建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究

黄茂蕊

（浙江临济工程管理有限公司，浙江 杭州 310000）

随着建筑行业在市场内占有率的提升，从事建筑施工的企业在市场内竞争呈现一种愈演愈烈的趋势。如何在此过程中做到对成本的有效把控，在市场内拥有一线资源，成为了建筑施工方与建设方的重点关注问题[1]。为落实此项工作，优化建筑工程施工支出成本，应在满足建设项目成本支出目标时，做好对建筑工程项目的造价与结算工作，确保工程项目沿着合理且规范化的轨道建设[2]。只有保证预结算工作的规范化落实，才能解决成本管理中的较多问题，也只有如此，才能辅助企业达成成本控制管理目标。

1 建筑施工成本管理存在问题

尽管建筑工程施工方已在相关工作中，对其现有的成本管理模式进行了优化，但优化后的成本管理方案仍无法在实施中达到预设的管理目标。因此，建筑施工企业现有的成本管理模式在运行中仍存在一定问题，下面将对已发现的问题进行详细阐述。

第一，由于建筑工程项目进度安排不合理导致的工程施工隐性成本增加[3]。工程承包方为达到合同预设的工期标准，在项目施工中一味地追赶工期，由于工期盲目加快，导致施工中部分人员的行为出现不规范等问题，此种问题会导致建筑项目竣工后质量不达标。当建筑工程中某个项目未达到质量要求时，需要施工方进行项目返工，此时对应的工程项目施工成本将相应增加。

第二，由于项目管理人员经济观念差导致项目存在不必要支出。在现阶段的工程施工管理中，仍存在岗位与人员能力不匹配的问题，此种现象在我国现有的建筑企业内是一种较为普遍的现象[4]。一部分参与项目成本管理控制的人员缺少工作经验，执行的项目投资决策行为缺少足够的依据，此种现象已严重制约了我国建筑企业的可持续发展，甚至在一些没有必要支出的环节随意决策支出资金，导致建筑工程项目成本增加。

第三，由于建筑企业控制成本方法不科学造成的项目施工成本增加。在进行建筑工程项目施工时，管理人员只会在意结果，即关注项目在竣工后其个人得到的利益与项目的收益，却忽视对项目实施过程中支出的控制。例如，在建筑工程项目招投标与报价阶段，管理人员与技术人员没有及时进行风险的评估与量化，仅按照建筑工程项目施工需要的人力、材料进行造价核算，但此种方法预算的项目支出成本小于工程项目施工实际所需成本，此种成本管理模式只会使企业在执行项目时存在额外支出，并不能提高施工方收益。

2 建筑工程造价预结算主要内容

为实现对建筑项目在施工中支出成本的优化，应在实施相关工作前，进行项目造价预结算的分析。综合现有工作经验，对项目造价预结算的主要内容进行阐述。见图1。

图1 建筑工程造价预结算主要内容

为提供建筑项目成本管理良好的支持条件，下文将对图1中展示的与预结算主要内容进行详细分析。

在进行费用计取审查工作时，应明确此项工作涉及的内容包括工程建设直接支取费用、间接支取费用、项目利润等。应做好在预结算工作中施工材料市场价格的预算，及时分析项目造价是否合理、是否标准等[5]。其中造价的合理性需要从下述两个方面考量：一方面是工程项目施工材料的预算价格需要根据地方有关单位或行政机构发布的统一单价标准执行；另一方面是按照建筑施工方认定的价格或预设的价格进行施工材料购进。价格是预结算造价的关键，因此，必须在前期做好对项目造价的计算与审核工作。

在进行项目定额套项审查工作时，应明确此阶段涉及的审查工作项目较多，需要从多个角度分析套用的定额工作内容，是否与工程量设计内容与计量内容具有一致性、是否存在项目反复套用的问题等。此外，在进行定额换算时，要确保计量统计的全过程使用一种换算方法，关注计算中的细节，不可出现数据错误。在进行项目工程量审查时，应根据工作的实际需求，做好对项目不同阶段项目支出的审计，分析项目在实施中的完整度与工程量最终结果，以此种方式，实现对此项工作的优化。完成对建筑工程造价预结算主要内容的分析。

3 管理策略

3.1 建筑工程造价预结算管理

为实现对建筑工程造价预算的管理，首先需要对审核工作的具体流程进行分析。在实际开展预结算审核工作时，应当结合审核工作的实际需要，项目负责人应当在充分了解项目在实施过程中的实际情况，选择具有丰富工作经验的业务人员参与到整个施工流程中。图2为建筑工程造价预结算审核工作流程图。

