国有企业工商管理水平的提升策略探析

摘 要：现阶段，市场环境与实际需求变化较大，国有企业要想在多变的市场环境中站稳脚跟，就需要实现管理创新与改革。在构建工商管理模式的过程中，从全局性的角度入手，创新管理机制，并提出针对性较强的升级改造发展规划。本文首先分析了国有企业加强工商管理的作用，然后探究了国有企业工商管理水平提升面临的核心问题。以此为基础，提出了开辟广阔融资渠道，建设专业、高效工商管理团队，提高风险管控能力，加强市场控制和管理等方面的策略，具体内容阐述如下。

关键词：国有企业；工商管理；风险管控；文化氛圍

引言：新经济时期背景下，市场经济格局产生较大的变化，使得各个国有企业的竞争较为激烈，企业经营管理难度加大。现阶段，我国市场环境不断优化与改革，企业应当结合市场变化情况，提出有效的管理措施。在了解国有企业工商管理意义的基础上，关注如何提升工商管理策略，并发现存在的漏洞问题，估测企业的发展方向、未来发展趋势等，还可以整改工商管理模式。但就当前国有企业工商管理的实践情况进行分析，还存在工作步骤不合理、缺乏完整战略发展规划的情况，引发一系列的风险问题。基于此，国有企业就需要编制完整的生产规划计划，还需要把握市场发展机遇，实现企业改革创新发展目标，创造较高的经济效益与社会效益。

一、国有企业加强工商管理的作用

国有企业加强工商管理，主要就是对各项生产经营活动进行优化、统筹管理、协调控制。利用全新的经营管理模式，结合自身的技术、资金、市场政策、人才管理等方式，促进各项生产经营活动按序开展。当前，互联网新兴产业的发展，发展形成了全新的工商管理模式，并提出了企业运营发展策略。国有企业要想尽快适应不断变化的市场环境，就需要对工商管理的全新战略计划、方针有一定的了解。以现代化的服务理念为基础，制定符合我国发展需求的市场经济战略发展需求、基本政策，实现国有企业稳定长效发展目标。国有企业的工商管理职能，主要就是导向职能、服务职能、控制职能构成的。其中导向功能，就是需要对资本市场环境进行考察，分析法律法规、经济形势等多方面的因素，并提出科学化的管控策略。在工商管理的过程中，将导向职能发挥出来，有助于预估国有企业未来的发展方向，并提出科学化的解决策略，对工商管理方法进行调整。其中控制职能就是对各项事务进行把控，并改善业务运营发展模式，规范化内部经营行为。例如，企业在编制发展战略计划、开展财务工作的阶段，需要以做好工商管理工作为核心内容，并将控制功能与效用发挥出来，切实提升企业综合运营发展水平。其中服务职能则是结合工商管理的实际需求，整改生产经营活动中存在的问题，促进后续经营活动顺利开展。近几年，我国已经完成商品经济向市场经济的转变，我国经济制度持续改革，工商管理基本政策与方针也不断完善。从中不难了解到，国有企业与工商管理是相互促进与推动的关系，主要目标就是加快中国特色社会主义市场经济发展脚步。

二、国有企业工商管理水平提升面临的核心问题

1.工商管理发展缓慢

当前，国有企业的工商管理模式需要持续改革与发展，并尽早发现传统管理模式存在的弊端，着与当地市场监督管理局监督力度不足、忽视工商管理工作关系紧密。有些国有企业忽视优化工商管理模式的重要意义，并沿用粗放型的管理模式，工商管理理论知识更新不及时，有些工商管理部门也没有为企业运营发展提供关键的支持。国有企业建设的内部机制，没有从根源上激发员工工作积极性，无法将其工作潜能与价值发挥出来。有些国有企业在创新工商管理模式的过程中，没有实现创新发展目标，一味借鉴优秀企业的经验与管理模式，而没有结合自身的实际情况，对管理细则与规章制度进行优化调整。长此以往，可能使得国有企业的内控制度针对性、创新性不足，影响企业的综合竞争力。若情况严重，则可能给企业带来较高经济损失，也会对市场监督管理局的后续工作开展产生一定的影响。

2.工商管理制度不完善

在国有企业的实际管理创新发展阶段，没有结合企业的基本发展需求，完善工商管理制度，也没有传递企业的经验理念，使得内部员工出现对发展理念认知不足的情况，直接对管理制度在企业内部宣传推广产生影响，不利于形成全员良好的工商管理意识。此外，在工商管理模式的运行阶段，国有企业的工商管理制度不完善，也是制约经济发展模式创新改革的核心因素。员工不了解管理目标，也会导致先进的管理制度与管理理念无法顺利实施，阻碍国有企业的长远发展。

