中国人对日本民宿业投资的现状、问题及投资策略

李根忠 王翠娥

摘要：近年来，对日本民宿业投资受到了中国投资者的青睐，也是当前旅游转型升级的引领业态，为日本经济振兴和中国人对外投资提供了新的机遇。然而，受日本民宿新法出台、新冠疫情常态化等现实因素的影响，在对日本民宿投资过程中出现了投资成本增加、资金断链及“文化屏障”等问题。为此，投资者可以通过保险功能规避不确定性风险，以创新构建多元化投资模式，通过加大宣传破除“文化屏障”问题，并借助中国“消费大国”的市场地位，把握好对日进行民宿投资的机遇，不断形成对外投资的风险管理机制。

关键词：新冠疫情;民宿投资;机遇;投资策略

中图分类号：F592文献标识码：A文章编号：1004-2458-（2022）02-0022-08

DOI：10.14156/j.cnki.rbwtyj.2022.02.003

近年来，随着日本对中国人旅游签证政策的放宽，赴日旅游的旅客日益增加，截止到2019年年底达到了888万人。伴随因新冠疫情被延迟举行的2020年东京奥运会和2025年大阪万博会的临近，将会吸引更多的游客去日本旅游，势必会给按下暂停键的日本旅游市场重新注入活力，也给中国人投资日本民宿行业提供了机遇。而且，由于2018年6月15日日本民宿新法的出台，一些不合法的“楼房式”民宿被取缔，使得日本民宿市场出现了“供”小于“需”的局面。因此，在未来5年内投资日本民宿产业既能够较好地弥补日本房产市场投资类型的空缺，又能够为日本经济增长蓬勃发展注入新活力。虽说现阶段新冠疫情给日本旅游业泼了冷水，但随着今后新型冠状病毒疫苗接种得到普及，日本入境游可能会出现“V”字反弹，民宿业前景依然乐观。文章拟利用日本民宿协会发布的最新数据，对后疫情时代日本民宿业的投资现状、投资风险以及实现路径进行探讨。

一、日本民宿的研究现状及理论基础

民宿基于日本国家战略特别区域法[1]及民宿新法[2]，被分为特别区域民宿和住宅民宿，属于日本民泊的两种类型。民宿不仅消除了都市酒店设施的不足问题，而且也是对空闲住房的经济性活用。随着赴日游客体验式旅游消费的增加，民宿越来越受到旅游者追捧。所以，从民宿供给侧角度来看，在日本投资民宿将成为一种新的对外投资方式。对外投资不仅是一种某个区域或国家经济发展决策，而且还是一个不断调整的动态过程，其调整方向受产业政策、区位因素等影响。

20世纪70年代，日本经济学家小岛清（Kiyoshi Kojima）根据对外投资的不同目的，将对外投资分为自然资源导向型、生产要素导向型和市场导向型，并指出一个国家在对外直接投资时应该考察产业的比较优势及边际收益，在此基础上对本国产业结构进行调整，并鼓励企业进行海外投资。而作为被投资东道主国家或地区在虹吸外资投资的时候，一般会考虑自身的自然资源、空间地理位置、国家政策导向以及产业匹配度等因素。根据不同因素对吸引外资投资产业做出不同的选择。对外投资产业选择是结合东道主国家自身条件和发展战略进行的双向选择过程，正是因为不同区位下产生的不同要素禀赋才促使贸易的形成，最终达到双方的利润最大化。民宿的诞生不仅弥补了日本旅游市场的住宿不足问题，而且为赴日体验式旅游创造了条件，促进了日本旅游市场的多元化发展。Yang et al[3]从赴日旅客收入的角度出发，研究发现赴日游客是否选择民宿与其收入水平不存在影响关系。也就说赴日游客之所以选择入住民宿说明他们越来越重视旅游过程中的体验感，这为民宿市场的发展提供了可能。

