李中闯：后疫情时代的会展业何以自处？

进入数字经济时代，会展活动的核心功能仍是引流，不同于传统实体会展的只是将人流、物流、资金流、信息流和技术流拓展成线上流量池。从疫情冲击情况来看，线下会展所具有的短期聚众性的特征，导致其受制约的不确定因素非常多。即使不是疫情而是其他社会公共危机出现，率先被按“暂停键”也多半是会展、演艺、赛事等大型活动。线上会展则不存在这一风险。有鉴于此，后疫情时代的会展活动恢复，将不完全是单一的线下形式，线上会展经过不断创新和完善或可占相当大的比重。作为会展市场主体，会展企业的业务一味地单一化，加上轻资产特征，其抗风险能力因而较弱。会展企业若过度依赖实体会展项目，产生的损失就会远超企业的承受能力。

在笔者看来，未来的会展将不再被定义为一个独立产业，而是一种产业业态。随着元宇宙的应用，芯片、5G/6G网络、虚拟现实、AI、 物联网、区块链、大数据、云计算、Web3.0等底层技术的不断更新和完善，融媒体（元宇宙）会展将成为新型会展模式并成为发展趋势，而拥有流量将是未来衡量会展市场份额和品牌价值的重要标准。

客观地讲，遭受过疫情冲击，会展业不可能再回到疫情前的状态，会展业需要积极应对局面，考虑创新与升级。具体而言，可从两个维度来思考。

会展企業需要从自身寻求突破。作为会展活动项目的执行者，会展企业受疫情冲击尤为严重。疫情的反复，造成大量客户流失、会展品牌公信力下降、市场份额急剧缩水、企业财务赤字严重，部分会展企业经营更是难以为继。政府的补贴和扶持资金虽有一定帮扶作用，企业仍需修炼内功，从两个方面寻求突围。

节选自：会展网