公路工程管理中质量与进度的合理控制研究

摘要：在我国公路构成了人们日常生活中基本的交通网络，同时也为运输业的发展奠定基础。通常公路项目需要很大的建设规模，并且需要严格要求使用寿命，为此公路工程在建设时首要考虑的就是质量与进度问题，为保证公路在投入使用后的安全性以及使用寿命，需要结合实际，制定合理的建设规划，确保对各工程项目的有效管控，加强进度与质量的控制。

关键词：公路工程质量管理进度管理合理性

中图分类号：U415.1

Study on Reasonable Control of Quality and Progress in Highway Engineering Management

JU Jing

（Gansu Vocational and Technical College ofCommunications，

Lanzhou，GansuProvince，730070China）

Abstract：The highway in our country constitute the basic traffic network in the People's Daily life， but also lay a foundation for the development of transportation industry. Highway project usually need a great deal of construction scale， and need to be strict with life， for highway engineering in construction of first consideration is the quality and schedule problems， in order to ensure the safety and service life of the road after put into use， need to be combined with the actual， formulate reasonable construction plan， ensure the effective control of each project， strengthening the progress and quality control.

Key Words： Highway engineering;Quality management;Schedule management;Rationality

對于公路工程的质量与进度管理工作来说，它自身具有动态性特点，在具体施工时会受到多种因素的影响，施工工艺、材料涨价、施工环境等是影响施工进度的重要因素，而建设单位为了保证在预期内完成作业任务，很可能忽略这些因素而导致最终的质量问题，因此协调好双方的关系是管理人员需要做重点考虑的，在工程管理环节，需要不断对比原计划内容，分析进度延迟原因，并及时制定处理措施，依据得到的效果来对进度计划进行调整，并持续这一流程，直到完成进度目标。

1公路工程管理中进度管理的作用

公路工程想要科学、有序的实现总体工期目标，需要做好管理项目进度的工作，同时工程在规定期限内完成有助于降低造价成本，防止施工风险，提高施工质量。

1.1保证施工在合同规定期间完成

由于施工环节可能会出现突发事件以及多种不确定因素，因此项目计划的编订需要加入进度控制内容，分析施工环节的影响因素，并制定有针对性的应对措施，确保施工的顺利性。

1.2保证工程费用成本在规定范围内

如果没有合理控制项目进度，工程延误交工，施工单位需要支付违约金，同时破坏工期的有序性，存在多工序紊乱问题，造成质量隐患。

1.3有助于对工程的跟踪管理

进度管理的实施可以透明化工程各项目进度，能够提高施工单位跟踪管控项目施工的效率，及时发现计划在落实后存在的偏差，有助于对建设风险的有效预防[1]。

2影响公路施工管理质量和进度的原因

2.1组织及人员因素

公路项目在施工阶段，会受到多种因素影响，这些因素是导致工程质量与进度不符合预期的原因，在其中人为因素尤为关键，在工程管理的工作中，无论是质量管控还是进度管控，其核心都是针对人来管理，人员因素对项目整体影响效果最大，同时具有一定的变化性，特别是施工环节如果涉及到对新产品、新设备的运用，相关的操作人员很可能无法熟练对其应用，或者施工人员存在作业失误的问题，都会导致施工风险加大，另外，如果项目经理欠缺协调能力，工作经验不足，自身敏锐性不够，就会导致经理无法上下协调施工人员，项目部与业主和当地政府缺乏沟通，当地机构也将不会为项目建设提供帮助，最终对施工进度、质量产生影响。而施工人员专业能力或责任心建设不足，或对施工技术操作不熟练，就会延误施工或停工，这些人为因素决定了工程质量与效率，也是工程进度无法预控的原因之一。

2.2缺乏质量管理经验

由于不同的施工单位存在差异化的行政管理，这导致公路工程的管理水平良莠不齐，从整体上看，规划性管理模式还需要进一步建设和发展。在实际工程管理的过程中，一些公路项目受到领导重视，也使管理环节的工作所涉及的内容相对全面，而对于一些小型项目，由于受不到过多关注，导致工程管理力度小，工程质量受不到保障，而这种情况通常会在合同、现场施工等方面的管理中有所体现，施工作业环节由于欠缺相应管理而不够标准。在公路工程出现质量问题后，由于合同内容不精确，招投标、监督管理环节缺乏建设，相关人员会推脱责任，难以具体追责[2]。