近年，随着赴日外国游客的增加，日本民宿市场迅速壮大，有关民宿的研究很快成为了学术界的热点。但是，现有的研究文献以日语文献居多。如山崎治[4]从供给侧和需求侧两个角度分析后认为，民宿不仅可以提高闲置房屋的再利用效率，而且可以给民宿供给方带来经济收益，并提出民宿的多样化发展思路。浅见泰司[5]、东徹[6]、刘坤[7]从民宿的经济效应角度解释了投资民宿的内在动力，成为了搞活地方经济途径的重要依据。民宿与传统的酒店、旅馆不同之处在于它能够为赴日游客提供更具有日本文化特色的旅行体验。选择民宿的居住者大多是持有日本自由行签证的个人或家庭成员，其预定途径是通过中国的爱彼迎（Aribnb）或携程平台。根据2019年2月爱彼迎发布的数据显示，2018年通过爱彼迎平台预定日本民宿的人数高达1 680万人。虽然民宿市场规模庞大，但是民宿运用过程中出现了一些制约其发展的因素。如Cheng&Jin[8]研究发现由于民宿不能像传统酒店保障卫生条件或住宿安全，并不是所有的赴日游客都愿意选择民宿居住，这也成为了制约民宿市场发展的因素之一。三好纯矢[9]以赴日的中国台湾游客为例，围绕入住民宿体验展开研究发现，在入住民宿体验中最大的缺陷是民宿服务人员缺乏专业的酒店服务知识和技能。山本敏久[10]、池知贵大等[11]研究发现，由于入住民宿的游客来自不同的国家或地区，生活习惯、地域文化不同导致对民宿周边产生了环境污染或声音污染等问题是制约民宿市场发展的要因。2020年5月份开始，伴随着新冠肺炎疫情在日本蔓延，日本临时实施封国措施导致民宿市场断崖式降温，民宿经营陷入了困境，并且随着新冠疫情常态化日本国际旅游重新开启国门需要一个漫长的时间。因此，在探索日本民宿市场发展现状及存在问题过程中，总结或研究日本民宿市场在不同外部环境下的投资经营模式具有重要实践意义。

二、对日投资民宿的背景及现状

（一）对日投资民宿的背景

长期以来，日本在内需不振和外部环境恶化的双重打压下经济低迷。消费支出在GDP的占比是判断日本经济发展与否的重要指标之一。根據JETRO分布的数据，2019年日本GDP增加了0.7%，但是个人消费金额占GDP的54.40%，比上一年度下降了2.31%。全球经济危机之后，日本经济一直处于“低空飞行”状态，并成为常态化。除了人口老龄化带来的内需不振依然是日本经济发展的障碍外，自2014年和2019年日本两次提高消费税后，直接削弱了个人的购买力。再加上日本大中型企业对于给员工增加工资态度不积极，直接导致家庭可支配收入减少，对消费的打击是雪上加霜。安倍政府为了给经济注入动力实行了负利率政策，希望通过降息减税增加投资和居民消费。为此，2014年6月安倍内阁修订了《日本再振兴战略》，其目的就是通过降税等财政政策刺激经济增长。按照规定，从2015年4月1日开始，资本金在1亿日元以上的大企业，以及资本金在1亿日元以下中小企业且年收入超过800万日元的部分，其法人税基本税率由25.5%下调至23.9%，该税率在2018年被调至23.2%。但是，市场反应不仅没有达到预期的效果，反而促使日元不断上升，严重影响了像丰田、本田等一些依赖于出口的汽车行业的发展。再加上2008年金融危机后外需减少，出口低迷不振，全球经济复苏依然脆弱。虽然在2019年GDP较前一年增长了0.7%，但由于美国特朗普政府的保护主义色彩持续增加以及英国脱欧等因素影响，资本从新兴市场和发展中国家流出的风险依然存在。另一方面，随着自由贸易区的迅速发展，多边贸易体制瓦解，全球贸易开始进入大的调整期，贸易保护主义政策已经成为更多国家的选择。鉴于此，日本作为对外出口为主导型产业结构的国家，在贸易发生转变的情况下将进一步面临严峻的外部环境，经济复苏依然严峻。

