以文化变革助推企业转型升级

山东能源集团有限公司是全国大型骨干能源企业，由原兖矿集团、原山东能源集团联合重组而成，资产总额6300多亿元，煤炭年产能近3亿吨，权属企业分布在山东、山西、陕西、内蒙古、新疆、贵州等16个省（区）及境外澳大利亚、新加坡、厄瓜多尔等5个国家（地区），营业收入、利润、社会贡献总额、应缴税费等均位居山东省省属企业第一位，位列世界500强榜单第211位。先后获得全国文明单位、全国企业文化建设典范企业、第二届中国工业大奖、全国群众体育先进单位、全国“安康杯”竞赛先进单位、中国煤炭工业思想政治工作先进集体、山东省履行社会责任示范企业等荣誉称号。在企业文化建设方面的主要做法是：

一、重视文化传承，企业文化底蕴深厚。多年来，山东能源集团始终高度重视企业文化建设，并在改革发展的长期实践中不断创新完善、提炼升华，成为激励山能人艰苦创业、团结奋斗、砥砺前行的精神家园，为能源集团改革发展提供了源源不断的文化动力。上世纪90年代初，大力发扬煤炭人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神，继承艰苦创业、乐于奉献、勇于冒险、创新进取的优良传统，形成了“团结务实、开拓创新、伸展双翼、搏击世界”的企业精神，确立了以“为党分忧、为国争光、为行业争气”、争创“中国第一、世界一流”为主要内容的“三为两一”核心价值观。2005以来，提出“建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”战略目标，探索形成“超越文化”体系，融合提炼了“实、新、严、细、精、和”六个文化特质，建立了以“三为六预”安全文化、“三德六立”美德文化、“三廉六端”廉洁文化、“三自六精”管理文化为内容的四位一体“3 6”企业文化模式。近年来，随着我国经济进入新常态，企业生存发展的外部环境发生根本性变化，特别是2016年改建为国有资本投资公司后，产业布局、发展方式、管理体制以及干部职工思想观念等方面都发生了深刻变革，主导产业、核心基地发生重大调整，企业经营效益、规模当量实现跨越提升，开启了建设全球一流矿业集团和绿色能源服务商的新征程。山东能源集团积极推进企业文化变革提升，提炼形成与时代发展要求相适应的全新企业文化体系，强化宣贯落地，推动企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行，渗透融入到企业生产经营各个环节，为建设具有国际竞争力的世界一流企业提供了强有力的文化支撑。

二、紧跟时代发展，推进文化变革。准确把握宏观经济环境发展变化的新形势，结合新时代对国有企业改革发展提出的新要求，紧扣党和国家推进国企改革的新政策，理清符合能源集团实际的企业文化基因，顺应新的时代要求，持续推进文化变革，形成全新企业文化核心理念体系，成为引领企业高质量发展的强劲引擎和方向指南。一是提出“创造智慧动能，引领能源变革”的企业使命。坚持以大视野大境界大胸怀，观大势、谋全局、干实事，树立“智慧动能，翼展全球”的境界，用智慧理念勾画美好蓝图。持之以恒的探索创新能源变革的新路径新方法，做行业变革的推动者、改革发展的排头兵，成为绿色能源领域的领头雁。二是提出“打造全球一流矿业集团和绿色能源服务商”的企业愿景。坚持以一流为方向，树立全球格局视野，把准全球经济脉络，看清世界大势，把握国际趋势，用好国际化布局这个关键手段，集团公司在经营业绩、规模当量、管理水平、自主创新、资源配置、国际化建设、风险管控、人才队伍、可持续发展、品牌形象等方面走在全球前列。三是提出“忠诚、担当、创新、开放、卓越”的核心价值观。忠诚：牢记国有企业身份，坚定道路自信，保持不变初心，实现国有资产保值增值。真心对待工作，立责于心、爱岗敬业，严谨细致、踏踏实实，维护企业利益，实现个人价值。担当：积极推动国有资本做强做优做大，增强国企竞争力，挑起国有企业的使命担当。踏实工作、履职尽责，努力提高学习力、思考力和执行力，挑起国有企业员工的使命担当。创新：注重思维创新，勇于改变旧的思维模式，破除束缚创新驱动发展观念障碍，让创新意识入脑入心。注重制度创新，建立健全充满活力、富有效率、更加开放的体制机制。开放：善于融会贯通、整合资源，学习先进经验，紧跟时代步伐，不断在奔跑中调整姿态，实现企业融合创新发展。卓越：争当行业尖兵，始终挺立潮头，绝不拘泥自我，绝不局限自身，绝不固步自封。四是优化提升LOGO标识。坚持把LOGO标识作为企业文化理念的有效承载体和展示企业形象的重要窗口，把LOGO标识优化提升的过程变成文化理念深入人心的过程，面向广大干部职工家属征集LOGO标识优化方案171件。在此基础上聘请专业设计团队，坚持以国际化、简约化为方向，融入全新文化理念，设计形成多套优化方案。经过六轮投票推荐，广泛征求内外部专家意见，最终确定了具有丰富思想性、象征性、艺术性的新LOGO标识，树立了集团公司崭新的品牌形象。

