付明：添彩绿色采购

采购需求收集、采购文件编制、评审组织……作为国网冀北工程管理公司招标服务中心主管，付明对采购工作各环节无比熟悉。将绿色理念融入采购，也是他一直以来的追求。

“采购是供应链管理的重要一环，在采购文件中加入绿色标准，对供应商进行绿色‘筛选，是绿色供应链建设的有效手段，这也要求我们采购工作与时俱进，将绿色低碳贯穿始终。”正是这种采购绿色化的奋斗目标，让付明参与并见证了国网冀北电力有限公司供应链建设的绿色蜕变。

2016年，付明加入工程管理公司，在实习阶段就参与实施了工程管理公司其他服务类集中招标。复杂的采购工作对新手来说，是个不小的挑战。他边干边学，业务能力和技术水平逐步提高。

2017年，工程管理公司开展“服务类项目招标采购标准化体系研究”，付明以主要研究人员身份参与其中。最终形成的《服务类项目招标采购标准化指导手册》在冀北公司范围内推广使用，实现各类服务采购项目招标文件编写的标准化管理，极大降低了招标过程法律风险，提高了招标文件编制的质量与效率。

“现在回头看看，采购工作的标准化为实现绿色采购打下了良好的基础，绿色要素可以顺利融入其中。”付明说。

在采购专业这个大家庭中，付明快速成长，至2019年，他已经担任多个招标采购项目项目经理。这一年，国家电网有限公司上线全新电子商务平台，大力推进所有采购上平台工作，这也是绿色采购的第一步，实现供应商电子化投标、远程参与开标，减少了大量纸质标书制作和供应商差旅碳排放。

但新事物的推广总会有些阻力，某些采购项目的潜在供应商数量少、规模小、接受能力差，一直以来都是“线上+线下”并行模式，如何让这类供应商快速适应全流程线上投标急需解决。

为了服务好投标人，付明组织团队成员学习投标专用工具，站在投标人角度使用平台，将可能出现的典型问题汇总成册与招标文件同期发布，加快投标人学习进程。

2021年，冀北公司着力推进绿色供应链建设，作为采购专业骨干力量，付明参与了绿色采购实施方案编制工作。面对“绿色物料”“环保信用”等等一系列新名词、新概念，付明和同事们查阅文献、搞头脑风暴、开视频会议，忙得不亦乐乎。

“对于电网企业，绿色采购还是个新鲜事物，作为采购工作人员，我们应该主动学习新知识，拓宽认知领域，这样才能让采购真正绿起来。”付明感慨道。

在绿色供应链建设框架下，绿色采购目标已然清晰，作为一线采购工作人员，付明用饱满的热情迎接一个又一个挑战，绿色采购之路正精彩。■