多举措推进提质增效工作深入开展

财务部

财务部牢固樹立过“紧日子”的思想，坚持精益化管理、数字化转型的基本取向，大力推进价值管理与实物管理、存量挖潜与机制创新、企业发展与生态建设、业务工作与党建工作的深度融合，把做好提质增效作为应对复杂经营局面的重要抓手，细化分解任务，层层压实责任，找准发力点和落脚点，拿出针对性措施，创造性地开展工作，努力向着质量更高、效益更好、结构更优的方向迈进，力争为承德公司稳健经营多做贡献。

一是服务“碳达峰、碳中和”目标。始终把“绿色”“智慧”作为电网和公司发展的方向，擦亮塞罕坝生态能源和谐共赢示范区名片，积极引入绿电交易模式，大力开展风储、光储一体化等示范应用。

二是深化创新创效。始终坚持创新驱动，做实做强双创孵化中心，持续推进技术创新、管理创新和商业模式创新，加强与智能制造企业、行业高校、科研院所、产业单位广泛合作，千方百计释放潜能，增强高质量发展的内生动力。

三是强化增供扩销。动态优化适应输配电价改革和市场变化的经营策略，提前布局、主动对接、合理规划，充分释放盈利空间。坚持市场导向，实施基建工程攻坚计划，加快重点基建工程、农配网工程建设，特别是大型工业园区、大型商业综合体等电网建设项目，做到早投产、早产生效益，带动电量关联增长。

四是强化资源管控。坚持节俭办企业，非生产性支出同比压降10%以上。加快综合计划项目执行，从挖掘资产资源价值出发，逼出资源“含金量”。组织开展清仓利库专项行动，盘活库存物资和退役资产，开展财务往来款项清理活动，把“沉睡”的资源唤醒，发力提升战略性新兴产业势能，加快打造新的增长点、增长极。

五是强化效益意识。树牢“向每笔支出问效”的意识，以项目投资、成本投入为重点，深入开展效能评估，主动对接精准化考核奖励评价体系，科学引导投入方向和资源配置。坚持眼睛向内、苦练内功，继续将量、价、费、损分摊还原至县公司、供电所，杜绝各种形式的“跑冒滴漏”。

六是强化政策支持。在做好自身增收节支工作的基础上，抓住争取外部政策支持这个外援点，强化政企共建，引导政府、企业投资电网建设，减少承德公司基建投资成本。强化分布式光伏扶贫项目管理，落实光伏政策，助力精准脱贫攻坚，增强贫困地区供电保障和优质服务能力。

七是强化风险管理。把风险防范作为常态化重点工作，建立清单、健全制度。严守财务结构边界、业务边界和行业边界，保持安全健康的财务结构。强化重点领域风险防控，规范经济行为。健全财务日常稽核，综合运用在线稽核和现场稽核监督手段，夯实财务管理基础。狠抓问题整改落实，按时完成内外部审计整改工作，做到检查一次、治理一类，持续提升问题整改质效。