图2 建筑工程造价预结算审核工作流程图

根据图2所示的流程完成整个预结算审核工作。从图2中可以看出，针对建筑工程造价在20万元以下的工程审核只需要由后勤处完成预结算审核即可；而针对20万元及以上的工程审核，在由后勤处完成预结算审核后，还需要交由审计处完成二次结算审核，以此通过上述流程，明确在预结算过程中各方的审核要求及标准。同时，在完成对审核人员的选择后，将现有工程资料与送审目录进行比对，确保报送内容与实际情况一致。同时，在这一过程当中，若出现项目文件缺失或损坏的问题，则需要及时与负责人员沟通，并将缺失的信息补充完整，避免在后期审核阶段出现延期问题，影响结算管理的效率。

在完成对审核工作具体流程的分析后，为确保预结算管理工作中的各项规定能够充分落实，需要从以下几个方面进一步强化管理：首先，针对预结算当中的定额部分以及各个分项内容进行更加严格的审核。在审核过程中，还应当完成对施工人员是否明确施工任务并掌握相应施工技术手段进行判断，以此确保后续定额分析的顺利进行。其次，针对建筑工程项目中的总量进行核算。在单价不变的基础上，若工程量减少，则相应的工程造价也会减少。因此，针对这一情况，在管理时，应当确保工程量核算的精度符合管理标准，并且严格禁止出现错算和漏算的问题。同时，针对具体工程量，还应当结合相应的测算工具和计算公式进行全方位精准测算。最后，针对签证材料及相关信息进行审核。签证在建筑工程造价预结算管理当中具有极高的地位，并且签证的时效性要求较高，若在规定时间没有完成对签证材料的准备，则签证的利用价值极低，对于预结算管理而言会造成严重的负面影响。因此，针对这一问题，在对签证进行审核时，针对签证内容进行审核，并实现对重难点问题的把握。除此之外，材料的选择和使用涉及建筑工程整个过程，因此，针对材料的价格也需要进行更加严格的管理。在建筑工程总成本当中，材料的成本占比极高，并且材料价格存在极大的波动。因此，基于材料价格的重要性，在管理过程中，应当对其进行严格的审核，避免出现材料价格虚报的问题，以此进一步节约造价成本，提高预结算管理的有效性。

3.2 建筑施工成本管理

在完成上述管理工作后，还需要对施工成本这一部分的内容进行合理管控。首先，在管理的过程中应当明确这一工作内容的核心地位，有效的成本管理能够促进企业经济效益的提升，并且在一定程度上改善现有企业经营和管理的水平。其次，从项目经理入手，强化其对成本控制的意识，同时需要在相关部门制定和提出的成本控制有效措施的基础上，给出具有价值的指导和协助。对于具体项目中的部门负责人而言，应当积极参与到对建筑工程项目成本核算和管理的工作当中，并在过程中及时找出存在的问题，给出相应的解决方案。最后，还需要专门针对施工材料的成本进行管控。具体而言，施工材料成本管控可从图3中所示的四方面入手。

图3 材料成本管控内容

首先，在对专人负责制度进行设计时，需要结合具体工况，针对材料的使用时间、名称等进行详细记录，以此达到对材料进出场时间的控制。其次，在制定材料采购规划制度，由于在材料市场当中，每种材料的单价都是不断变化的，因此需要结合材料价格在市场当中的波动情况进行具体分析，以此制定合理性更强的采购规划制度。再次，针对材料价格的控制应当设置专人对材料市场中各个所需材料的价格波动情况进行记录，以此实现对材料价格信息的实时掌握，并确保材料价格管控的合理性。最后，在对材料的使用量进行控制时，需要充分考虑到建筑工程的实际规模，以及各项施工工艺所需，在确保工程质量符合预期要求的前提条件下，尽可能缩减材料的使用量，以此达到节约资源和成本的目的。通过上述综合论述，实现对施工成本的全面管控。

4 结语

为优化建筑企业在市场内的结构，为行业发展提供全新的指导方向，开展了此次研究。完成研究后，明确了成本管理在建筑项目管理中的重要性，因此，需要在深入对此项工作的研究中，创新现有的成本管理理念，尝试使用精细化管理方式代替现有的粗放式管理方式，减少工程项目在实施中不同环节成本的支出。希望通过此次研究，可以为市场内有关建筑企业与相关行业的发展创造更高的收益，实现企业的良性发展。