三、强化理念宣贯，推进核心价值观落地生根。为确保文化理念得到干部职工广泛认同，内化于心、外化于行，集团公司采取多种形式，推进文化理念深入实施、落地生根，实现企业文化培训率达到100%，核心理念员工知晓率达到100%，视觉体系规范应用率达到100%。一是制定企业文化宣传文本。制定了《“十三五”企业文化建设规划纲要》，编印《企业文化大纲》《企业文化读本》《VI手册》和《企业文化案例故事集》，广泛宣传阐释企业文化理念体系。建设企业展厅，编辑出版了《山东能源史话》《山东能源红色文化故事》等系列文化成果，广泛组织学习宣讲，持续提升员工对企业文化的认同感。二是采取多种宣贯形式。精心打造“文化讲师团”，组织开展“企业文化巡回宣讲”，推进文化理念深入人心。举办“企业文化内训师训练营”，综合运用理论讲解、实战演练、团队建设等多种方法，引导企业文化内训师提升业务能力。开设“企业文化大讲堂”，分期分批做好领导干部、中层管理人员、业务骨干、职工群众、新入职员工等不同层面的培训工作，扩大文化理念宣贯覆盖面。建起了具有鲜明文化特点的“明德大学”，开发了企业文化课程并列为中层以上管理人员轮训的必修课。三是营造浓厚氛围。充分利用网站、报纸、微信公众号、抖音短视频等平台，宣传文化理念，刊播践行文化理念的案例故事，引导干部职工准确把握文化理念的基本内涵。在媒体刊物开设“文化故事”专栏，广泛宣传推广职工群众身边的文化故事。集团机关利用上班前、下班后半小时时间，不间断地播放《山东能源之歌》。结合建国70周年、建党100周年等主题，设计开展“劳动者故事大会”、“青年成长分享会”、企业文化摄影展、书法展、羽毛球比赛等主题活动，营造了浓厚的文化氛围。四是强化物资人员保障。不论形势如何变化、机构如何变革，坚持党抓企业文化建设始终不变、企业文化专兼职工作人员始终不减。按照不低于上年度职工工资总额1%比例列支党建经费，按照不低于在职职工总数1%的比例配备党务人员，每个单位至少配备1名企业文化内训师，目前共有企业文化内训师100余名，专兼职企业文化建设工作人员800余名，为开展企业文化理念宣贯、加强企业文化建设奠定了坚实基础。五是企业文化实现百花齐放。针对各权属企业地域不同、产业不同、文化积淀不同的实际，坚持尊重差异、鼓励创新，形成了既规范统一又各具特色的“一主多元”企业文化体系，涌现出许多文化品牌。如：新矿集团的“超越竞创”管理模式、枣矿集团的中兴文化管理品牌、淄矿集团的“超越精益”管理模式、临矿集团的“超越实新”管理模式、龙矿集团的“四全”管理模式，以及兴隆庄煤矿打造的“美好兴隆”文化品牌、杨村煤矿打造的“幸福杨村”文化品牌、鲍店煤矿提炼形成的“和美鲍店”文化品牌、万福煤矿提炼形成“福”文化品牌，这些管理模式和文化品牌与集团公司总体文化战略相匹配，与集团公司母文化相融合，与各自产业相契合，得到广大职工群众充分认可，形成了强大的文化号召力和影响力，增强了企业向心力和凝聚力。

