企业物流信息化的发展及其供应链管理中应用相关研究

文/刘雪 陈娟 孙源祥

一、前言

如今，由于科学技术的持续发展，信息技术在转型经济的发展过程中起到了非常重要的作用，所以，企业更加注重业物流信息化的发展及其供应链的管理，尤其注重提高高技能人才的综合素质实现提高企业在行业中的竞争能力的目标。

二、我国企业供应链管理的现状

（一）企业和供应商达不到双赢。目前来看，我国企业同供应商之间的合作关系不紧密，短期合作在1年左右，长期合作在2到3年之间。从时间上来看，短期的合作双方还未多层次合作就终止了合作关系，长期的合作仅仅是双方在一些领域的合作，这种短暂的关系制约了企业和供应商全方位协调发展。

（二）企业和供应商之间的供应链管理辐射范围小。我国企业在供应链管理中，供应链管理权限在企业内部少数人手中,这些人在认识层面有欠缺，导致物流、信息、运营、管理、技术手段等工作效能滞后。最终供应商和企业之间出现断裂的现象。

三、企业物流信息化的发展及其供应链管理中存在的问题

首先,是供应链管理理念的问题。供应链管理自从引入中国,这种新管理模式并没有被完全应用到企业管理中来。大部分企业还在沿袭老旧的管理模式。其次，就是企业物流信息化的发展及其供应链管理中，企业自身组织结构的问题。此外，传统管理理念下的企业部门，也不利于费用的核算和数据的审批。

四、关于企业物流信息化的发展及其供应链管理的建议

（一）提高整体企业集团物流相关工作人员的管理信息化理念

首先，企业集团物流管理工作者需明确，在“互联网+”背景下的物流管理工作，需要先进的互联网资源与网络技术作为支撑式。其次，企业集团的领导需起到带头作用，指导建立网络技术建管中心以及物流管理中控台，实现对物流管理工作的超高完成效率。第三、管理系统的高效运行，是企业集团信息化物流管理的基础和前提，企业集团信息化物流管理人员需想尽一切办法提高企业集团信息化物流管理工作效率。第四、需定期组织提升相关企业集团物流管理工作者信息化管理理念提升培训的活动，使得企业职工能够在良性竞争的前提下，更多的掌握物流工作信息化的知识，强化自身工作核心素养。第五、企业集团物流管理相关工作人员一定要认清“互联网+”的发展大趋势，提升工作责任意识。

（二）建立科学的信息化企业集团物流管理平台

首先，企业集团相关物流管理工作者需不断创新管理模式，利用互联网的先进技术建立完善的物流数据库，使使用者能够通过数据终端将物流管理信息输入到物流管理平台中。其次，需加大对于企业集团物流管理系统的投资，并将优化完成后的系统与企业内部的其他系统建立连接，实现物流信息与其他系统共享，完成企业集团物流管理业务与其他业务的一体化管理，方便物流层面需求。企业集团需采用新的物流管理技术架构，支持集团物流共享服务建设与规划，满足物流等相关服务在物流计划、企业集团支付和企业集团风险管控等诸多方面的需求。第三，也是最后要注意的一点是，在“互联网+”背景下，要求所有物流管理相关工作人员提高网络安全意识、强化安全维护手段、优化物流管理能力，时刻保持高度警惕，并随时做好风险预估处理方案和实行准备，以此保障企业集团物流管理系统安全。例如：配备高级网络保障防火墙，并要求在职人员在进行物流相关操作时，严格按照安全网络操作程序执行，不点开任何来路不明的链接，不扫任何不明渠道生成的二维码等。

（三）以各种手段严格把控企业集团物流管理人员业务水平

首先，企业集团需对于当前物流管理从业人员进行审查，保证其业务能力与专业水平能够达到日常管理工作需求，定期组织考试、培训、讲座等提升从业人员整体水平的活动，在监管管理人员核心素养的同时，使其能够拥有提升空间与提升机会。其次，企业集团物流管理工作者需明确自身业务水平影响着整个物流管理工作的运行，也影响着企业集团的整体运营，需要提高自身物流管理能力，通过上网学习、大量阅读、自行模拟测试等手段来提升办事效率与处理事情能力，将网络化的我物流管理工作做到烂熟于心。第三，相关的物流管理工作人员要注意，在进行物流共享操作之前，需要从企业集团长期战略的角度出发,通过不断地尝试与实践，找出不同物流业务板块中，也可拓展相关业务并发展为主要业务条件的关键点，不断优化并转变物流资源管理角度、压低成本控制与物流共享资源管理角度与信息物流系统创建的角度。总而言之，就是让企业集团的领导人以及相关职工对重视物流共享工作的建设，不同业务部门也需要重新认识物流共享工作的内容，公司上下全体人员都需要对物流资源共享业务、集中管理工作等方面达成积极共识。最后，建立完善的“互联网+”物流运营保障流程机制也是提升企业集团物流管理人员业务水平的一大硬件提升措施，以物流数据信息的汇总作为主要依旧，只需工作人员进行核对后提交，就可以完成领导审批环节，不仅使得工作效率飞跃式提升，更是大大节省了办公时间，也解决了物流管理工作繁杂困难的问题。