其次，日本不仅拥有丰富的富士山、温泉等旅游资源，而且在2003年日本政府提出的“Visit JAPAN Campaign”旅游观光兴国政策导向，符合日本经济学家小岛清（Kiyoshi Kojima）提出的自然资源导向型投资理论，促进了日本国际旅游业发展。日本从2004年9月至2017年7月先后10次实施了签证申请条件的放宽，特别是2010年7月份以后实施的赴日个人签证申请全面放宽，为中国人赴日自由行提供了可能。在2014年10月为了复苏因增税带来的消费不振，安倍内阁面向赴日游客进行了免税改革，在原来的免税对象基础上进一步扩大了免税对象。同时，为了振兴地方经济，在附加一定条件的基础上，于2015年1月日本政府对赴日旅游的个人自由行签证做了更进一步的放宽申请条件。按照规定，凡取得赴日3年往返自由行簽证的个人，在首次入境日本后必须在冲绳或东北三县境内住一晚，然后才可以去日本全境内任何地方，以此来拉动日本地方经济增长。

2016年9年，面向自由行的签证申请条件再次放宽，规定指出，凡本科以上的在校大学生在申请3年往返自由行签证时无需再提供经济担保，取而代之的是在读证明。一系列的签证宽松政策的实施，带来了赴日旅游观光客的大幅增加，其中以中国观光客最多。日本国土交通省的观光白书发布的数据显示，到2019年年末赴日旅游的外国人观光客高达3 188万人，比上一年的3 119万人增加了约2.2%，创历史新高。其中，赴日中国游客达959万人，与前一年相比增加了14.4%，中国也成为赴日旅游人数最多的国家。从产生的经济效果来看，2019年赴日旅游外国人游客总的消费金额为48 135亿日元，比2018年增加了2 946亿日元。在赴日外国观光客当中，仅赴日中国游客的消费金额就达到了17 704亿日元，占总消费金额的36.8%。实现了人均消费金额14 422元，远远超过了其他国家的游客，被称为“全球游客之最”。

而且，日本国土交通省统计的数据显示，在东日本大地震发生的2011年，赴日本旅游的外国游客消费额为8 135亿日元，之后随着灾后恢复该金额急剧扩大，到2016年达到了37 476亿日元，5年间增加了约3.6倍。其中，赴日中国游客的消费额占39.4%，并一度出现了中国赴日游客的“爆买”景象。从消费对象来看，2016年以前主要是以名牌手表和名牌包等奢侈品为主，但是，2016年以后消费对象多以化妆品、尿不湿、电饭锅等日用品为主，甚至感冒药、温度计、保健品也开始成为大家所购买的热门对象。从人均消费额看，2014年和2015年赴日中国游客在购物方面对日本经济的人均贡献，分别为231 753日元和283 843日元。但是，2016年以后赴日中国游客的“爆买”热度急剧缩水。赴日中国游客的人均消费额从2016年开始连续3年呈现下降趋势。到2018年人均消费金额比2016年降低了6 634日元。虽然在2019年人均消费比2018年有所增加，但仅增加了0.21%（见表1）。而赴日中国人消费总金额占2019年度赴日外国人游客消费总金额的36.8%，比2016年相比增加4.6%。

而且，自2016年开始，赴日旅游中国人的消费结构开始向多样化转变。其一是消费方式的转变，即：从购物消费开始向体验消费转变[12]。日本观光厅赴日中国人动向的调查报告显示，2016—2019年4年间，赴日旅游中国人的娱乐性消费从320亿日元上涨到了554亿日元，增加了73.1%。其二是住宿形式的改变，即由传统的酒店住宿向特色民宿转变，体验式消费特征表现得愈加明显。因此，投资日本民宿业完全符合学者山崎治提出的市场供需理论，既满足了旅游者的需求又提高了民宿供给方的收入。目前，入住民宿已经成了一种新的体验式消费方式，而且这种消费方式越来越受到赴日消费者的青睐[13]。也正是因为这种转变，为中国人投资日本民宿行业提供了市场发展前景。

