企业政工工作在人力资源管理中的实践探讨

章玮

摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，现代企业管理中的人力资源管理成为企业实现战略性发展的重要内容，它能够整合员工成为团队，提升企业的核心竞争力。政工工作又是人力资源管理的重要环节，既是企业实施有效治理的重要方面，又是企业发展与革新的生命线。企业要想使人力资源管理更加有效，就必须对内部政工工作过程中所存在的问题进行全面剖析，综合评估，从而制定切实可行的措施，确保政工工作在人力资源管理中能够发挥出重要作用，为企业的可持续发展提供强大的支撑。基于此，本文对企业政工工作在人力资源管理中的实践进行了探讨，希望能为企业政工工作人员或相关的研究人员提供有益的参考。

关键词：企业;政工工作;人力资源管理

前言

现代企业在发展过程中，越来越重视人力资源管理。企业做好人力资源管理工作，不仅能够为自身的发展培养优秀人才，建立核心团队，还能够提升企业的经营能力和竞争能力。而企业政工工作作为人力资源管理的重要辅助手段，能够有效引导职工形成正确而统一的思想意识，激发职工充分挖掘自身的潜力，互助友爱形成合力，为企业发展提供永不枯竭的动力。所以，政工工作与人力资源管理是现代企业管理的核心内容，二者之间必须充分发挥出协同与促进的作用，如此才可以保障企业实现可持续发展[1]。

一、企业政工工作在人力资源管理中实践存在的问题

（一）企业政工工作在人力资源管理中难以落实

政工工作在企业人力资源管理中难以落实的主要原因有两个：第一，在国家经济发展的大环境、大背景下，国内企业得以快速发展，同时也在不断的发展壮大。为适应这种发展壮大，企业内部便需要增设更多的分支部门。部门的增设，无疑加大了对企业政工的要求。而企业要想实现可持续发展，最主要的就在于切实有效地开展政工工作，如此才可能有力保证企业更好地适应我国经济的发展，保持正确的发展目标，而不偏航转向。然而，就实际情况而言，部分企业的政工工作依然停留于表面，不能切实、有效、深入地为企业的管理工作提供保障。政工工作因为未能融入到企业人力资源管理工作的各个方面，所以不能切实发挥出重要的作用。第二，现阶段，我国处在经济转型发展的关键时期，企业职工由于各种利益之间存在的交叉，导致思想方面出现了或多或少的波动。而企业如果实施重组，或者进行结构调整，那么企业就难以全面掌握职工的思想动态，这样就会因为企业不能及时解决职工思想方面存在的问题，而出现阻碍政工工作不能顺利开展。

（二）企业对政工工作重视不足

企业的政工工作无法有效地发挥重要作用，原因还在于企业对政工作的重视不足，主要体现在下面两个方面：第一，对于大多数企业来说，其发展的主要目标是获得更多的经济效益。因此，企业会把大量的资金与人才投入到和经济效益有直接关系的部门，而忽略了政工队伍建设、人才培养、工作支持等方面。正是由于企业对政工队伍建设的不重视，致使政工工作人才缺乏，尤其是具备先进思想意识，能高效处理问题的人才，同时，现有的政工工作人员的综合能力与思想水平也较为有限，致使企业政工工作的效率受到了严重影响。第二，对于企业的政工工作来说，必须能够紧跟社会的飞速发展，持续开展完善与创新工作，而传统的政工工作的模式早已无法与我国社会的快速发展形势相适应，更无法满足企业现代化发展的要求。在实际工作中，有些企业仍然在沿用这种过于传统、落后的政工工作理念与方法，未能根据社会发展的现状与企业的实际需求进行改革创新，从而使职工的思想意识不能适应社会快速发展的形势，严重阻碍了企业实现可持续发展的目标[2]。

二、在人力资源管理中政工工作的实践

（一）企业政工工作需要顺应新时代发展的需求

近年来，我国市场竞争越来越激烈，企业所处的发展环境也在持续发生变化。在新的形势下，企业虽然获得了良好的發展机遇，但也需要应对严峻的挑战。企业在发展中必须持续增强自身的核心竞争力，切实提高综合能力，才能保障企业及时有效地解决发展中所出现的各种难题，进而使企业企业保持平稳向上发展。而政工工作在人力资源管理中的实践，恰恰能够使企业团结职工，凝聚人心，传递正能量，让政工工作在新时代发挥出重要的指导作用，真正让企业有效避免各种风险，充分促进企业的可持续发展。

（二）有利于企业各项管理制度的完善

对于企业来说，各项管理制度既是职工的行为规范，又是企业日常工作有效运营的基本保证。企业的管理制度对职工的行为与思想具有指导性。在政工工作的开展过程中，应应根据企业发展的需要，不断完善管理制度，把政工工作与人力资源工作进行有效的融合，使政工工作在企业的人力资源管理工作中发挥出它应有的重要作用。首先，企业在完善管理制度的时候，应该重视将自身的发展现状、目标及实际需求作为依据，严格遵守“以人为本”的发展理念，认真听取广大职工和群众的有效意见，建立健全适合企业发展现状，符合职工实际需求的人力资源管理的相关制度。与此同时，企业的政工工作人员也需要和各级领导、广大职工进行有效的沟通与交流，并且和人力资源管理部门协同研究与完善管理制度。从而确保管理制度可以为企业的人力资源管理工作提供强有力的支撑，充分满足企业职工的实际需求，进而有效地推动企业实现可持续发展的目标[3]。

结论

总而言之，对于企业来说，政工工作在人力资源管理中的实践，可以为企业的发展提供文化和人才基础。政工工作与人力资源管理工作是企业实现可持续发展的重要保障，而企业应重视政工工作的价值，同时切实发挥其重要的作用，才能有效保障人力资源管理工作的顺利开展。

参考文献

[1]朱燕.构建“大政工”增强凝聚力——新形势下加强和改进国有钢企思想政治工作的思考[J].冶金企业文化，2021（01）：52-54.

[2]张霞.政工人员素质在安全保卫中的重要性——以煤炭企业为例[J].内蒙古煤炭经济，2020（18）：126-127.

[3]谈蕊.浅析国有企业政工工作中员工培训与激励机制的实施与管理[J].环渤海经济瞭望，2020（09）：103-104.