鲁仲医
现阶段,青壮年外出打工现象非常普遍,不论是县城还是农村,留守儿童问题非常突出。教师和学生进行有效沟通非常必要。在高中阶段,学习好的学生易管理,学习稍微差一点的学生问题普遍多。针对学生各方面的问题,科任教师和家长进行及时沟通有利于解决学生的问题,有利于教师把自己所见、所闻、所想反馈给家长,也有利于从家长口中了解学生动态。这里的家长主要指孩子的父母或者其他监护人。教师把学生的问题反馈给学生家长,希望家长配合教师的工作,共同帮助孩子改掉不良习惯,端庄学习态度,完成各科任教师布置的作业。
一、科任教师和家长建立关系的现状分析
(一)思想上存在认识误区
认识误区1:在学生眼里,科任教师不是班级的管理者。当前的教育现状是,班主任是班级的管理者,学生只服从班主任一人的管理。其他科任教师的管理,学生就没有太过重视。中小学生害怕教师,教师在他们心中的分量还是很重的。但高中生已逐渐成熟,他们开始装作大人的样子处理事情,思想、行为已开始独立,科任教师已不能惩戒他们,导致他们的行为越来越差,甚至在课堂上顶撞教师,认为科任教师的任务除了教学,没有其他了。
认识误区2:在家长心中,科任教师不重要,他们有事只找班主任。绝大部分家长从来不找非班主任教师,哪怕自己的孩子在某一学科成绩极差,也不会主动找科任教师了解情况。他们往往会把孩子的情况反映给班主任,希望班主任协调其他教师。这种间接的关系,严重影响沟通的效果,不利于孩子的健康成长。在家长眼里,和家长进行有效沟通是班主任分内的事。其他科任教师是给学生传授知识的,不是管理者。
认识误区3:科任教师也把自己当作旁观者。学生的事情就是教师的事情,教师管理学生是天经地义的,每位教师都不能推卸责任,都应积极管理学生,才能搞好教育教学工作。学校教育,是“教”和“育”相结合,相互促进的。教是传授知识和技能,育是让学生健康成长。所有教师都是教的主体、都是教的主导,而学生是接受教育的客体。我们受传统教育观念的影响,认为教师是主导,而不是主体。其实每个科任教师都是管理学生的主体,每个教师在管理学生上都有义不容辞的责任。例如,笔者长期从事高中化学教学,过去更重视学生的成绩,而对学生的德育从不过问,私下里认为那是班主任的事、那是政教处的事、那是家长的事。这种错误的认识,导致笔者与班主任、政教处和家长没有进行有效的沟通,也没有掌握学生的状况,最终学生的化学成绩也没有得到有效提高。长期的单打独斗,导致笔者的沟通和管理能力不足。最近几年,笔者特别重视学生的德育工作,在化学课上随时融入爱国主义教育等激励学生学习化学的兴趣,当然插入的都是中国在化学方面领先世界的巨大成就,如中国古代的四大发明之一的火药。“磨刀不误砍柴工”,对学生进行教育,看似浪费了时间,其实激发了他们学习化学的兴趣,激励他们为祖国的明天,努力学习化学。
(二)言行上不作为
教师思想上存在认识误区,对教育学生不积极,教育学生还停留在口头上,因此与学生和家长进行沟通也是表面文章。当家长询问孩子学习情况时,教师往往言不由衷,只表扬不批评,最爱当老好人。最爱当老好人是科任教师常犯的毛病。笔者也常犯这样的错误,还美其名曰“激励”,其实是为自己在教育学生方面不作为找借口。例如,笔者在家长会上,有位家长询问孩子的情况,笔者认为该生化学成绩不佳,学习态度也不端正,但却说他的孩子化学成绩中等,有上进心。公开场合这么说,倒也无妨,但必须私下再和家长沟通,向家长提出具体的可操作的教育行为,达到家校共育的目的。
因为思想认识不到位,教师的教育行为往往不是发自内心的,是被学生逼的,不得不采取的手段。例如,笔者曾在讲台上讲解有机化学和无机化学的区别,下面有个学生说悄悄话:“有手机可以学习化学,没有手机学不学化学。”他的话导致哄堂大笑,大部分学生不再听课,而是小声议论。笔者只好停下来,凝视着那名说俏皮话的学生,大致一分钟后,全班静了下来。然后继续上课,课下也没有处理这件事。过了几天,这个学生又故技重演。笔者把他叫出来,让他站在教室后面进行反省,课后教师把他的情况告知班主任,又和他的家长进行了電话沟通。可见,学生的问题必须及时处理,避免形成不良习惯,一定要给予学生警戒,以免再犯。
