房建工程施工中精细化管理的应用研究

邸 亮

(兰州高科投资(控股)集团有限公司 兰州 730010)

1 精细化管理概述

精细化管理是以规则为基础,使施工活动具有系统化以及微观化特点,借助数字化及标准化等特点的手段来对施工活动进行协调及执行。通过精细化管理的开展,可使监管体系更加完善有效,避免机构设置过于陈旧,加强了房建工程管理的执行力。借助精细化管理可使房建施工方案得到改善,保证了资源的合理配置,同时缩短了施工周期。精细化管理的实施思路主要包括以下几方面内容。第一,精细化管理将提升管理效率作为目标,使企业的粗放式管理模式改变,结合实际情况来制定标准,使传统管理体系得到改善,并且使企业各体系在运行过程中有量化的标准。第二,精细化管理是结合量化指标来进行企业经营业绩考核,发现企业经营过程中存在的问题,借助量化数据来加强管理的针对性,使企业的管理实施更加明确。第三,精子华管理侧重对管理人员行为的管控及调节等,使管理人员能够遵守要求,改正不良的管理行为问题。第四,精细化管理重视工作细节,将企业经营中的效果、质量以及作业环节等作为核心,并且重视各个机构之间的协调运作,使矛盾更好地处理,建立良好的内部管理环境,可为企业的发展带来保障。第五,精细化管理可推动企业组织战略的确定以及资源配置的优化,通过加强内部管控使企业管理水平提高。

2 房建工程施工精细化管理的重要性

2.1 加强施工管理的规范性

房屋建筑工程管理具有复杂性,需要完善的基础。精细化管理的实施对管理工作的细节更加重视,这使各项工作的分工得到了精简,也可使工作人员更加关注其中的各方面细节内容,使管理水平提高,保证了建筑工程管理的连续性,发挥出管理的有效作用。

2.2 提高建筑工程的施工质量

房建工程项目施工管理应采取精细化的管理,使建筑建设的质量水平提高,并且使施工人员的行为得到有效规范,符合相关要求。通过对工程建设管理的目标的明确,提升人员的技术水平,可使施工质量达到相应的标准。而当工程目标没有明确的时候,施工质量标准比较模糊,难以保证工程的建设质量。施工人员作为施工管理中的主体,对工程质量有着较大的影响,管理人员应及时规范施工人员的行为,借助有效的奖惩制度来使人员明确自身的责任,能够在实际作业过程中遵守相关标准。在工程建设的实施下,通过对项目的深入分析,可使建筑工程的质量得到保障[1]。

2.3 改善施工管理过程工作人员的关系

建筑管理涉及到了较多的制度内容,应对建设过程中矛盾进行协调,使各方之间的关系得到缓解。通过对精细化管理的实施,可使不同工作人员间的关系合理化,并且使工作人员能够按照相应的流程开展各项工作,为工程建设管理提供有利的条件。精细化管理可使参与的各方承担相应的责任,并且建立完善的管理制度,加强人员管理的科学性,而不是结合人员自身的主观思想来进行奖励或者惩罚。通过对制度的优化及完善,可使制度更加公平开放,也可使人员更好地在制度的规范下开展工作,并且使其严格要求自己,进而使管理中的员工关系得到有效改善[2]。

3 房建工程施工管理存在的问题

3.1 建筑施工队伍素质有待提升

在房屋建筑工程建设管理中,施工队伍的素质能力有着较大的影响,由于施工环境复杂,施工人员需要进行较多的体力劳动,难以避免辛苦的工作,同时,这部分人员多为农村劳务人员,年龄相对比较大,其文化素质水平比较低,专业素养不高,在使用一些比较先进的技术设施的时候,不容易掌握其操作方法,这对施工的进行造成了一定的影响。一些企业仅仅考虑到了经济效益,缺少对人员的技术培训,这使施工队伍的素质水平得不到提升,难以保证工程的质量。同时,在管理中,没有各个流程进行有效的规范,这使工程的建设效率降低,无法发挥出管理的作用,不利于企业的发展。

3.2 房建工程施工过程存在安全隐患

一些施工单位对房建工程施工管理缺少重视,这使管理工作无法充分落实,也难以使人员的行为得到有效的管理。在工程建设过程中,一些人员在操作中没有根据规定来进行,这使施工技术的应用产生了问题,在某个环节中发生了错误的时候,可能会带来安全影响。同时,部分单位对施工安全管理工作的安排不全面,这使施工现场的安全管理产生了漏洞,难以保障工程建设的安全性。施工人员自身缺少安全意识也会带来不良的影响,比如安全设施佩戴不规范等,给施工安全留下了隐患。如果不加强工程建设的安全管理,会造成严重的影响,引起安全事故,还会遭受到巨大的财产损失。

4 加强房建工程施工精细化管理的措施

某工程为工业厂房仓库工程,结构形式为框架结构,建筑结构安全等级为二级,耐火能级为二级,在建设过程中考虑到建筑的功能及使用需求,需要开展精细化管理模式进行施工管理,为了保证工程建设的质量及安全,可采取以下措施。

