用智慧引领物资计划 提升供应链管理质效

彭超

2010年我在参加物资计划管理工作的时候，需求计划审查会就像黑白电影《摩登时代》的“流水线”——按下启动键，全部门计划人员化身“卓别林”，开始重复机械地“拧螺丝”。需求计划初审、专家通知分组、采购申请分组以及标准化物料使用和指标预测等各类指标监控样样费时费力。会场上的组织协调、退改计划、单据打印更是苦不堪言。如果赶上“流水线”开启加速模式——需求计划条目数较多或临时增加新管理要求时，那就等着全天无休地“拧螺丝”吧。

由于缺少信息化管理手段，再加上需求计划管理的要求分门别类、纷繁复杂，涉及部门广、人员杂，管理要求无法刚性执行;且需求计划编制人员各自为战，报送质量参差不齐，进一步增加审核工作量和工作难度。运用信息化手段打通业务边界，打造标准统一的信息化系统，实现计划编制、审核工作的标准化、信息化、智能化，已经成为物资计划人的迫切需要。

2018年，在国网宜昌供电公司物资现场会，先进省公司高大上的智能化系统深深震撼了我们，就像黑白电影一步跨到3D-IMAX。黑白世界“流水线”的苦，我们都已深恶痛绝，现代智慧供应链的光明前景，我们都向往期待。康庄大道就在脚下，让我们撸起袖子加油干吧！

根据国家电网有限公司现代智慧供应链要求，结合国网冀北物资公司实际业务情况，物资计划部成立了部门负责人牵头，全员参与的智慧供应链建设小组。理越辩越明，思路越论越清晰，在部门领导和所有同事的群策群力下，逐步明确了9个统推场景、1个自选场景以及近百个功能点的建设需求，确定了每个功能点责任人、制定实时沟通和定期汇报的工作机制。经过450多个日夜不懈奋斗，终于打磨出较为成熟的系统建设成果。在2020年4月，全部场景建成，并在冀北各级单位上线应用。

这一刻，需求计划管理进入新时代！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。现代智慧供应链建设取得的阶段性胜利，是我们奋斗的结果，也更加坚定我们的信心。让需求计划智能管理更主动更优质地服务于国网冀北电力有限公司各业务领域，进一步提高现代智慧供应链管理的效率和效益，助力冀北公司建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”。■