（二）对日投资民宿的现状

对日本民宿行业投资是中国的民营企业或个人实现资本配置的一种途径。也是对海外房产投资的重要组成部分。根据日本观光厅（JNTO）2020年1月17日发布的数据，到2019年年底访日旅客达到了3 188万人，与2012年的836万人相比短短6年间增加了2.81倍。其中，中国的大陆、台湾和香港三地区旅客总人数1 526万人，约占访日总人数的48.93%。伴随着各国赴日旅游热情的不断高涨，以及中国人赴日自由行及家族式旅游的增加，日本国内现有的旅馆和酒店数量已经无法满足观光客的市场需求。在这个庞大的旅游市场带动下，2015年初开始，日本民宿产业悄然崛起。日本厚生劳动省统计的数据显示，日本民宿投资人数从2015年的892人增加到了2019年底的1 636人，增长了0.83倍，总投资规模达1 208.63亿日元，其中在日华人投资规模占33.21%。从投资数量上来看，2012—2017年中国人对日投资民宿的规模呈现出逐年递增趋势，从2012年的87家增加到了2017年的2 368家。但随着2016年4月日本

国家战略特别区域法（特区民宿法）和2018年6月民宿新法的出台，大量的楼房式民宿被强行关闭。该两法规定将日本民宿分成“特区民宿”和“新法民宿”两种，前者规定经营区域及经营天数为365天，但入住条件必须是住两晚以上。后者不仅规定了经营区域，而且将经营时间缩短为180天。关于经营条件，两法规定：两种民宿都必须取得民宿经营许可证，且不能以“楼房式”住宅作为民宿进行经营。也就是说，民宿新法的出台进一步提高了民宿经营门槛，导致在2018年民宿市场存量降到了1 326家，比2017年减少了1 042家，约减少了44%。随后的2019年民宿存量出现了爆发式增长，比前一年增加了2.29倍，达到了4 366家。其原因有两个：其一是2019年在东京即将举办奥运会;其二是日本政府宣布将要在大阪建造亚洲最大的“赌城”。这两个利好消息给日本民宿市场注入了新活力。然而突如其来的新冠疫情在日本蔓延，日本政府被迫临时实施“封国”政策，导致大量的日本民宿不得不宣布倒闭。所以，在2020年中国人投资日本民宿的规模出现了断崖式减少，降到了1 557家，减少了约64%（见图1）。

从区域分布上看，中国人投资的民宿分布比较分散，主要分散在东京、大阪、名古屋和京都，其中东京地区民宿存量最多，其次是大阪、名古屋，京都。由于2018年6月15日随着日本民宿新法的颁布，民宿投资的形态由“楼房式”向“一户建式”（独门独户）转变，这就大大增加了投资民宿的成本。民宿新法出台前只需要500万～1 000万日元（约合人民币30万～62万）就可以在大阪投资一处“楼房式”民宿。而民宿新法颁布后只允许购买“一户建”作为民宿进行投资。从投资成本来看，与民宿新法之前相比现在投资一处民宿总价约合人民币150万～250万人民币，投资成本是民宿新法前的4～5倍。如图2所示，在2019年要投资一处民宿的成本约合人民币263万元，比2017年增加了约143万元人民币。而且，如果在日中国人没有穩定工作，要想取得日本金融机构的房贷是非常困难的事情，所以民宿投资者只能以支付全款的方式购买“一户建”进行民宿投资。因此，民宿新法颁布后对投资者在经济支付能力上提高了投资门槛。

正是由于对日民宿投资成本的增加才进一步导致日本民宿市场存量的大大减少。如图3所示，在2018年东京、大阪、名古屋、京都的民宿存量分别为487家、329家、245家和168家，与2017年相比分别减少了约36.3%、52.7%、61.4%和31.7%。但在2019年受到东京奥运会的影响，中国人投资日本民宿的数量再次出现反弹，东京1 672家，大阪1 258家，名古屋867家，京都425家。这说明在新冠疫情前投资门槛的增加并没有给日本民宿市场降温，反而是东京奥运会、大阪G20峰会、大阪赌城建造等市场利好消息成为了促进民宿市场发展的外资动因。

