煤矿机电安全生产的精细化管理初探

孔令英 颜庭俊 周滕

摘要：随着社会的持续变化和发展，各工业部门都得到了迅速的发展。煤矿是国民经济的支柱产业，是国民经济发展的关键。而煤炭的发展，需要不断地更换各种机械，这些设备虽然可以提高矿井的工作效率，但也会带来意想不到的危险，因此，必须加强对矿井的机电产品的精细管理。文章通过对煤矿企业精细化管理的意义、煤矿企业精细化管理存在的问题及相应的对策和方法进行了探讨，以期对煤矿企业的发展有所帮助。

关键词：煤矿;机电;安全生产;精细化管理;措施

1.精细化管理的重要性

煤炭是我国的主要能源来源。众所周知，我国是世界上最大的煤炭生产和消费大国。因此，必须对矿井进行精细管理，以确保矿井的安全生产。“精细管理”指的是在过去的管理经验、管理方法和管理思想的基础上，结合当前的发展需求，在内容上更为具体，刚好符合我国煤矿的机电设备的安全管理要求。安全生产是各个行业发展的先决条件，也是国家对企业生产的最根本要求。在矿井机电安全管理中引入精细化管理，既能适应我国煤炭工业发展的要求，又能有效地促进煤炭企业的生产经营。同时，为了更好地提升我国煤矿的安全管理水平，我们可以借鉴国外的先進技术，将国外的先进技术融入到我国的煤矿开采项目管理中去，从而进一步提升我国的煤矿安全生产管理水平。煤矿在开采过程中，由于矿山地质条件复杂，同时也存在着一些不安全因素，如瓦斯爆炸、矿井坍塌等，对矿工的生命构成了巨大的威胁，因此，在煤炭工业发展的进程中，必须加强对煤矿企业的安全管理。同时，在某些矿井中存在着大量的废料，大量的废料被随意的扔掉，既浪费了大量的资源，又造成了环境的污染。所以，必须要加强管理，纠正煤矿生产中的问题，从根本上解决问题，达到治标又治本的目的。加强煤矿机电安全生产的精细化管理，既有利于保障煤矿的安全发展，也有利于国民经济的发展。

2.煤矿机电安全生产的精细化管理工作存在的问题

2.1管理理念较为落后

有关煤矿的机电安全生产工作人员对自己的管理工作还不够重视，以为只要机械装备的技术含量能够满足实际工作需要，操作工人的技术水平满足实际的施工要求，就可以提高企业煤矿机电安全生产质量以及生产效率。然而，由于管理上的错误，使其工作人员和机器设备无法充分发挥其真正的效能，从而使其本身无法更好地提升工作的安全性和品质。

2.2煤矿机电安全生产监督制度不完善

由于矿井的安全生产管理体制相对于其它的监控制度来说，它的管理体制相对来说要复杂得多，它的监控范围很广，安全生产的战线很长，它的危险性也很高，因此，在进行安全生产的过程中，很难实施，很难兼顾到所有的方面，因此，在对煤矿的安全生产进行监督的时候，一般都会采取抽调的方式，从局部的角度来评估整个生产的状况，这样做可以减少管理的难度，但这样的抽调方式，在实际的监督管理中，却显得缺少全局的管理，也有可能导致某些矿井的安全生产出现漏洞和失控，从而导致无法预料的后果。

2.3机电设备的资金投入不足

煤矿机电设备投资少，所用机械设备的技术水平相对落后，造成了许多的缺陷，如机械设备的寿命达不到生产的要求，存在着很大的安全隐患，导致其机电设备的维护费用过多，其自身的煤矿机电安全生产效率也大大降低。同时，也会影响到机电设备的安全管理，从而影响到公司的长期健康发展，从而制约公司的快速、稳定、健康发展。

2.4 煤矿机电安全生产管理人员的专业技能不强

矿井机电安全管理人员的管理方式，将直接影响到整个矿井的发展趋势，并对其产生的社会、经济效益产生重要的影响。然而，当前矿井机电管理的问题主要表现在：矿井管理是一种专业性很强的工作，它涵盖的领域很广泛，涉及到的专业知识也很多，但作为管理者，他们的专业技术水平并不高，对煤矿的安全生产有很深的了解，这就导致了管理上的问题。相对来说，这里面涉及到的专业知识更多，但对于管理人员来说，他们的技术水平并不高，对煤矿的安全生产有很深的了解，这就导致了他们在管理上出现了一些问题。

3.煤矿企业机电安全生产精细化管理措施

3.1转变发展理念，提升技术水准

煤炭企业要加强技术创新，从单一的规模经营向管理与技术结合的转变，从引进技术、引进人才、引进技术，推动技术创新，从机电设备控制等方面积极引进新工艺、新材料，不断提升煤矿的自动化水平。同时，要克服目前机械设备的缺陷，积极引进技术先进、操作方便、经济效益更高的新设备，以保证矿井安全、提高生产效率。

3.2提升机电管理质量，开展精细化管理

在现代煤炭企业中，机电一体化管理已成为煤炭企业的一个重要组成部分，它直接关系到矿井的整体效益。针对过去存在的问题，提出了实行机电一体化管理、加速制度化建设、健全机电一体化管理体系、推进制度创新等对策。一方面，要提高矿井的作业水平，为矿井的安全管理工作提供有效的指导，保证矿井作业的标准化;另一方面，要保证制订的作业规范有针对性，提高矿井的整体工作效率。同时，要强化机电企业的知识管理，即：持续引进先进的管理方法、观念、提高管理的科学化、降低管理费用，保证员工对数字、数据的关注度;另外，要严格实行岗位责任制，把管理的重心放在执行上，把好的执行力作为制度执行的一个强有力的保障，通过加强执行力把它贯彻下去，让大家都能了解责任制的相关内容，并安排专人负责现场的监督，确保每个人都能按照流程和标准进行工作，做好交接工作。同时，要建立健全的奖励和惩罚制度，以激励员工的工作热情。

结束语

随着我国能源需求的日益增长，煤炭工业的快速发展，对矿井作业的安全性提出了新的要求。文章从煤矿安全管理的角度，论述了煤矿安全管理的重要意义，指出了煤矿安全管理的缺陷，并就如何加强煤矿安全管理的管理，加强煤矿安全管理的资金投入，提高煤矿安全管理的技术水平。在我国煤炭企业的机电安全生产中，引入精细管理，可以有效地改善矿井的管理，增加矿井的经济效益，从而推动煤炭工业的发展。

参考文献

[1]张科.煤矿机电安全生产的精细化管理探究[J].能源与节能，2019（09）：167-168.