2.3技术因素

公路工程在施工阶段会利用施工工具和机械设备来辅助完成作业人物，通常其中的一些设备机器是现下时代新兴的，这就需要施工人员在技术操作上要具备一定的专业性，因此在未开工之前，需要检测施工人员技术水平，需要设计的机器操作，需要操作人员具备工作证书，且要建立实地考核，如果发现施工人员欠缺操作技术或对无法熟练应用设备，坚决抵制其施工作业，如果大型设备在操作时失误很可能造成风险事故，因此需要控制风险源头，同时公路建设还涉及到前期的勘探工作，如果勘探技术不合格，比如收集地质资料失误或施工设计失误，就会导致施工质量与进度受到影响。

2.4环境天气以及风险因素

通常公路工程在建设过程中多在露天环境下进行，所以具体施工时会受到自然环境与天气条件的影响，如果在阴雨天或大风等天气下施工，很可能为施工人员以及工程质量带来一定的影响，天气过于恶劣将会使施工受阻，整体施工进度被延误。相关的不良环境有糟糕的地质条件、风雪冰雹天气、施工时发现地下出现古董文物等突发因素，这些现象会导致施工进度无法按要求完成，同时施工质量受到打击。

3公路工程管理的质量与进度管控策略

3.1健全质量保证体系

在工程建设中，应建立质保制度，将质量管理工作落实到职工全体中，确保每个人都得到参与，组织全面质量管控领导小组，组长具体设定为项目经理，副组长为项目总工与副经理担任，组员则为各部室负责人。同时成立安全质量部以及专职质检工程师，制定相应的控制措施，设置质检工程师在工程队实行质检[3]。

3.2构建公路建设安全风险评估与预警系统，实施监控施工过程

公路为人们日常出行提供了方便，随着通车里程的不断增长，施工地点逐渐复杂化，像是山区、丘陵等区域也多有涉猎，因此为降低施工风险，杜绝施工进度受到安全因素影响，建立相应的安全保障体系是十分重要的。公路项目施工将产生大量信息数据，需要及时做好相应的信息处理工作，并在追踪施工流程的过程中根据这些信息进行对比，以此及时发现偏差，对其纠正，确保工程管理的各项目进展顺利，如果存在建设活动偏离计划的现象需要及时分析，根据实际来对进度或制定的工作制度进行调整，降低施工环节可能涉及的各种风险。工程管理工作在落实环节，应在整合各工程业务流程后，建立安全评估预警系统，实时监控施工环节，保证在风险发生前检测到潜在因素，同时对可能发生的危险情况进行评级，分析可能原因，并做好预防工作。另外随着时代的发展，公路施工技術不断提高，积极引进相应的产品与技术也是保障工程顺利施工的措施手段[4]。

3.3不断引入新技术，保障项目质量以及其他指标

现如今我国公路项目建设环节所依赖的技术以逐渐得到强化，相关技术主要包括：公路勘测与规划技术、路基修筑技术、路桥评价检测与管理系统、施工机械、桥梁设计等，但是公路管理技术方面还存在一定的不足，这也导致上述技术难以充分发挥具体效能。所以在工程的材料监测、桥梁施工、财务管理、质量检验等方面应积极引进大数据、智能监测、质量检测、财务管理等相关功能的高新技术，以此通过技术手段对管理问题进行优化，加强施工管理的信息化建设，同时也降低施工中人为因素所能产生的作用影响[5]。