3.工商管理没有认识到员工重要地位

处于全新的经济环境背景下，企业要想实现持续发展目标，就需要创设良好的文化氛围，还需要将管理制度的核心作用发挥出来。相关管理者在制定企业管理制度的阶段，需要将员工置于企业制度建设的核心位置。从员工层面入手，思考管理过程中存在的问题，避免出现管理者凭借主观理念做事的局面，建立人性化、科学化的管理体系。国有企业在落实各项管理制度的阶段，需要明确员工基本定位，还需要利用激励措施，激发员工主观能动性，为工商管理工作做出自身的一份贡献。但在现有工商管理体制下，国有企业存在不了解员工重要地位的情况，没有建立科学化的绩效考核机制，导致内部员工工作积极性不高，影响国有企业的稳定发展，甚至逐渐被市场淘汰。

4.缺乏完善的人力资源管理与培训机制

有些企业在实际的运营发展阶段，忽视建设人力资源管理与培训机制，没有推行项目管理理念，将管理优势发挥到最大化。而工商管理培训效率不高、师资力量薄弱，也是建设高素质培训队伍的核心制约因素。国有企业开展工商管理培训活动，若没有建立完整的培训机制，就会导致人力资源管理缺乏组织性，培训活动流于形式化，无法达到良好的内部培训管理效果。此外，国有企业内部的人力资源部门专业能力有待提升，无法在选拔人才的过程中为特殊岗位选定优秀人才，不利于标准化的人才选拔机制建设。

三、国有企业工商管理水平的提升策略

1.开辟广阔融资渠道，增加资金支持投入

在建设中国特色社会主义事业的过程中，国有企业发挥着关键的效用，也是经济建设的基础，属于国内外市场竞争的主体。提升国有企业的综合实力，出台与落实工商管理政策，提出科学化的工商管理方法，也有助于开辟广阔的融资渠道。在真正转变传统向银行融资方式的基础上，从多渠道获得资金支持，适当增加国有企业资金支持力度、资金总量等，还可以有效提升资金风险抵御水平，规避因为资金风险导致生产效益降低的问题发生。

2.建设专业、高效的工商管理团队

市场监督管理部门为了促进国有企业的核心竞争力不斷提升，就需要给予国有企业相应的支持，持续优化与完善工商管理模式，还需要配备综合素质较高、专业管理人才等。在实现内部人力资源科学化配置目标的基础上，使得国有企业可以结合自身的基本发展需求，升级优化管理体系。在培养高素质人才的基础上，建设专业水平较高的管理人才队伍。与新经济发展需求为基础，建立配套的市场管理改革制度。市场监督管理局应当辅助企业进行人才建设，还可以秉承走出去、引进来的核心发展战略计划，提出全新的人才管理理念。国有企业在开展员工培训工作的同时，注重专业教育，并引入更多全能型的专业管理人才，组建专业、高效的工商管理专业人才队伍，推动国有企业个性化运营发展目标。

3.关注品牌建设

在国有企业的实际运营发展阶段，应当确定改革发展目标，还需要提出科学化的改革发展策略，实现整体优化改革创新目标。在明确工商管理职能核心优势的基础上，制定与出台配套的管理计划。以多种行政管理制度为核心，结合国有企业的长期发展计划、基本情况，提出深化改革方案，打造良好的工作环境。与此同时，更加关注如何促进国有企业品牌建设，在内部形成积极向上的文化氛围，并将注意力放在挖掘员工的工作潜能，激发主观能动性层面。对于具体的工商管理改造来说，需要结合国家提出的各项标准、相关规定等，获得国有企业成立经营资格、转变投资模式的关键数据与信息，为国有企业的改革发展奠定稳固基础。此外，工商管理部门还需要预测当前的市场环境，做好全面管理工作，为企业改革发展建设绿色通道，以此提升国有企业的市场综合竞争力。在做好商标管理工作的同时，提升产品使用权的规范性，还要采用合同维护管理的方式，保障国有企业的合法权益。针对国有企业下岗职工来说，则可以开展经济管理工作，提供再就业服务，进而提升员工的满意度、企业凝聚力，加快国有企业的改革发展脚步，打造良好的运营发展环境，打造良好国有企业品牌形象。

4.构建完善的管理机制，树立良好文化氛围

为了建立适合国有企业发展的全新经济环境，就需要在开展内部管理工作的阶段，确保稳定性与持续性。以完善的管理体系为基础，实现工商管理制度与发展管控的紧密融合，还能促进市场监督管理部门与国有企业的良性沟通，国有企业内部各个部门也都能发挥出引导辅助作用，实现互动与交流。另外，国有企业管理还要确保科学性，并建设公信力较强的组织结构体系，做好国有企业各项经济活动的管理监督工作。在国有企业内部，建立与顺利实施现代化管理制度，并关注互相监督与约束，开展公开化、透明化的管理工作，促进全体职工能承担自身的核心责任，并积极参与各项工商管理活动中。国有企业开展内部管理工作，要实现全员参与，并将现代化管理理念传递给各个部门的员工，使其充分了解工商管理制度与细则，开展人性化的管理工作。在提升员工对企业信任感、归属感的基础上，使其融入国有企业的良好管理氛围。以科学化的工商管理内控体系为基础，考虑员工的实际利益，从其角度思考为，建设工会机构，鼓励员工为国有企业发展献言献策。

