电力绿色供应链供应商闭环管理探索

于晓辉

“碳达峰、碳中和”目标下，发展绿色供应链和绿色经济已成为电力行业的共识和未来的发展方向。绿色供应链管理作为一种创新型环境管理方式，在传统的供应链管理中融入了全生命周期、生产者责任延伸等理念，依托上下游企业间的供应关系，以电网企业为链长，通过云采购、供应商绿色评价、供应商分类管理以及绩效考核等工作，将带动供应商的绿色低碳发展与转型升级。在此基础上，通过开展供应商闭环管理，进一步驱使电网企业整合内外部资源，形成以产业链为主的生态化发展圈，提高核心竞争力。

云采购是实现绿色采购的新模式

“一场线下的招标及合同签署工作将产生大量碳排放，线上云采购模式可以有效降低供应商选择阶段的碳排放”

传统物资采购环节中存在着大量碳排放。首先，大量纸张消耗造成碳排放。在树木变成纸张的造纸过程中，需要消耗大量的电能和热能，还会产生大量的废水，处理这些废水又需要大量的能源。其次，参加招投标人员产生碳排放。参会者的交通、住宿以及会议现场的碳排放，也是一个巨大的数字。

如果能够实现线上招标，招标电子化，将减少碳排放。比如在线上发布招标信息、提交投标文件，就能够减少生产纸张的碳排放;在线上实现开标、评标，那就能减少开标会议和专家评标的碳排放;在线签署合同，那么就能减少商务人员的交通住宿产生的碳排放;如果整个招投标活动以及后期的合同签署及合同执行等活动都在线上进行，那么就会大大减少碳排放，甚至可以实现“零排放”，达到真正意义上的“绿色采购”。

供应商绿色评价管理

是保障绿色供应链运营的基础

“电力绿色供应链的运营发展需要供应链上下游节点企业的共同努力，其中电力物资供应商的绿色生产和绿色物料使用对整个供应链的低碳管理至关重要”

供应商的评价一般分为两个阶段，一是在组建供应链之前的潜在供应商评价，二是在供应链组建之后对供应商的绩效评价，评估其在合作期间的绿色绩效。在常规的潜在供应商评价体系中增加绿色指标，企业不仅要审查供应商所提供的产品质量、价格、服务水平等基础指标，还要了解供应商的环保意识及采取的相应环保措施等，对供应商持续绿色供应能力进行综合评价。从绿色设计、绿色制造、绿色营销、绿色包装、绿色运输、绿色回收（回收方案）、绿色消费、产品碳足迹核算、绿色创新能力、社会责任等方面考察供应商是否具有绿色意识及是否具有绿色供应链合作意识，同时考察与该供应商保持绿色战略采购关系的企业数量及其上游供应商是否符合绿色指标。从源头开始，将绿色评价管理行动传递到整条供应链的每个节点。

供应商分类管理

是绿色供应链管理中的重点

“为增强对供应商管理和控制的有效性，应根据供应商特点以及电网企业的供应链特点，对供应商进行分级分类管理”

1.初级型供应商：此类供应商合作关系建立时间短，产品可替代性强，且其提供的物资并不涉及电力企业生产的关键流程和核心技术。管理此类供应商，电力企业应建立竞争机制，对供应商进行淘汰管理。

2.成长型供应商：此类供应商有较强的合作意愿，但提供的物资产品市场竞争激烈且并不提供电力企业的核心生产物料。对于此类供应商，电力企业应着眼于质量监督的加强，对其进行综合评价来决定是否升级合作关系。

3.成熟型供应商：此类供应商具有与电力企业相互依赖的特点，电网企业应以互惠互利为核心，通过信息系统协同等方式建立稳定长久的合作关系。

4.战略型供应商：此类供应商在物资和技术上对企业有不可替代的作用且在综合评价结果中有出众的表现。电网企业应与其保持高度密切的协同合作关系，整合双方的资源和竞争优势，提高双方利益和发展目标的一致性。

供应商绩效考核

有助于构建绿色供应链长期合作关系

“对供应商合同实施情况、交付绩效进行考核，采用科学的方法计算出供应商的综合绩效得分，帮助供应商持续改进绿色绩效”

以大数据为基础，实时地将考核的结果反馈给供应商，能够及时发现问题并解决问题，有利于与供应商建立长期的合作伙伴关系，达到真正意义上供应商闭环管理“双赢”的局面。

供应商闭环管理

促推绿色供应链可持续发展

“电力绿色供应链的供应商管理应该是全链条的闭环管理”

应在招投标阶段对潜在供应商评价，筛选合格供应商，值得注意的是，投标时供应商需要写明电力设备产品能源排放量、逆向物流回收方案及逆向供应链处理方式;在合同履约阶段对供应商进行源头评价及分类管理，把电力设备供应商纳入投标的产品进行设备技术与绿色性综合评估并对投运的设备开展运行业年度绩效评价，对电力设备进行全生命周期管理;最后，将供应商年度绩效评价结果反馈到招标时的供应商管理体系中，做到可视、可控、全流程可追溯，完成对供应商的闭环管理。（作者系北京物资学院双碳研究院执行院长）■