4.1 引进房建工程精细化管理理念

开展房建工程施工管理工作,要求管理人员具备先进的管理理念,结合当前的最新精细化管理管理体系及理念来落实相应的工作,使理论与实践有效结合,加强管理可实施性,建立相应的房建工程系统化理论体系,可使工程精细化管理具备良好的条件。在实施房建工程信息化管理的时候,可借助现代化技术来加强管理效果,比如计算机技术等,使管理水平提高,实现对房建工程建设的全面监控管理,结合监测的数据来评估工程运行情况,并且制定可行的房建工程设备管理方案,可使房建工程的整体管理水平提高。在精细化管理实施过程中,需要做好精细化分析工作,将工程施工的思路及工序明确,完善管理的内容,制定相应的管理机制,分析施工中可能遇到的问题,并且根据问题来制定相应的措施,避免在施工过程中产生窝工的情况。应将关键工序责任全面落实,对各环节的施工要点进行明确,根据其中的要点来制定相应的处理措施。还应重视对施工期限内安全隐患数量的排查,分析安全隐患对工程进度产生的影响,使工程施工精细化管理的实施更加全面。

4.2 建立完善的房建工程施工管理制度

制定精细化管理制度可为精细化管理的执行提供科学的指导,为了提升精细化管理的质量,应结合工程的实际情况来完善管理制度。通过建立精细化的责任管理机制,设立专项管理小组,包括材料管理小组、质量管理小组等,使各小组的管理任务明确,同时将其权限及责任确定,可使各环节的精细化管理工作规范开展。可将各项精细化管理任务落实到小组成员身上,当出现了问题的时候,及时寻找相关负责人来追究责任,可使管理任务全面落实,避免造成影响。应对管理制度进行动态化管理,对其中不完善或者不合理的部分及时改善,可使制度发挥出有效的约束作用。

4.3 对房建工程施工现场进行精细化管理

房建工程建设现场比较复杂,需要对现场开展精细化管理,比如,在电能使用方面,其中有着一些安全隐患,如果不谨慎操作会造成漏电等问题,对人员的安全造成了不良的影响。开展施工现场管理的时候,应对存在安全隐患的部分明确,对相关人员的行为进行规范,防止安全问题的产生。比如,应使机械设备接电线路摆放远离潮湿的区域,还需对设备开展定期检测及维修工作,避免内部存在故障问题。当发现了故障的时候,应及时进行维修,并且由专门的人员定期开展检查工作,避免线路存在安全隐患。管理人员应对现场的各项施工内容全面了解,根据实际情况采取措施预防安全风险,比如设置相应的警示标志,防止人员进入危险区域内。在高风险作业中,管理人员需要检查施工人员的安全设施佩戴是否规范,同时对现场的安全设施的设置情况进行明确,比如铺设安全网的时候应使其位置处于高空作业区域正下方,避免高空坠物等对人员造成伤害。应加强对施工人员的安全教育,使其具备安全意识,按照各项安全要求开展作业。同时,应对人员的操作专业性提出要求,比如在塔吊拆卸施工等环节中,应由专业的人员进行操作,避免产生安全问题。

4.4 落实房建工程施工材料精细化管理

在房建工程施工中,材料影响着工程的质量,需要加强对材料的全面管理,保证施工所用材料符合质量标准。在采购施工材料的时候,企业应派具有经验的人员来进行,明确供货商的资质,还需检查材料的质检报告以及合格证书等资料,使材料的质量达到要求。在选购材料的时候,应考虑到其经济性,可在保证其质量的情况下对成本进行控制。应对材料管理工作要求明确,根据材料自身的特点及情况来选择适合的存储环境,保证环境的干燥性及通风条件,避免对材料的质量性能产生影响。同时,应结合工程量清单来计算材料的数量,避免材料堆积,减少成本的支出。使用材料前,应开展复检工作,避免质量不达标材料混入到其中,将材料运输到现场的时候,管理人员需要选择合适的区域来放置,避免对施工的进行造成阻碍影响。在风雨天气下,应及时使用篷布来将材料遮盖好,管理人员应对施工过程有详细的了解,明确材料的需求量,采用定额领取的方式,使施工人员的材料浪费行为得到约束,可使材料的成本的控制效果加强。

4.5 加强施工质量精细化管理

施工企业应重视质量的精细化管理,使质量管理的目标及内容明确,使质量管理工作发挥出相应的作用。应建立相应的质量管理体系,加强对人员的技术培训,使其具备质量意识及良好的专业素质能力。对容易产生失误的施工环节,应进行重点监控,避免产生质量漏洞。施工人员及技术人员在技术交底的时候,应详细地对照检查,避免其中存在错误,使各项施工技术内容明确,可使施工的进行更加可靠。为了降低人员在施工中的操作失误几率,应对引起的新施工技术进行专门管理,使技术的应用能够发挥出良好的作用。管理人员需要了解施工流程及要求,组织人员参与培训,使其更熟练地运用施工技术,避免人为操作失误的问题产生,可邀请项目专家来进行培训。还需对施工项目验收环节各项工作进行落实,对管理中发现的问题及时处理,同时制定相应的预警体系,可避免问题再次产生,保证施工质量管理的效果。通过对施工各环节的质量管理的要求的完善,采取全过程跟踪的方式来实施质量管理工作,借助BIM 等技术来加强管理,可使质量管理水平提升。

图1 质量管理体系

5 结语

房建工程建设效果影响着城市的发展及人们的生活,为了提升建设的水平,应对工程施工管理模式进行改善,借助精细化管理方式来提升管理的水平。应引进房建工程精细化管理理念,建立完善的房建工程施工管理制度,对房建工程施工现场进行精细化管理,落实房建工程施工材料精细化管理,进而实现工程建设的目标。