董灵敏
摘要:目的:讨论研究在新冠肺炎转运中强化急救车医疗舱消毒与防护管理的价值作用。方法:将2021年1月到2021年12月期间院内急救车医疗舱消毒与防护管理工作纳入研究范围,在2021年1-6月期间开展常规管理工作,2021年7-12月开展强化管理工作,对比强化管理工作前后效果。结果:开展强化管理工作后急救车医疗舱消毒与防护管理质量评分明显高于强化管理工作前、感染率明显低于强化管理工作前,P<0.05,有统计学差异。结论:在新冠肺炎转运中强化急救车医疗舱消毒与防护管理,可以提升急救车医疗舱消毒与防护管理质量水平,降低感染风险。
关键词:新冠肺炎;急救车医疗舱;消毒与防护管理
新冠肺炎具有较强传染性,需要强化急救车医疗舱消毒与防护管理,才能有效降低急救车医疗舱医务人员感染风险,提升急救车管理质量水平。文中对2021年1月到2021年12月期间院内急救车医疗舱消毒与防护管理工作中强化相关管理工作的价值进行了分析,具体如下。
1.资料与方法
1.1一般资料
將2021年1月到2021年12月期间院内急救车医疗舱消毒与防护管理工作纳入研究范围。2021年1-6月期间有6辆急救车,74例患者,男性41例,女性33例,年龄范围在24-79岁之间,平均年龄为(47.02±3.10)岁;2021年7-12月期间有有6辆急救车,74例患者,男性42例,女性32例,年龄范围在25-80岁之间,平均年龄为(47.10±3.04)岁。纳入标准:所有患者都满足新冠肺炎诊断标准。所有患者基本资料之间差异无统计学意义(P>0.05)。
1.2方法
在2021年1-6月期间开展常规管理工作。2021年7-12月开展强化管理工作:
1.2.1管理人员
明确每辆急救车医疗舱管理人员,每天严格按照相关标准对急救车内药品、物品检查,及时补充,同时做好消毒除菌工作,确保急救医疗舱中有足够的消毒溶液等应急设施与基本防护物资。
1.2.2医疗小组与护理小组
医疗小组确定核心医疗制度、相关工作流程;组织相应的护理小组,并明确各项护理方案与流程,护理人员需要学会在短时间准确判断患者病情发展,以便转运时为其他医务人员提供重要病情信息;同时还要求护理人员具备较好的沟通能力,可以在转运途中及时与医院联系,提前做好相关救治准备。
1.2.3患者方面
在转运途中,护理人员需要与患者保持良好沟通与交流,对患者进行相应的心理疏导,减轻患者心理负担,让患者可以主动配合消毒、防护管理工作,降低医务人员感染率。
1.3判断标准
对比强化管理工作前后效果,包括急救车医疗舱消毒与防护管理质量评分(医院自制急救车医疗舱的消毒与防护管理质量评分量表,满分100分,分值越高说明管理质量越高)、感染率。
1.4统计学方法
利用SPSS22.0系统处理相关数据信息,计数资料用(n,%)表示,采用X进行检验,计量资料用(`x±s)表示,采用t进行检验,如果P值不足0.05,就表示两组数据之间的差异存在统计学方面的意义。
2.结果
常规管理模式下急救车医疗舱消毒与防护管理质量评分为(89.38±9.20)(分)、感染率为1.35%(1/74);
强化管理工作后急救车医疗舱消毒与防护管理质量评分为(63.23±9.11)(分)、感染率为12.16%(9/74)。
经过统计学处理得出结果:(t=7.822,P=0.001;X=9.276,P=0.002)
开展强化管理工作后急救车医疗舱消毒与防护管理质量评分明显高于强化管理工作前、感染率明显低于强化管理工作前,P<0.05,有统计学差异。
3.讨论
随着新冠肺炎疫情的蔓延,加重了医院日常工作负担,尤其是急救车医疗舱作为新冠肺炎应急管理重点部分,做好并强化急救车医疗舱消毒与防护管理是十分有必要的。
结合文中研究结果,发现在新冠肺炎转运中强化急救车医疗舱消毒与防护管理,可以将急救车医疗舱消毒与防护管理质量水平提升到新高度,降低转运途中医务人员感染风险,同时,开展强化管理工作后急救车医疗舱消毒与防护管理质量评分明显高于强化管理工作前、感染率明显低于强化管理工作前,P<0.05,有统计学差异。
因此,在新冠肺炎转运中强化急救车医疗舱消毒与防护管理,可以提升急救车医疗舱消毒与防护管理质量水平,降低感染风险。
参考文献:
[1] 徐志明. 医用高压氧舱事故分析与安全管理探讨[J]. 中国医学工程,2021,29(3):51-54.
[2] 傅新巧,孙晖,辛艳姣,等. 突发公共卫生事件应急管理中方舱医院医疗管理实践与思考——以江汉方舱医院为例[J]. 医学与社会,2020,33(5):86-89.
[3] 李佳龙. 高压氧舱医疗设备档案维修记录的数字化管理研究[J]. 饮食保健,2020,7(3):279-280.
[4] 史源,杨斌,朱世超,等. 河南省第5批援鄂医疗队在武汉青山方舱医院救治新型冠状病毒肺炎时的管理制度探讨[J]. 中国中西医结合急救杂志,2020,27(3):368-370.