3.4建立进度控制机制

为保证工期的时效性，应针对工程实际来制定进度控制机制，将进度管理作为核心内容，协调其他工作，实施对工程建设全过程的有效管控，施工环节需要根据业主和监理人员签字的进度计划来进行任务安排，同时针对实际与计划对工程量的完成程度做对比，预测之后工期的完成度，并在此基础调整现行计划。层层分级进度计划，确立各级目标，构建目标体系。根据上级下发进度计划来逐层细化工作任务，同时在具体管控环节使用倒推式保障控制方法，确保体系在建立后的周密性。建立责任制度，层层落实，如果每一环节出现问题，及时反应给部门，进度控制管理人员根据偏差大小来采取应对措施。在进度控制中还可以制定目标工期奖惩体系，针对各阶段进度目标制定奖惩方法，成立奖惩基金，并严格执行。考核工期环节，也可以设立奖项，提高完成积极性，如果有施工单位进度之后，应予以出发[6]。

3.5做好施工进度数据的收集与处理，落实项目进度动态控制

公路工程在施工后，工程技术部要实时观测工程项目的进度情况，同时为项目部和项目经理提供所观测的内容，确保其掌握现阶段项目的进展，并将此与计划施工进度做对比，分析项目计划是否出现偏差以及偏差原因，并在得到原因后设计纠偏措施。在动态监测施工过程的环节中，跟踪检查应在项目施工时开展，对于项目中各项目的开始、延误、结束实践都要及时记录并反馈给项目部，收集施工数据的阶段，收集人员主要从公路工程项目施工的工作例会所展示的相关内容以及项目进度报表中进行数据收集，收集人员以及施工建立人员在这个环节需要做好数据验真的工作，如果发现数据出错，需要及时询问数据上报员，并更新、改正数据。数据收集员要及时对正确数据进行处理，通过文字、图形等形式对其整理与书写，在原信息大意保留的基础上完成更新工作，数据收集完成后，要分析得到的数据，书写纸质报告，同时报告中含有项目实施各项进程数据的对比，并总结问题出现的原因，同时要标注项目进度需要完成的下一个节点，确保负责人审批环节相对便捷。最后对于整体项目进度管控环节出现的问题都要标注出来，并重点罗列出难以解决的问题上报对应负责人以及项目部。

3.6施工指挥调度保证措施

在公路工程施工环节，要落实实时指挥调度保证措施，落实24小时值班制，确保工程出现问题后能及时发现并练习相应负责人，针对法定假日以及双休日，应有领导带班，轮流进行。同时将公路工程施工进度进展通过网站向工程管理部汇报，通过这种形式有助于各施工单位了解自身施工进度与整体工程的快慢比较，可促进其施工积极性的提高。定期召开工程会议来反应施工问题，集体讨论并制定有针对性的处理方案，通过协调解决，优化资源配置，确保施工计划的顺利落实，为施工进度与质量提供保障。

4结语

随着我国社会经济不断发展，导致国家对公路的需求提高，并加大了对公路工程的质量要求。公路工程项目在建设环节，会对施工进度有明确要求，施工单位如果不制定合理施工计划很可能会导致施工延误，进而带来成本问题，同时工程质量是避免后续返工的重要保障，需要工程管理对其进行有效管控，公路工程在施工环节会遇到多种因素影响，为保证工程顺利进行要做好风险评估与预测，提前计划预防措施，同时做好对工作各环节的管控。

参考文献

[1]盛成礼.基于PDCA管理方法的公路工程施工进度控制研究[D].青岛：山东科技大学，2020.

[2]杨轲宇.公路工程管理中质量与进度的合理管控建议[J].绿色环保建材，2020（2）：157.

[3]马潮.华南区域S高速公路项目进度管理研究[D].南昌：南昌大学，2021.

[4]刘朝阳.高速公路建设多目标协调控制研究[D].北京：北京交通大学，2020.

[5]罗洁，彭晶.浅谈公路工程管理中质量与进度的合理管控思考[J].中国设备工程，2021（9）：26-27.

[6]冯建鑫.高东高速公路工程进度计划与控制研究[D].哈尔滨：哈尔滨理工大学，2021.

基金项目：甘肃省高等学校创新基金项目《职业院校社会扩招专项学生的在线教育策略研究》（项目编号：2021A—283）。

作者简介：琚静（1982—），男，本科，副教授，研究方向为工程管理与造价。