要把“领导权” 转变为“领导力”

（嘉御资本创始合伙人兼董事长）卫哲

能不能坚持使命，是团队看领导人有没有领导力的关键性标志。

我小时候特别喜欢读中国的“四大名著”，我觉得中国文化的精髓，甚至很多管理的精髓在“四大名著”中都有所体现。我先谈《西游记》。

中国的文字特别有意思，很多字听上去是一个字，本质上是两个字。好比领导手上的“权力”，核心在后面的“力”，不在前面的“权”。

《西游记》中，西天取经团队的领导是唐僧，但唐僧这个领导挺可怜的，西天取经这么难的任务，唐僧居然没有自己的组阁权：从孙悟空到沙和尚，乃至他的白龙马，都不是他自己物色来的，都是天庭的领导们身边犯了错误的人，安排甚至安插到他身边来的。

领导也很体谅唐僧，知道这样的团队很难管。而且最难管的是能力最强的孙悟空，所以观音菩萨给了唐僧一个紧箍咒，说如果孙猴子不听你的调遣，你一念咒他满地打滚，就会跟你走。

当唐僧对孙悟空要靠紧箍咒管理的时候，唐僧对孙悟空只有“领导权”，没有“领导力”。

大家在公司的管理上，可能也经常要靠念紧箍咒来管理。每一年的年底，相信各个公司都会有一套考核。考核就涉及到是否加薪、是否晋级，有一些公司涉及是否该给股权、是否降级，甚至被开除、淘汰，股权是否会被回收，这些重要的公司奖惩就是紧箍咒。

如果一个公司只是靠这些在管理，这个领导也就跟唐僧早年对孙悟空的管理一样，除了会念紧箍咒，没有形成真正的领导力。

所以，我们又可以发现一个现象，当唐僧对孙悟空的领导，不再靠念紧箍咒的时候，就转向领导力领导。

唐僧最后一次念紧箍咒时，就意味着从那一刻起，唐僧对孙悟空的领导力就起来了。最后一次念紧箍咒是真假美猴王，我觉得那次不是出于管理角度念紧箍咒，是为了识别真假孙悟空。再往前一次是三打白骨精，三打白骨精以后一定发生了什么事，唐僧对孙悟空的领导不靠紧箍咒。

我觉得三打白骨精是改变孙悟空对唐僧认识的重要事件，而女儿国事件的发生是唐僧领导力改变的转折点。

女儿国发生了什么？女儿国国王希望唐僧留下，放弃他的使命。唐僧的使命就4个字：西天取经。女儿国能给唐僧带来的，是一个男人几乎所有的梦想。但唐僧说：我不留下，我坚定不移地要坚持自己的使命，我要继续西天取经。

西天取经中的九九八十一难很多都是威胁，每次孙悟空都把唐僧救出来了，但是女儿国不一样，女儿国不是威胁，而是诱惑，九九八十一难中诱惑也是一个难。孙悟空发现师父还能经得起诱惑，坚持西天取经，看来师父是靠谱的。

所以，我的观点是领导力和领导权很重要的临界点是，创始人也好，领导也好，能否在诱惑和威胁下坚持自己的使命。

团队都看着领导，如果领导台上都说得很好，“坚持使命，不忘初心”，但却经不起考验、经不起诱惑，团队一定不会认这个领导。此时的领导力，也一定建立不起来。

行业的很多变动可能是威胁，也可能是诱惑。所以，我希望大家能够记住，能不能坚持使命，是团队看领导人有没有领导力的关键性标志。