我的QC故事

节能是国家一项十分重要的国策。作为变电站，节能管理主要是降低站内损耗，但在我们在工作生产中遇到了线路损耗大，利润指标完成不好的问题，而且2020年是集团公司的经济效益年，车间下达考核指标供电损耗率为0.89%，针对以上问题，在班长的带领下，我们成立了QC小组，我们QC小组成员结合本站设备实际运行状况，攻坚克难，在完成各项目标值的基础上，对标挖潜，提高经济效益的目的，其次集团公司以提高经济效益为中心，车间在保障安全经济运行的同时，将降损节能作为首要任务。

所以决定把降低6KV线路损耗作为攻关课题，我们小组由八人组成，班长实际操作经验丰富，组织能力较强负责统筹协调，李琳琳比较细心，与曹凤、平新玲等负责收集数据，谷洁负责数据分析及后期制作ppt，八个人分工明确，各司其职的同时，互相配合。我们QC小组在班长的带领下，活动井然有序的开展起来，为活动能够顺利的开展，我们QC小组对2016年到2019年这四年内6kV配电网线路损耗情况进行统计分析。供电损耗率从2016年的0.96到2019年的0.89，6kV配电网线路损耗虽然逐年在降低，但仍未达到理想状态。我们QC小组对集团公司目前要求以及当前线路损耗存在的问题进行了调查，调查结果如下：

一、集团公司以提高经济效益和社会效益为中心，作为变电站始终把安全经济运行放在首位，而降损节能是经济运行的关键。

二、损耗率的高低直接影响电压质量、关系到企业效益和班组利润

三、变电站要为下游用户提供高质量供电，才能保证生产单位正常生产。

四、大负荷出线停产时，变压器负荷大幅降低，不能满足经济运行。

五、大负荷出线损耗较大。

通过现状调查，根据本站历史最好水平：损耗率0.87%，我们QC小组研究决定把供电损耗率目标值降低到0.85%以下作為小组此次活动的目标。

针对6KV线路损耗高这一问题，我们从人、机、料、法、环五个方面运用PDCA循环法则，头脑发风暴法进行了原因分析，利用鱼骨图，找到了八条末端因素，分别是

1、部分人员的对降损工作缺乏足够的认识;

2、业务知识欠缺;

3、下游用户SVC投入数量不够;

4、电容器无功补偿不足;

5、用户单位停机检修时变压器达不到经济运行条件;

6、存在“大马拉小车”的现象;

7、进线电压的问题;

8、运行方式、环境温度对计量CT的影响。

我们又分别对这些因素进行验证，

一、经过现场调查，后台显示大负荷出线负荷升高时，该线路功率因数大幅下降，甚至降低到0.50左右，严重影响进线功率因数。所以确定下游用户SVC投入数量不够为要因。

二、调查分析，查阅资料，在各出线功率因数达标的情况下，进线功率因数不达标，电容器组补偿能力不足，需通过改造提高补偿能力。所以确定电容器无功补偿不足也是要因。

三、通过查看数据，站内2台变压器总容量为8万千伏安，当各出线停电检修时，站内负荷不足2万千瓦时，主变负荷达不到经济运行要求，损耗升高，所以用户单位停机检修时变压器达不到经济运行条件，存在“大马拉小车”的现象也是要因。通过小组分析论证，确认这三点为主要原因。

接下来，我们开始集思广益，开始制定对策。

针对下游用户SVC投入数量不够这一原因，我们和用电单位随时保持联系，确定用电单位SVC设备满足要求。值班过程中发现用电单位功率因数不达标时，立即联系用电单位根据负荷升降增加或减少SVC投入数量。

针对电容器无功补偿不足这一原因，我们汇报领导，对站内电容器组进行改造，使电容器无功补偿能力满足负荷需求。若值班过程中在各出线功率因数正常情况下，发现进线功率因数不达标时，立即通过投切电容器进行无功补偿，提高功率因数。

针对用户单位停机检修时变压器达不到经济运行条件，存在“大马拉小车”的现象，我们会根据供电公司和供电车间预令，做好站内运行方式的规划，用电单位检修时间大于1周时，提前向供电公司申请，退出1台主变。通过制定相应的对策，使站内功率因数满足（0.90---0.95），从而降低线路损耗，提高效益。

接下来我们实施了该对策，为了进一步检验效果，小组对2019年4-6份以及2020年4-6月份的供电损耗率进行了统计，损耗率从0.9%降到了0.83%。每月创造效益4552元，每年创造5万余元。

通过对策实施，小组成员的降损节能意识明显提高。大家在实际工作中，针对出现的问题，能充分运用全面质量管理的方法解决，确保工作的顺利完成。此次活动时间虽短，但切实解决了我们在线损管理中出现的问题，为全面完成各项经济指标打下了坚实基础。我们还制定了巩固措施：加强业务知识的学习和运用，增强质量意识，提高降损工作积极性。提高值班质量，准确记录数据进行比较分析，全面掌握设备信息。严格执行各项规程和“两票三制”，保证正常安全的电力供应。

通过这个QC课题活动，在有形收获方面，为公司每年创造效益5万余元，并且本次课题获得了公司成果二等奖。俗话说，“兄弟齐心，其利断金”。在无形成果方面，这次QC活动使我们团队更加懂得了如何运用团队的力量解决问题，也增强了我们的团队意识和凝聚力。同时，也锻炼了我运用QC方法解决问题的能力，提高了业务水平及操作技能，使我和我的团队受益匪浅。

在本次QC中，我们发现，在降低6kV配电网线路损耗问题解决的同时，判断接地故障点的准确率的问题又凸显出来，遵循QC方法PDCA循环法则，我们小组决定将提高判断接地故障点的准确率作为下一次QC的循环课题。

山东泰山钢铁集团

热电有限公司，

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