人才激励机制在医院人力资源管理中的运用及注意要点

摘要：医院人力资源管理工作涉及到诸多内容，灵活应用人才激励机制有利于提升人力资源管理的效率与质量，增进职工对医院的认同感与归属感。但是部分医院在应用人才激励机制时出现了竞争机制不完善、激励形式单一、薪酬机制不合理等问题，无法充分展现人才激励机制的作用。为此，医院应注意竞争机制与考评机制的完善、注意激励机制的多元化、注意薪酬机制的合理性以及激励机制的时效性。

关键词：人才激励机制;人力资源管理;激励形式

前言：

在激烈的市场竞争中，医院只有做好人力资源管理工作、充分发挥每一个职工的潜能才能够增强自身的核心竞争力。人才激励机制在医院人力资源管理中发挥着重要作用，因此医院应加大对人才激励机制的研究力度，通过多元化的激励方式调动职工的积极性与主动性。

1.激励机制与人力资源管理概述

1.1激励机制

激励机制即通过特殊的管理方法与管理体系将职工对企业与工作的承诺最大化的过程【1】。激励机制包括诸多内容，例如诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度以及行为归化制度等，具有助长作用与致弱作用。

1.2人力资源管理

人力资源管理指的是通过聘用、培训以及薪酬管理等方式优化人力资源配置，确保人力资源符合企业发展的目标。人力资源管理主要包括六大模块，分别是人力资源规划模块、人力聘用模块、人力培训模块、人力绩效管理模块、人力薪酬福利管理模块以及劳动关系管理模块。

2.人才激励机制运用中的问题

2.1竞争机制不完善

医院具有较强的综合性，其内部机构较为复杂、内部人员也比较多，所以人力资源管理人员需要根据每一个岗位的属性与特点开展管理工作，加大了人力资源管理的难度。同时，大多数医院都十分注重职工的工作资历，在人力资源管理过程中存在论资排辈等情况，在一定程度上降低了职工的竞争意识，也打击到了年轻职工的自信心。

2.2激励形式单一

简单来说，人才激励机制就是通过某种激励手段激发职工的热情，让职工全身心投入到工作当中。而激励机制中的激励手段有很多，不仅包括物质奖励，也包括精神奖励。但大多数医院对人才激励机制的了解都不够全面，仅将物质激励当作激励机制的载体，忽视了精神激励，导致职工逐渐形成了唯功利主义观念，久而久之就会降低职工的主动性【2】。

2.3薪酬机制不合理

从实际情况来看，大多数职工都认为自己的付出与报酬不成正比。例如，技术型职工认为自己的薪资待遇比较低，这就无法激发职工的工作热情。而造成这一问题的关键原因就是医院的薪酬机制不合理，无法满足职工的薪酬需求。首先，医院的薪酬体系没有坚持多劳多得的原则，导致职工认为干多干少都一样。其次，医院的薪酬体系缺乏针对性。即医院没有根据不同岗位的属性与特点制定针对性的薪酬体系，降低了薪酬发放的科学性。

2.4激励时效性短

在人力资源管理过程中只有将人才激励机制贯彻且持续落实在各个环节中才能充分发挥人才激励机制的价值，帮助职工树立正确的三观。但大多数医院在落实人才激励机制时都存在周期性的特点，所以人才激励机制的作用属于阶段性作用，无法长期维持职工的热情。

3.在人力资源管理中应用人力激励机制的注意要点

3.1完善竞争机制与考评机制

在人力资源管理当中，只有加强职工考核才能够增强职工的竞争意识，让职工不断完善自我。为了充分发挥人才激励机制的作用，医院需要完善竞争机制与考评机制。首先，医院应完善职工考核制度。人力资源管理人员可以将定期考核与不定期考核结合起来;将实测法、成绩记录法、书面考试法、直观评估法、民主测评法以及因素评分法等不同的考核方法结合起来;将考核结果与职工绩效结合起来，从而培养职工的竞争意识。其次，医院应完善竞争制度，为职工创设公平公正的竞争环境。

3.2实现激励形式的多元化

过度的物质激励可能会影响到职工的三观，为此医院需实现激励形式的多元化，将物质激励、精神激励、环境激励以及评价激励结合起来。第一，物质激励。在日常管理过程中，医院可以通过发放奖金、发放津贴、发放人才安置费等方式调动职工的积极性，也可以通过发放购物卡、发放日常生活用品等方式维持职工的热情。第二，精神激励。加强精神激励可以让职工感受到医院对自己的尊重与关怀，让职工为医院的发展而努力。医院可以多与职工沟通交流，帮助职工解决生活与工作中的问题;可以多了解职工的心理状态与思想状态;可以帮助高层次人才解决家属的工作问题【3】。第三，环境激励。医院需要为职工创设轻松和谐的工作氛围，减轻职工的心理压力，从而吸引更多的人才。第四，评价激励。客观有效的评价可以提升职工的自我认知，让职工不断提升自我，医院可以将领导评价、患者评价等方式结合起来，增强评价的全面性。

3.3构建合理的薪酬机制

合理的薪酬体系是优化人才激励效果的关键，医院应构建公平、公正、公开的薪酬体系。首先，医院需要根据透明化、科学化等原则制定薪酬体系，提升职工对薪酬体系的满意程度。其次，医院应根据多劳多得的原则制定薪酬体系，将底薪、绩效、奖金、津贴、人才补贴、福利结合起来，让职工通过自身的努力获取更多的报酬。

3.4延长激励机制的时效性

为了贯彻持续落实人才激励机制，医院需要根据不同岗位的特点与属性制定多元化的激励机制，并加强医院文化建设与职工思想引导，从而延长激励机制的时效性。

结语：

在人才管理工作当中，医院应提高对人才激励的重视程度，综合分析人力资源管理现状与人才激励机制运用现状。同时，医院应根据实际情况完善竞争机制与考评机制、丰富激励手段、完善薪酬機制并延长激励机制的时效性，在提高职工职业素养的同时增强医院的市场竞争力。

参考文献：

[1]高阳.薪酬激励机制在医院人力资源管理中的作用[J].中国市场，2021（22）：109-110.

[2]周颖.新形势下经济师在医院人力资源管理中的职业要求[J].中国市场，2022（03）：97-98.

[3]孟颖.PDCA循环应用于医院人力资源管理的路径分析[J].财经界，2022（02）：152-154.

作者简介：李子靖（1987-7），性别：男，民族：汉，籍贯：黑龙江省哈尔滨市，

学历：硕士研究生，单位：大庆市人民医院，研究方向：医院经济管理与人力资源管理