5.提高风险管控能力，开展员工培训考核工作

国有企业应当持续优化风险管理系统、建立完善的风险管理制度，还需要了解运营发展阶段存在的主要问题。结合问题实际情况与国有企业管理情况，提出一系列的风险防控预案，进而提升企业的综合管理水平。为了将国有企业工商管理的基本职能、核心作用发挥出来，企业就需要立足于实际情况，提出积极的管控策略，有效激发员工工作积极性。例如，国有企业开展员工的考核工作，还要将日常工作与员工年终考核相融合，促进奖惩制度归纳到员工考核的范畴中。若考核结果良好，则给予相应的激励。如果考核结果较差，员工也要接受相应的惩罚。采用这种考核的方式，有助于切实提升员工良好的责任意识，对其日常的工作行为进行监督与约束，促进员工积极参与各项工作，从根源上提升工商管理实效性。另外，在国有企业的运营发展阶段，还可能面临许多突发问题，带来多方面的风险问题。所以，为了提升国有企业工商管理水平，就需要开展员工定期培训工作，培养其专业水平、职业道德素养，以此显著提升工商管理质量。国有企业就需要提升相关人员的风险防范意识，使其了解到工商管理风险防范的核心意义。以建设完善的风险预警机制为基础，在发生风险问题的时候及时预警，以此尽快解决存在的问题。国有企业作为企业决策者，做出的决定直接关系到企业的后续发展。基于此，领导层也要从自身做起，形成良好风险防控意识，对市场发展动向进行把握，并对项目运营阶段的风险有充分的了解，进而帮助企业做出科学化决策。

6.促进工商管理向国际化趋势发展

当前，我国科学技术水平持续提高，居民的物质生活水平也逐步提高。处于当前市场经济环境下，国有企业的综合实力、员工综合素养也不断提高，使得企业的自身国际地位显著提升，也使得国有企业在全球领域内，具有相对较高的国际知名度。在国际市场上，国有企业要想树立良好的威望，就需要建立具有鲜明特点、发挥出标志性意义的国际品牌化形象，还可以提高国有企业在国际化发展领域的知名度，提升自身的综合竞争力，做好工商管理工作，满足市场经济改革发展需求。在此过程中，面向国内建立具有国家鲜明发展特色的国有企业文化。以完善的国有企业内部工商管理机制为基础，切实提升综合管理水平，还可以提升国际化发展水准，形成较高层次国际化管理意识。以完善的工商管理理念，促进国有企业的工商管理工作开展，积累丰富实践经验，还可以在国际大幅度发展背景下，推动国有企业全面发展，占据稳固的市场发展地位，为我国社会经济发展做出巨大贡献。

7.加强市场控制和管理

在我国社会经济的持续发展过程中，实现国有企业稳定进步、市场高效发展具有一定的现实意义。国有企业管理部门、市场监督部门都承担市场监督、执法的核心任务，也是维护市场经济秩序的核心内容。处于全新的市场经济环境下，为了体现出国有企业工商管理功能实际效用，就需要对以下几个方面进行考虑：第一，结合落实的标准与相关规定，对市场发展的安全性、有序性进行监督管廥，主要包括规范网络交易场所、打击传销活动等。在开展市场监督工作的阶段，从落实各项政策、明确基本责任等角度入手，开展全面的分析工作。第二，在市场监督的过程中，实现全面监督与专项执法紧密融合。以此为基础思路，完成工作任务统一分配工作，并对当地的基本情况进行考量，顺利行使基本工作职能，提出一系列的管控措施，编制可行性较强的计划，在不同的市场活动中达到良好的表现效果。

四、结束语

总而言之，处于全新的经济环境背景下，国有企业需要充分了解新经济市场的核心发展需求，实现改革优化创新，进而顺利达成企业的战略发展目标。企业需要创新优化经营模式、经营理念，还需要确定企业工商管理发展方向，创设和谐的工作环境。另外，给员工创造归属感，扩大国有企业的市场份额占比，不断提升市场综合竞争力。国有企业需要创新经营发展理念，充分了解经济发展的核心要求，不断提升工商管理水平，将工商管理的职能凸顯出来。从培养高素质工商管理人才入手，编制完整的管理计划，创设良好的工作环境，促进工商管理向国际化趋势发展。

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作者简介：李璐璐（1983.01- ），女，汉族，四川省阆中市人，本科，新疆新能电网建设服务有限公司，副主任，中级职称，研究方向：工商管理