吉林油田石油化学技术服务公司： 打造助企发展的“特色堡垒”

王凤

吉林油田石油化学技术服务公司党委围绕研究、生产、保障、管理四类党支部的自身特点，推进基层建设由标准化、规范化向特色化、实效化迈进，不断打造“特色战斗堡垒”。

搭建“两室一厅”活动平台，筑牢科研阵地。研究所党支部在阵地建设中找准公司发展和员工需求的结合点，一体化搭建“创新工作室”“研发实验室”和“党员组织生活厅”活动平台。党支部利用“党员组织生活厅”开展理论宣讲活动，变“一人讲”为“人人讲”，变“单向式”为“互动式”。党员骨干、工匠、技术能手组成创新攻关团队，每周在“创新工作室”召开一次研讨会，对创新创效项目、技术攻关进行实验分析总结。科研人员在“研发实验室”有效开展科学实验，解决产品研发和产品优化升级过程中遇到的难题。在公司的提质增效攻坚战中，研究类党支部推进自主研发、自主化生产、配方优化和持续推广应用四线并行，取得了显著的成效。

落实“两带一考”激励举措，培养生产标兵。生产类党支部聚焦生产任务保证和产品质量保证，通过党员“一带一”“师带徒”“计件考”等措施，培養和锻炼生产一线的操作骨干。强化党建带团建工作，着力发挥中年骨干“传帮带”作用，提升了青工岗位基本功和单位的安全生产管控水平，为企业发展注入了青春力量。党支部落实公司劳动组织制度改革，通过“计件”考核方式，员工从根本上树立了“挣”奖金的观念，促进内部劳务固态化、规范化、规模化运行。

推进两“学”一“做”系统工程，争当保障先锋。支持保障类党支部聚焦贴心服务升级，号召党员学习党的理论必修课、学习公司规章制度，全力争做合格党员。开设理论学习短信课堂、多媒体课堂、微型课堂，利用“铁人先锋”APP建立学习讨论组，推动理论学习全员覆盖。将党章党纪、企业制度、班组规定纳入党员、员工学习必修课，以强化劳动纪律、工艺流程、操作规范为抓手，严格制度执行，发挥党员示范带头作用，推进党建与生产保障目标同步设立、任务同步部署、措施同步落实。广大党员充分发挥先锋模范作用，特别是新冠肺炎疫情期间，为公司正常运转提供了可靠的保障。

用好“两培一察”管理方法，打造精英团队。管理类党支部落实公司党委“把骨干培养成党员、把党员培养成标杆”的理念，不断完善人才梯队建设，开展“全员提素工程”，在机关和基层干部中实行交叉任职，实现“基层实践和管理能力”双增长。同时，加大巡察督察力度，突出机关人员合规管理和风险管控，深入贯彻落实党风廉政责任制，扎实开展“六个一”、廉洁家访、“守初心、勇担当、遵法纪”主题教育宣传月活动，推进合规管理过程中重点费用监督，扎实开展包装桶回收利用、装卸费使用等专项监督检查，开展差旅费、合同管理等10项工作“举一反三”监督检查，积极践行监督执纪“四种形态”，持续营造风清气正、竞相作为的良好氛围，不断推进全面从严治党向纵深发展。（作者单位：吉林油田石油化学技术服务公司）■

责任编辑/赵    鹏