三、中国人对日投资民宿面临的问题

（一）信息不对称导致投资成本增加

信息不对称是跨国投资的风险之一。造成信息不对称的原因有很多，语言障碍就是其中之一。信息对称是降低海外投资风险的前提条件，中国人以个人名义对日进行民宿投资的活动中，往往因为语言障碍导致信息渠道不流畅或是对信息了解的不够全面，导致无法真正熟悉日本的民宿投资环境。中日两国虽然是近邻，但是无论是语言、生活习惯上还是制度上都存在很多的差异。特别是2018年6月15日民宿新法出台以后，原本可以作为民宿投资经营的房子，在新法出台后就不能再以民宿形式进行投资。而且，民宿新法出台后把民宿分成了两大类，一类是180天可经营性民宿;另一类是365天可经营性民宿。中国投资者如果对日本的民宿管理新制度不了解，一旦盲目投资，由于可经营天数的不同势必会影响民宿投资者的收益。

同时，日本的房地产管理办法与中国也截然不同。无论是用于投资的民宿还是个人自住的“一户建”，购房交易都分为两个部分。第一是房屋所占地的地皮交易，该交易无需缴纳消费税，交易后购买者将对该地皮拥有永久性产权;第二是需要缴纳消费税的房屋交易。因此，对于民宿投资者或个人自住者来说就会得到两个独立的证，即土地所有证和房屋证。日本虽然是一个消费税居高不下的国家，但是民宿投资者如果是以公司名义购入该房屋的，在民宿开业当月就可以向当地税务部门申请退还已经缴纳的房屋消费税。如果投资者对该国的制度不熟悉，那么购买房屋所缴纳的10%消费税就自然而然地变成了投资成本，导致投资成本风险增加。

（二）突发事件的不确定性风险

由于突发事件的不确定性，在某种程度上会影响旅游产业的发展，增加了民宿的投资风险。2011年受东日本大地震的影响，赴日旅游外国人游客比2010年减少了27.8%，仅有6 219万人。由于新冠疫情的影响，仅2020年2月17日-19日就有中国飞日本大阪关西机场的492个航次被取消，取消率高达80%，再加上日本政府方面的入境临时管制，造成赴日旅游的中国人减少了91%。大量赴日旅游外国人尤其是中国人的减少，势必造成大量民宿的闲置，对于民宿投资者而言将是沉重的打击。日本观光局发布的数据显示，在2020年第1季度，赴日旅游的外国人消费总额比上一年同期下降了47.4%，赴日外国观光客同比减少了51.2%，到了4月份该比例扩大到了99.8%。受新冠疫情影响，在2020年2月份日本各都道府县所有宿泊设施的入住率为52.7%，同比下跌了8.3%。其中，东京、大阪的入住率分别为62.7%和58.1%，同比分别下跌了17.6%和21.3%。同年，随着新冠疫情的全球蔓延，日本政府临时实施“封国”措施，导致从2020年6月份至12月底的赴日外国游客人数几乎为零，给民宿业带来了深重的打击[15]。另外根据日本民宿协会发布的数据显示，仅2020年的2月-8月间大阪府就有3 000多家民宿宣布倒闭。

除此以外，中日政治关系、中美贸易战、地震和台风等突发事件也是民宿投资的不确定风险。突发事件的不稳定性可能引发日元贬值，导致对日投资民宿收益的缩减。比如受东日本大地震的影响，在2011—2015年之间日元对人民币汇率出现大幅贬值，在2011年1元人民币仅可兑换12.3日元，而在2015年1元人民币却可兑换19.4日元，意味着日元出现了贬值。因此，突发事件的不确定性可能导致剧烈的外汇波动，从而带来投资收益降低的风险。

