左权县芹泉镇：支部建在产业上 产业抱团闯市场

王维红

晋中市左权县芹泉镇是左权县典型的农业大镇，设施蔬菜是当地农民增收的主导产业。截至目前，全镇14个行政村，设施蔬菜覆盖11个村，规模达到近3000亩，每亩净收入2万余元。但与此同时，由于农户各自为战、一盘散沙，致使产业规模难做大、群众增收难持续、组织作用难发挥的“三难”问题客观存在。

如何发挥党的政治优势、组织优势，把基层党组织的影响力、组织力转化为推动产业发展的战斗力？芹泉镇把党组织建在产业上，联合7个设施蔬菜产业村成立产业联合党支部，实现产业抱团发展，有效解决了“三难”问题。

产业联合党支部组织模式——打破村界限制，实现抱团发展

按照“党建引领、产业共建”的原则，芹泉镇党委对7个设施蔬菜产业村联合建立产业联合党支部，由镇党委副书记任联合支部书记、分管农业副镇长任副书记，7个村党支部书记任支部委员。

产业联合党支部在镇党委的直接领导下开展工作，其定位为功能型党组织，服务于产业发展和群众增收。遵循“三不”原则，即：不属于实体基层党组织、不改变成员党支部原有隶属关系、不干涉成员党支部日常工作。实行“六联”机制，即：大事联议、资源联享，基建联通、产业联促，产品联销、品牌联创。

产业联合党支部运行机制——“各执一把号、同吹一个调”

通过“大事联议、资源联享”，变“各自为战、不成规模”为“统一规划、抱团发展”。建立大事联议制度：以镇党委、联合支部、公司负责人为代表，适时召开联席会议，对产业统一规划、统一布局，确保产业发展规模化、标准化、品牌化;建立定期交流制度：组织支部成员定期开展座谈交流，相互分享蔬菜种植先进技术和经验做法，共同研判市场形势，实现优势资源共享。在产业联合支部的引导下，全镇集中发展了以拱棚西红柿种植为主导的蔬菜产业，打破了过去虽有种植规模，但农户各自为战，种植品类不统一，导致好產品卖不出好价格，产业形不成规模效益的局面。

通过“基建联通、产业联促”，变“链条不长、前景不广”为“优势互补、合作共赢”。芹泉镇设施蔬菜产业发展以来，各村仅限于最基础的基地种植，产业辐射效应不明显，没有形成稳健可持续的产业链。对此，产业联合支部统筹利用有限的资金，按照“产业相同、优势互补、合作共赢”的原则，科学规划、合理布局，决定发展以小南庄为主的育苗、物流基地，以下庄村为主的农贸集散市场，以上庄村为主的净菜加工产业，形成育苗—仓储—物流—销售—加工于一体的产业链，为产业做大做强打下坚实基础。

通过“产品联销、品牌联创”，变“市场不稳、销售不畅”为“扩大份额、叫响品牌”。芹泉镇蔬菜产量高、品质优，销往河北、山东、河南、江苏、湖北、天津等城市。但是，由于宣传力度欠缺，客商订购产品之后贴上自己的品牌或标签，导致产品产地不清、品牌不明，销售渠道不畅、价格不高。经联合支部联商、联议、联促，成功提供保障，实现产品利润更大化。注册“七彩田园”蔬菜品牌，将产品逐级分类，按类统一价格、统一Logo包装，为销售质量及价格提供保障。

产业联合党支部效应显现——党建工作更实、集体经济变强

党建工作更实。“支部帮着闯市场，群众专心搞种植。”这句话成为当前党员群众对产业联合党支部的评价。如何把党建工作真正落到实处，做在党员群众心中，是芹泉镇一直思考和探索的课题。芹泉镇产业联合党支部组建时，定位于服务于产业发展、服务于群众增收，其初衷就是一项实打实的工作。在运行中，通过“六联”机制，实实在在为群众闯市场、创品牌、促增收，彻底消除群众发展产业的后顾之忧，使得这一党建工作得到了党员和群众的高度认可。

促集体经济变强。按照“各执一把号、同吹一个调，抱团做大产业”的思路，产业联合支部在发展产业链条中，鼓励村集体在链条的关键环节做实体经济，以此壮大村级集体经济。如小南庄村成立农业投资公司，建设育苗温室10余亩，太谷专家以设备和技术入股，联合投资120余万元，可满足蔬菜园区2000多亩的秧苗供应，仅此一项年收入可达8万余元。与此同时，下庄村的集贸市场和上庄村的初加工企业也正在加紧推进，村集体经济在产业联合支部的推动下，将不断发展壮大。