管理经济学视角下的企业成本管理探索

摘 要：在社会主义市场经济环境下，企业要想在自由的市场竞争氛围中成长发展，必须在拓展市场、扩大市场份额的同时，运用管理经济学原理，降低企业的运行成本，提升生产综合效益。面对日趋激烈的市场竞争环境，企业管理成本过高已成为限制企业创新发展的重要因素。企业必须从内部管理体制机制着手，从管理经济学角度出发，重视企业成本管理问题，真正降低企业运行成本，促进企业健康发展。本文从管理经济学视角下的企业成本管理入手，分析了企业成本管理存在的突出问题，并针对性提出了提升路径措施。

关键词：管理经济学;企业成本;人才储备;管理;探索

本文索引：王宽.<标题>[J].商展经济，2022（10）：-138.

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

当前经济社会发展环境复杂严峻，特别是受到新冠疫情影响后，无论是生产性企业还是贸易企业，其经营管理都受到不小的市场冲击，使企业生存发展遭遇到严峻挑战。管理经济学的出发点主要是从市场需求、企业生产和市场环境等方面进行深入分析，结合企业发展的实际，对企业管理提出科学性的指导，具有高度的实用性。运用管理经济学对企业发展内外部环境进行系统分析，能够帮助企业认清发展环境，找准在内部运行中企业成本管控的短板所在，从而在外部利润获取增长有限的情况下，进一步提升企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。

1 企业成本管理的基本内涵

企业在组织社会化生产中在获得收益的同时会产生相应成本，成本大多产生于原料采购、设备采购维护、人员工资支出，以及日常的运行管理，体现为财力、物力和人力的消耗。企业成本管理围绕企业生产运行全过程、各环节，主要包括生产成本的评估、预测、控制和最终成本核算、分析，成本控制贯穿企业管理运行的各个层面。在市场经济高度发达的当下，企业的竞争不仅仅停留在产品销量和市场占有率上，而是多维的竞争，特别是在新冠疫情的冲击下，经济环境遭遇需求收缩的影响，已经进入到买方市场，企业需要在扩大生产、提升产品竞争力的同时，更加注重对成本的管理。比如，可以通过短期内对节能减排技术的投入，减少企业在生产中的能源消耗，使之符合环保政策的要求，从更长远的角度降低企业成本，或者在对企业员工的培训教育中加入管理经济学的内容，提升企业员工成本管理意识，在企业管理运行过程中营造节约成本的浓厚氛围，提升企业的综合盈利能力，促进企业可持续发展。

2 企业成本管理存在的突出问题

2.1 企业成本管理意识不足

在经济下行压力增大的外部环境中，部分企业把目光聚焦到扩大生产和抢占市场上，不遗余力地增加市场营销和生产投入，导致企业的成本投入过大，利润率降低，不利于企业的长远发展。企业的成本管理意识不足是造成此现象的重要原因。企业管理者对成本控制不重视，企业员工缺乏成本管理的概念，在企业日常运行管理中，对企业支出不注重节约和科学评估，造成企业的生產效益不高，不利于企业在市场竞争中保持竞争优势。此外，部分企业对成本管理认识不到位，认为控制成本的主要责任在企业的财务部门，应当由财务部门减少对企业各部门预算的支出，在这种片面认识的驱动下，企业财务部由于不熟悉具体生产和市场业务工作，造成企业财务预算支出不科学，从而造成财务浪费。

2.2 企业管理类人才储备不足

运用管理经济学进行企业成本控制，首先需要企业的管理人员具备相应的管理学知识，从而结合企业发展的实际需求实行相应的管理工作。但在部分企业当中，由于忽略了具备专业经济学基础的管理人才的招聘，造成企业管理人员管理经济学知识的储备不足，不善于运用管理经济学指导企业的日常运行。在对企业管理人员和企业职工的培训提升中，更多的偏向于岗位技巧和管理方式，不注重对企业员工进行成本管理方面知识的培训，造成企业员工的成本管理意识不足，导致在企业运行过程中产生了不必要的成本浪费。