四、融入经营管理，助推企业转型升级。紧紧围绕安全生产、经营管理、项目建设等中心任务，着力培育打造分项文化，推动企业发展不断迈上新台阶。一是培育形成以人为本、预控为先的安全文化。认真贯彻落实党中央、国务院关于安全工作的一系列新部署、新要求，适应集团公司多产业经营、多区域布局、国际化发展的新形势，推动安全文化与时俱进。明确提出“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值至上”的安全理念，着力构建文化引导、风险预控、技术支撑、装备保障、考核问责“五大体系”，持续推动安全管理由防事故向控风险、由保生存向保健康、由“人盯人”管理向科学化、系统化、精益化管理“三个跨越”，形成独具特色的“153”安全管控模式。國家安监总局、国家煤监局在集团公司召开全国煤矿重大灾害防治现场会，推广了这一经验做法。二是培育形成革故鼎新、自我超越的变革文化。针对煤炭企业在“十年黄金期”高速发展中积累的一些深层次矛盾问题，坚持把深化改革作为破解发展难题的“牛鼻子”，从转变思想观念入手，开展解放思想大讨论，推进实施一系列重大改革。变革公司治理体系，健全“三会一层”法人治理结构，理顺董事会、党委会、经理层关系，制定权力清单，规范议事决策程序，实现依法规范运作;变革经营管理机制，全面推行竞聘经营，创新实施以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的管理模式;变革人事薪酬制度，全面推行聘任制、任期制、契约化管理，实现由“级别管理”向“岗位管理”的转变。三是培育形成颠覆传统、转型突破的创新文化。在当前我国经济实行双循环发展的形势下，能源企业传统的高投入、高负债、低效益的发展方式已经难以为继，必须不断创新发展理念和发展模式，推动企业向创新驱动型、内涵发展型、质量效益型转变。创新企业转型路径，实施了一系列重大科技创新项目。全国首套百万吨级煤液化示范项目稳定运行，成为我国煤制油产业发展史上的重要里程碑。深入实施“蓝天工程”，形成居民生活清洁供暖、小区域煤炭清洁集中供热和工业锅炉节能超低排放“三套治理方案”，在山东省邹城市、河北省承德市推广应用洁净型煤和环保炉具。研发成功世界首套8.2米超大采高液压支架，成为美国卡特彼勒全球供应商。在全国煤炭行业率先启动数字化转型，实施大数据工程，实现了生产、经营、财务、采购等各方面业务的高效集成。坚持“机械化换人、自动化减人、智能化系统无人”思路，大力实施科技强安专项行动，重点推进采掘智能化、辅助系统无人化、井下固定岗位无人值守和远程监控，煤矿智能化建设走在全国前列。圆满承办了全国煤矿智能化建设现场推进会，并作了典型发言。认真落实全国国有企业党的建设工作会议精神，创新实施了以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的党建工作模式，获得全国党建研究会、国务院国资委充分认可，相继在人民日报、新华社等媒体刊登报道，被评为山东省组织工作创新奖，是获奖的唯一企业。四是培育形成开放融合、互利共赢的包容文化。响应国家走出去发展战略，与强者同行、与智者共舞，加快国际化发展步伐，不断提升了企业战略资源储备能力、全球产业链布局能力和国际化竞争实力。收购力拓公司优质煤炭资源，将国际巨头嘉能可由竞争对手变成合作伙伴，成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商。以“技术换矿权”模式，获取厄瓜多尔520平方公里金属矿采矿权。坚持文化融合、互利共赢、充分尊重东道国利益诉求和外籍高管团队，积极履行社会责任，参与所在国地方公益事业，提升了企业美誉度，确保了境外国有资产保值增值。