（三）无自律性导致的社会风险

在前文中学者山本敏久及池知贵大指出，入住民宿者由于生活习惯、地域文化不同，导致对民宿周边产生环境污染、声音扰民等问题，因此，入住者自律性的高低可能导致不同程度的社会风险。日本是个资源稀缺的国家，垃圾分类有严格的法律规定，如果不严格按照规定扔垃圾的话，当入住客退房后垃圾分类将由房东（民宿经营者）自行手工进行分类，否则垃圾回收公司将不会回收入住客丢弃的垃圾。而且，如果不按规定把垃圾进行分类后再扔的话，民宿经营者可能会受到法律制裁，并取消民宿经营许可证。由于中日两国国民的生活习惯、文化教育存在差异，入住者自律性差的情况下可能会给日本社会带来“危害”。比如，乱丢垃圾、随地吐痰等有害公共卫生的不良习惯，会严重影响周边居民的生活。由于民宿和酒店在市场销售上具有共性，即线上销售，线下入住。这就在经营者和入住者之间形成了相互熟悉的盲区。因此，民宿投资者（经营者）对民宿入住者不熟悉的情况下，入住者自律性的高低将会增加投资的社会风险。

四、对日民宿投资的策略

（一）以人才建立信息沟通桥梁

对于中国人投资日本民宿而言，因为语言障碍可能导致信息不对称。破除语言屏障并不是让每一位投资者都去学习日语，可以通过与在日从事房地产中介的中国人合作来消除语言障碍，做到信息互通。并通过他们去了解日本民宿市场的发展现状，发现经营民宿中存在的问题，以免因同样的问题在投资中重蹈覆辙。同时，民宿投资比一般房屋投资在手续上要复杂的多，除了要办理房产证、交房屋税等基本的手续，还需要办理消防、垃圾分类、保健、经营许可证等手续，如果不懂当地语言，后期的经营许可手续根本无法办理，只有充分发挥在日华人的比较优势，才能达到提升投资效率的效果。而且，当民宿进入运营阶段后，避免不了会出现房屋设施维修等问题，仅仅依靠不在日本生活的中国人是非常棘手而且不太现实的事情。要高效率地解决这一系列突发问题就必须发挥在日华人优势，加强与其合作，逐步建立常态化的民宿投资合作机制，以人才“破屏障、提效率”才能更好的促进中国人对日民宿投资。

（二）以保险功能防范投资风险

日本是一个岛国，地震、台风等自然灾害时常发生。这些不确定因素的存在加大了中国人投资民宿的不确定性风险。那么，如何预防这一系列不确定风险就成了民宿投资者不得不关注的问题。风险防范有很多种方式，如利用金融衍生工具进行价格风险转移、加强自我风险防范意识等。针对地震、台风等自然灾害带来的不确定风险，民宿投资者可以通过提高自我防范意识，充分利用金融产品来实现风险防范。保险作为金融产品之一是金融的重要组成部分，其基本功能就是起到防范风险的作用。在日本木制结构的房屋占大半个市场，因此它对来自外界的抗碰撞能力远远不如混凝土的房子。因此，在日本购买房屋时，地震险、火灾险是房屋购买者的一种义务被写入房屋交易制度里。被保险的额度因保险公司而不同，一般来说，交的越多赔付的就越高。但是，有关地震险和火災险的赔付比例，所有的保险公司规定地震险的赔付额度是火灾险的50%，且新房子是旧房子的80%。因此，作为民宿投资者除了购买房屋的基本保险外，还可以根据地震险和火灾险的赔付比例选择适合自己的保险类型。而且，按照区域划分，日本分为关西、中部、关东和九州地区，而赴日旅游的外国人观光客主要集中在关西、中部和关东这三大区域。因此，民宿投资者可以根据不同区域的特征，分配购买保险比例，如关东地震和台风多那么投保份额就多点;中部和关西比关东的地震和台风概率低，投保额度就少点。有针对性地进行房屋投保，既减少了投资成本又起到了不确定风险的防范作用。