2.3 企业成本管理方式不科学

5G、人工智能等信息化技术的飞速发展，给企业发展带来了广阔的机遇。但不少企业在运用信息化技术层面还存在不小的短板，相对已经完成信息化提升的企业，在运行成本上已处于劣势。不少企业在成本核算上仍然依靠人工操作，成本管理的精准性和科学性不足，对成本管理的信息收集不完整、不全面，以至于影响成本管理的实效性，不利于企业实现现代化的转型升级。

3 提升企业成本管理效能的路径措施

3.1 增强企业的成本节约意识

企业往往会注重外部利润的获取，通过多种方式扩展市场占有率，在品牌营造和市场营销中投入大量成本。企业成本管理属于企业内部管理范围，是促进企业高效率运行的基础性工作，在经济环境下行压力增大的情况下，企业加强成本节约意识有助于减少不必要的浪费，促进企业资源投入到更高效率的领域，提升企业的抗风险能力。可以通过加大对企业员工的培训教育力度，培育企业管理者和企业员工的成本管理意识，从细微之处做起，降低企业的管理运行成本，重新设计企业的管理流程和管理体系，在设备采购、能源消耗和物资管理上下功夫，提升单位时间和单位能耗内企业的生产效益，在企业效益不变的情况下提升企业经营利润。通过运用管理经济学理念，对企业内部管理进行系统分析，实现对企业生产和管理成本的有效控制，保障企业在生产方式和生产技术不发生较大变革的情况下，减少管理成本消耗，提升企业的管理效率。

3.2 增强成本管理理念

对于企业管理者来说，只有真正增强成本管理理念，才能在企业管理中注重投入和产出比，把企业的运行成本管控到最低。在激烈的市场竞争博弈当中，更好地对企业的经营管理进行梳理，才能对企业管理进行精准把控。一方面，要精准研究企业管理成本产生范围，在生产领域，从生产原料消耗，能源消耗，人工、物料成本计算，扩展到企业的市场营销投入，设备维护和其他日常成本投入，在企业管理的各层面和全生产管理链条进行成本分析和管控，降低一切不必要的消耗和投入，把节省出的管理成本投入到技术领域和人员管理领域，提升企业竞争力，在市场大环境中获得更多的效益。另一方面，企业在日常管理过程中，强化对固定成本的计划，加强对企业内部管理全链条的成本预算，确保投入的成本都用于企业的生产经营，促进企业的生产发展。此外，企业在运行管理过程中需要加强节能环保的投入，降低企业生产和管理的损耗，通过短期投入，换来长远运行成本的降低。

3.3 系统优化成本管理

企业成本管理，不应仅停留在企业管理范围之内，应当转变思维，从影响企业发展的各环节入手，把成本管理理念延展到企业的生产和市场等领域。（1）注重提升企业生产的科技含量，严格控制企业在生产阶段的成本，在产品研发和生产技术革新上加大投入力度，提升单位时长和单位成本企业的产出，从而在更高维度实现企业生产成本的降低。（2）在经济下行压力条件下，降低运营成本已成为摆在各企业面前的现实难题，企业在组织生产中往往需要协调上级供应商的关系，建立有利于企业生产的产业链条，要想加强成本管理，則需要在原材料采购上降低成本，可以多家对比，通过供应商竞争方式降低采购成本，并与优质供应商建立长期合作关系，在享受优先供货权的同时，降低原材料的供应成本。（3）加强市场调研，充分了解同类产品的市场饱和度和市场接受度，采取差异化竞争的方式，注重产品研发和技术革新，抢占市场发展先机，获得市场占有率，尽量避免低效的市场竞争模式，减少成本投入。（4）协调好企业与目标客户的关系，根据目标客户的消费习惯和具体建议，调整企业的生产运行策略，实现企业生产的高效投入，提升企业产品与市场需求的契合度，降低企业生产经营成本，减少无效生产。

