开展“三效提升”工作 贡献高质量发展力量

赵思远 鲁超 刘光伟

“要坚持围绕中心、服务大局，深化现代智慧供应链建设应用，进一步提升效率、效益、效能，提高物资服务水平。”2月9日，国家电网有限公司发展建设物资工作会议就“三效提升”工作提出要求。

助力“三效提升”，国网冀北电力有限公司“物资人”始终在行动，在管理上寻突破，在机制上再优化，充分调动各方积极性，以提高效率。从供应链各环节入手，不断降本增效、提升效益，培育新业态、创造新价值，以增加效益。在提高效率效益的基础上，确保综合效能最大化，以释放效能。

开展联合采购提效率

“以前，几乎每天都有不同公司的项目要参与竞标，有时候一个月每天都奔波于不同的投标现场，由于人员不足或是频繁投标造成的工作失误，经常会错过一些项目。联合采购以来，统一了竞标时间，同一类项目仅需在同一个投标现场进行一次投标，大大减少了工作量，提高了工作效率，降低了投标成本，我们可以集中力量做好应答，为这种创新的采购方式点赞！”近日，在冀北公司所属子公司联合采购现场，参与投标的多位企业负责人对联合采购连连竖起大拇指。

子公司联合采购是冀北公司为落实国网公司物资部“三效提升”的工作要求，推行的一项创新的采购方式。

简言之，即子公司联合采购改变以往分散采购、各自为战的模式，在冀北公司层面统一组织开展。多家子公司统一时间安排、共用采购批次、统筹代理机构、统一实施采购，实现资源统筹利用、采购效率提升、规模效益更优。

“我们公司采购品类少、采购规模小，此前，常常出现无供应商应答导致流标的情况，严重影响了业务开展。联合采购很好地解决了这个问题，必须点赞。”联合采购通过整合采购需求，提高采购规模，做优做大“蛋糕”，吸引更多优质供应商参与，国网冀北物业公司的董桐由衷地感慨。

按以往的管理思路，子公司2022年预计申请200个批次。实施联合采购后，预计批次压减65%左右，每批采购规模激增。招标方能够以更优势的价格采购，投标方不再因项目需求小放弃投标，规模效益显著。

此外，联合采购实现了评审基地、专家等资源共享，从分散评标到联合评标，弥补了场地、专家不足导致的评标时间紧、采购周期长，提高了采购效率。按一次采购项目单位6家计算，以前需要进行6次招标，现在仅需组织1次招标，成本减少超此前的一半。

“部分子公司采购经验少，招标采购成了项目实施的‘绊脚石，联合采购由牵头单位统筹规划，代理机构专业实施，各子公司配合开展，彻底改变了以往‘分散采购、孤军奋战的困局，形成了标准化的采购模式。”牵头单位国网冀北风光储输新能源有限公司的齐骥介绍道 。

以前，子公司需要独立完成各环节采购流程，对于采购经验少的公司易出现错误。现在，由牵头单位统筹开展线上采购流程，代理机构协助开展需求录入，核实资质、业绩，指导技术规范修改，有效减少了错误，提升了管理效能。同时，冀北公司适时组织专业培训，进一步提升招标采购管理水平。今年8月，作为牵头单位的北京华联电力工程监理公司组织各子公司完成年度需求计划管控模块培训，提升了管理效能。

优化供应链碳管理增效益

冀北公司基于供应链活动中的招投标、合同签订结算、仓储作业、监造等物资业务流程，探究各流程的碳足迹活动，开展供应链全过程碳计量研究，推动供应链活动碳减排，为构建国网绿色供应链，提升电网公司的绿色发展水平，服务“双碳”目标实现做出了具体实践。

为深入优化冀北公司物资采购业务流程，链碳中心研究人员亲身参与、现场调研，明确冀北物资采购业务流程研究范围;查阅资料、对比研究，逐步识别采购业务流程碳排放源;罗列计划、制定采集方案，收集供应链活动必要数据。调研发现，供应链物资采购业务流程的主要碳排放是使用文件纸张和发生商务差旅造成，因此，开展线上化、电子化、集中招标采购，成为供应链物资采购业务流程碳减排的重要手段。

链碳中心和国网冀北物资公司通力协作，依据调研现状完成了冀北供应链物资采购业务流程2019-2021年三年碳排放数据的收集任务，数据包含各流程的文件数量、差旅人次、运输能耗等碳排原始数据。由于可参考相关研究较少、关键数据获取途径有限、核算技术存在壁垒，对于每一个关键数据的确认与识别，研究人员从模型选取、碳排放因子对比、过程构建开展一系列精细化研究。

经研究核算，2019-2021三年供应链各阶段减碳量分布趋势接近，招投标、合同、履约结算基本占据了减碳量的全部97%以上，因此后期减碳策略的优化提升可重点在减碳量较低环节，即废旧处理、仓储作业、计划提报开展。

目前关于供应链活动碳排放核算研究较少，链碳中心后期力争将研究成果形成行业标准化工具方法，形成行业共识的电网供应链活动碳排放核算评价指标体系和标准，为推动供应链活动碳排放核算、绿色供应链属性定量化奠定基础。尝试将供应链活动碳排放核算成果应用于其他流程或部门日常办公中，引领冀北公司不断深入开展碳减排，持续提升“低碳化”水平。

加强检测能力建设促效能

冀北公司历时三年，建成了管理组织固定、检测机构可扩展的柔性物资质量检测体系，依托“检储配”一体化基地实现了物资质量的规模化检测、自动化流转、信息化管控，研发的大容量储能电源装置解决了大电流试验难开展的行业难题，物资抽检效能得到大幅提升。

传统的物资取样送检方式效率低、检测周期长，严重制约了抽检工作的开展。自2019年起，冀北公司统筹推进各单位“检储配”一体化基地建设。唐山检测中心2020年4月建成，具备29类物资的综合检测能力，2020年9月获评国网公司首批先进级“检储配”一体化基地。2021年，张家口、秦皇岛、承德和廊坊四家“检储配”基地建成投运，实现“一市一基地”建设目标。

“检储配”一体化基地实行“先检后储、按需配送”的业务模式，物资抽检效率、风险防控能力和供应时效均得到了明显提高。以往需要外送的检测样品大多可以在本地完成检测，物资抽检平均所需时间由原来的21天缩短到10天，节约时间成本50%，样品运输费用减少70%以上。

各“检储配”一体化基地投运以来，累计完成样品检测近2000件，检测不合格样品97件，涉及电力电缆、电缆保护管、电能计量箱、JP柜等多类物资。通过定期开展的检测结论分析，按照“质劣多检”原则及时调整抽检策略，提升问题物资的检测频次，实现了物资质量闭环管控，有效杜绝了问题物资入网。

大容量大电流试验是电力设备最严酷、最复杂的检测项目，受限于试验电源的容量和技术难度，长期以来国内仅有少数几家大型试验机构具备该项试验能力。冀北电科院物资质量检测中心深耕储能技术、电力电子技术和智能控制技术，成功研发了国内外首套10千伏大容量储能式智能电源装置，攻克了短路试验发电机组、电网专线供电等现有试验方式造价昂贵、占地面积大、对电网存在冲击且试验产能严重不足等重大技术难题，革新了大容量大电流短路试验装备及技术。

该技术具备开展配电变压器承受短路能力试验、开关设备动热稳定性试验等大容量大电流试验能力，经业内权威专家鉴定达到国际领先水平。项目成果曾两度作为典型先进经验入选国网公司现代智慧供应链全景质控专业现场会，相关成果获得国网公司科技进步三等奖，为提升电力行业物资质量检测能力贡献了冀北力量。■