（三）创新投融资模式，降低投资风险

民宿是一种新兴的房地产行业，在日中国人进行民宿投资起步虽比较晚，但发展速度比较迅速，不同的消费群体对民宿的位置、装修风格及服务的需求方面存在着较大差异，为中国人进行民宿投资带来了挑战。因此，在对日进行民宿投资过程中，必须要区分入住者的国别区域做到市场定位的准确性。在日本“观光兴国”政策背景下，中国人对日本进行民宿投资，一方面弥补了日本国内现有酒店的不足，另一方面满足了赴日游客的体验型消费现状。通过对不同层次的客户群体进行综合分析之后，可以制定针对性的“民宿+文化交流”投资策略，并可以寻求与日本国内的学校或企业合作，开展多元化的经营模式，不断拓宽民宿客户市场。

新冠疫情常态化对日本跨境旅游业的影响可能还要经历漫长的低迷期，导致投资回收期将会变得更加漫长。鉴于此，为了防止投资过程中资金链断裂问题，在对日进行民宿投资过程中应该不断创新融资模式，加大民宿投资与资本市场的深度对接，通过PPP项目、公私合作等创新投资模式来不断提升投资效率，促进民宿投资结构的转型升级。例如，在取得民宿经营许可后可以一边经营民宿，一边将民宿现货转卖到中国国内房地产市场的新型投资模式，使“经营”和“转卖”并肩齐进。其次，在新冠疫情影响下大量民宿的经营陷入困难或倒闭，可以通过中国的资本市场进行融资将其低价收购，待疫情过后日本入境游市场解禁时，将收购的民宿再次投入到市场中以获得收益。

（四）以沟通破除异国文化认知“盲区”

中日两国人民在语言、文化、生活习惯上存在差异，而这种差异性是阻碍两国人员交往中相互理解、相互接纳的“屏障”。正因为这个“屏障”的存在，导致民宿经营中会或多或少地给周围居民带来影响。因此，作为民宿经营者应该加强与入住者的沟通交流，以此增加入住者对日本的社会文化、居民生活习惯的了解，避免因个人不良的公共卫生习惯给周围居民带来负面影响。比如，在便利店、超市不要大声讲话，不要将烟头随便丢弃等一系列认知“盲区”，这些“盲区”都需要沟通才能得以破除。同时，破除“盲区”也是民宿经营者增加自我风险防范的一种方法。按照民宿新法规定，当民宿经营期间因噪音、卫生污染等原因被周围邻居超过3次投诉的情况下，民宿经营许可证将会被吊销。因此，以沟通破除异国文化认知“盲区”显得十分重要。

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The Present Situation， Problems and Investment Strategies of

Chinese Investment in Japanese Homestay Industry

LI Genzhong1，2， WANG Cuie2

（1. Osaka Sangyo University， Osaka， 5748530， Japan ;2. School of Law

and Business， Sanjiang University， NanJing， Jiangsu，210012， China）

Abstract： In recent years， investment in Japans homestay industry has been favored by Chinese investors. It is also a leading form of tourism transformation and upgrading， providing new opportunities for Japans economic revitalization and Chinese outbound investment. However， due to practical factors such as the introduction of the new Japanese homestay law and the impact of the COVID19 epidemic， there have been some problems in the investment project of Japanese homestay， such as the increase of investment cost， the interruption of funds and the “cultural barrier”. Therefore， investors can avoid the risk of uncertainty through the insurance function， build diversified investment mode with innovation， break the “cultural barriers” by increasing publicity， and take advantage of Chinas market position as a “big consumer country” to seize the opportunity to invest in homestays in Japan， and continuously form a risk management mechanism for foreign investment.

Key words：  COVID19; homestay investment; opportunities; investment strategy

收稿日期：2021-09-08

基金項目：国家社科基金项目“‘一带一路建设中第三方市场合作研究”（19VDL022）

作者简介：李根忠，男，大阪产业大学在职博士，三江学院法商学院讲师，主要从事区域经济研究。