（四）完善物流企业设施建设

现阶段各地区域物流规划在相互协调上和物流业务衔接上还有待提高,目前我国存在大学生物流园、产业物流基地、物流集散中心等种类繁多、形式各样的铺摊店铺。各地物流企业规划上主要侧重于规划选择便于商品集中的基地、便于物流运输的中转站、便于交通的物流走向联络点。要是继续沿用陈旧的物流业务流程,先进理念下的供应链管理模式就无法在物流企业发展中体现出来，物流企业滞后同行发展使管理层刚树立起的信心就会丧失。

(五)发挥企业运作模式优势

部分物流企业在市场经济中存在严重亏损，归咎原因发现，面对日益激烈的市场竞争大环境和日新月异的市场大环境,都是这些企业观念落后所导致的，物流企业管理者没有未企业的未来规划长远的蓝图，致使陈旧的企业管理思想制约企业发展，物流企业在这场市场战争中不敢直面战场，还未参战就被历史的车轮碾压淘汰。因此，信息化企业集团物流管理需采用新的技术架构，支持集团创新形式的服务建设与规划，满足信息化企业集团物流管理等相关服务在企业集团物流管理计划与职能部门等诸多方面的需求。为了更好地与供应商建立共需关系，首要的任务之一，就是分析企业现行管理模式存在的问题，查出其中严重影响企业发展的环节进行重点优化对象，从源头把控企业物流信息化的发展及其供应链的管理，这样才能做到有的放矢。

（六）凝聚物流团队内部的协作精神

在物流企业内部管理上，让基层工作人员在保证物流企业总体任务顺利完成的前提下，鼓励员工解决突发问题的同时，全方位多角度协同工作内容，要让基层员工把协作当成是一种习惯和义务，而不是互相推卸责任,不想做事又不想承担责任。还要在企业内部制定明确的道德准则和企业员工行为规范，用制度约束人员，有制度感染人员。构建在企业这个“圈”里欢快自由生活的家园，让踏出这个“圈”的人员面临着各种惩罚。增进企业内部人与人之间鼓励和信任的期望值，新理念会替代传统的上司对下属的控制和命令。推动整个企业跟上时代发展,就要从员工个人到组织机构多方面用力，上下协同，内外运转为有效地适应市场的变化做敏捷的应对。企业管理者和基层人员要具有强烈事业的进取心、敢于担当的责任心、分享荣誉的凝聚心会激发企业内部凝聚蔚然成风。

(七)在电子商务支持下构建供应链管理业务流程

想要使企业物流信息化的发展及其供应链的管理更为高效，相关企业管理者就可以借助互联网信息技术和电子商务的辅助来开展实际工作，将传统的企业物流信息化的发展及其供应链管理方式进行压缩与提取，将其中精华与现代“互联网+”的优势进行有机结合，将企业供应链上业务伙伴所开展的的业务流程相互集成，利用企业物流信息化的发展及其供应链管理系统进行统一管理，从而有效地从源头抓起，从企业选品与竞标、原材料的检测与采购、产品生产与制造、下线抽检与销售，一直到支付给用户的全过程，都可以进行系统而规范的管理。这样的管理办法，可以在提高客户满意度的同时，不断降低成本、优化服务、压缩工作时长、提升企业员工满意度、进而提高企业的效益。另外，还可以借助基于“互联网+”而开展的电子商务开展企业工作，实现企业间的物流和信息流的集成,在原本技术平台的数据整合与统计，再加上借助电子商务的技术管理系统平台，进而实现真正的线上供应链管理服务。

结论：

综上所述，提升企业物流信息化的发展及其供应链管理工作中存在较多问题且现象也不是很乐观，这需要相关部门提高对于企业物流信息化的发展及其供应链管理工作的重视。将互联网优势运用到日常管理工作中，同时运用“互联网+管理”的工作模式进行管理创新模式，让互联网成为企业集团管理工作人员的好帮手，真正提高管理工作的有效性。

引用出处

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