二、科任教师和家长进行有效沟通的策略
(一)改变家长和学生的认识
学校可以借助家长会、社区委员会、家长现身说教会等,对家长进行转变态度的培训。家长是非常重视子女教育的,他们希望子女学业有成。如果你是班主任,家长大多愿意配合班主任的工作。但你若是科任教师,在和家长沟通时,往往会遇到一些问题。要改变家长的态度,除了各种社区宣传培训外,还可以利用网络技术进行宣传,最终目的是让教师管理学生的理念、教师和家长沟通的理念在家长心中生根发芽。
教师管理学生,必要时要和家长沟通,才会改变学生对教师的看法。班主任是班级的主要管理者,科任教师是班级的重要管理者。不管在什么场合,教师发现学生存在问题都要管,而且要主动管,才能在管中树立教师管的意识,在管中确立教师管的权威。教师管学生,必要时要和家长沟通,教师与家长共同管理才能使学生改正缺点;教师管学生,必要时要和家长沟通,才能促使学生服从教师的管理。
(二)让教师明确自己管理者的身份,促使科任教师为了管理学生和家长进行积极沟通
首先,学校或者教育行政部门多宣传、多要求,让教师明确管理者身份,履行职责。例如,学校出面在各种会议上要求教师主动管理学生,主动把学生的问题反馈给班主任、反馈给政教处、反馈给家长,有问题大家共同解决,而不是“事不关己,高高挂起”。再如,学校出面搞宣传,可以在社区内贴标语、拉横幅,宣传科任教师和家长沟通的经典语句,突出教师和家长沟通的主体身份。其次,让教师的管理权限有法可依、有法必依。教育行政部门或者学校出面,对教师进行专门培训,学习教师法、教育法,摘出教师法规中关于教师管理学生的条款让教师多读,从而按照管理法规要求自己去管理学生。再次,学校和教育行政部门督导教师学习管理学生的技巧,学习和家长有效沟通的技巧。很多管理学生的经典案例都是教师成长的素材,很多处理人际关系的技巧都可以用来解决教师和家长之间的问题。学习是教师继续成长的必要条件,学习有用的、大家都认可的沟通技巧,是教师和家长成功沟通的重要途径。例如,笔者曾经批评了一名学生,并和这名学生的家长进行沟通时,害怕家长不理解,更害怕家长找碴。笔者从一些经典案例中,从一些心理学分析中明白,教师是为了学生能健康成长才和家长沟通的。因此,教师不用担心家长不讲理、无理取闹。通常情况下,家长会理解教师。教师必须明白这一点,并在家长心中树立威信,使家长明白所有教师都是管理学生的主体。最后,学校给教师布置家访任务,让教师和家长沟通。教师必须列出家访提纲,明确家访内容,通过教师和家长的沟通实践,提升教师和家长的沟通能力。提纲样表如下:
(三)教师和家长进行有效沟通的技巧
教师和家长进行沟通的技巧很多,笔者通过举例子的方式简单阐述。首先,教师和家长进行谈话前,一定要提前做好功课,有的放矢,才能争取家长的支持。教师和家长沟通,先要把学生存在的问题梳理清楚,教师对学生有何看法,想采取何种措施,积极与家长交换意见,如学生不上交作业、经常迟到等,希望家长怎么配合自己的工作来改变学生的不良行为。教师说出来,家长知道该怎么做,才能更好地配合教师的工作。如果家长提出问题,教师一时无法作答,态度一定要诚恳,把问题记录下来,并告诉家长自己一定想办法解决,并及时反馈,这样才能赢得家长的信任。其次,教师要提前做好被家长指责的心理准备。遇到指责型家长,教师一定要镇静,遇到问题要冷静处理,避免争执。或许你对学生要求严格,导致有些学生在家长面前说谎。回过来,家长又把学生的话反馈给教师。怎么冷静处理呢?教师一定要把握谈话的主题,对自己的问题要真诚地道歉,并约定某个时间,大家坐下来专门讨论,不妨同时邀请一个见证人。最后,教师要研究心理学,把握家长的心理,了解家长的类型,如溺爱型的家长、放任型的家长、抱怨型的家长等。教师根据家长的类型对症下药,解决学生的问题。如遇到不配合教师工作的家长,教师要做的不是指责,而是探究缘故。教师和某家长通话,如果家长借故挂掉电话,这时,教师可以在适当的时候家访,围绕学生的问题和家长促膝谈心,目的是帮助学生进步,家长看到教师的诚意,必然会配合教师的工作。