无异于自损形象。恰当的做法应当是在述职时，首先准确评估目前政绩取得的基础，確定一个公平的起点，起点之前的成绩是前任的，起点之后的成绩才是现任领导班子的。这样做既可以看出现任班子在原有基础上的创造和发展，又不埋没前任在现有政绩中所起的作用;既不会削弱现任一把手的政绩，影响组织上对一把手的评价，又可以使上级组织和干部群众进一步认识一把手客观、公正的一面。

成绩与问题

一个地方或单位的工作，无论一把手多么优秀，班子战斗力多么强，也不可能只有成绩，没有问题。对于存在的问题，一把手在述职时，是避而不谈、推给下属，还是把问题的责任揽下来，这不仅仅是个方法问题，而且是个职业道德问题。在这种情况下，一把手要清醒地认识自己所处的地位和职责。一方面，将工作中存在的问题如实向组织汇报，有什么说什么，不轻描淡写、避重就轻，也不文过饰非、含糊其词;另一方面，对工作中存在的问题，要勇于承担责任，不仅对因自己决策失误、指挥失当而造成的工作失误要主动承认，而且对于下属在工作中出现的问题也要勇于担责。要知道，一把手坦荡大度的气质，勇于“揽过”的风格，能给下属留下良好印象，更能增强下属对一把手的敬佩感和信赖感，他们会因此拧成“一股绳”，在今后的工作中继续放开手脚，大胆实践，促进班子整体工作再上新台阶。