3.4 加强企业管理人才队伍建设

企业的成本管理水平取决于企业相关管理人才的能力。高素质的企业管理人才是运用管理经济学降低企业成本的基础。企业要加强专业化的管理人才队伍建设，为企业实现长远的高效运行提供重要基础。（1）企业在人员招聘上应注重选拔具有专业经济学知识的人才，把具有较高管理经济学素养的人才配备到企业管理岗位，促进对企业成本管理能力的提升，厚植企业管理的人才基础。（2）加强对企业管理岗位人员的培训，在培训中加入管理经济学内容，提升企业管理人员的经济学理论知识，提升企业管理人员运用管理经济学解决企业管理成本问题的 能力。（3）企业应建立相应的成本管理奖惩机制，对在企业生产经营过程中提出的一些有益的探索行为进行奖励和鼓励，在企业当中形成敢于创新、善于节约成本的氛围。（4）对于一些造成企业生产浪费，产生额外管理损失的行为要进行相应处罚，从奖惩两个方面增强企业的成本管理意识。

3.5 构建可持续发展成本管理体系

在管理经济学视角下改进企业的成本管理，要将经济学的基本原理应用到企业管理当中，对企业发展的外部和内部环境条件进行系统分析，对企业成本支出进行重新调整。（1）打造高效率的企业成本管理方式，结合企业当前的发展处境，从长远战略角度规划，克服新冠疫情的不利影响，在企业发展战略规划中，纳入成本管理理念。（2）根据企业的产品生命周期特性，对企业产品在市场中的生命周期进行适当的成本投入调节，在市场营销和产品生产上节省不必要的开支，最大限度挖掘产品给企业带来的利润效率，降低企业生产成本。（3）建立全流程的系统化成本管理核算方式。从产品设计开始，注重市场调研，产品功能和设计理念要服务社会大众的需求，防止因为产品设计脱离社会大众需求而造成产品浪费。在产品制造环节，要在满足产品使用功能基础上，减少冗余设计，降低产品的制造成本。在产品的市场投入环节，强化对产品的物流运输和营销成本控制，严格控制企业的边际成本。

3.6 规范企业人工成本控制

人工成本是企业成本支出的重要组成部分。在企业运营过程中，减少人工成本的支出并不意味着缩减企业员工工资、降低企业员工福利待遇，如果单纯地在员工应得福利上进行调整，则可能降低企业员工的工作积极性，造成企业运行效率下降，这种方式得不偿失。对企业人工成本的控制考验着企业的管理水平，规范企业的人工成本支出，能够有效促进企业成本管理效率的提升。（1）企业要做到员工工资和福利待遇的梯度化配置，充分激发企业员工工作的积极性和主动性，防止出现平均主义，保障企业员工的工资待遇能够反映出其在企业生产运营中贡献的大小。（2）对企业生产运营中存在的突出问题进行系统分析，补齐制度性短板，避免企业不必要的浪费，控制生产成本。（3）做好企业员工岗位的统筹管理，精简冗余岗位，对重要岗位实行竞争上岗机制，提高企业的运行效率。

4 结语

综上所述，在日趋激烈的国际和国内市场竞争背景下，传统的企业成本管理模式已经不能满足企业需求，运用管理经济学来指导企业的成本管理，已成为企业在市场经济环境中生存发展的必修课。企业只有牢固树立成本管理的理念，采取科学有效的措施，在生产、管理、销售等环节，算好长远账、算好未来账，在成本管理上深入研究，从企业实际生产角度出发，健全企业的成本评估、管理、核算体系，减少企业不必要的成本投入，提高企业的现代化管理能力，才能帮助企业在市场竞争中获得更大优势，实现可持续发展。

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作者简介：王宽（1997-）男，汉族，山东济南人，研究生在读，研究方向：工勤管理工作。