兰州石化人才泉涌

文／冯作文

兰州石化运用“生聚理用”机制，推进人才强企工程。

3月14日，中国石油兰州石化中青年干部培训班开班。48名中青年干部通过线下和线上形式系统学习党史、新中国史、石油工业史和石油精神、炼化行业前沿技术等内容，提升综合素质。在此之前，兰州石化联合宁夏石化、西北销售等6家企业启动了中国石油驻甘宁企业“青马工程”培训班，标志着兰州石化正在加快推进人才强企工程。

兰州石化公司执行董事、党委书记吴凯表示：“树立‘人才是第一资源’的理念，按照工程思维组织实施，做到生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效，让各类人才像喷泉一样尽情涌流，为建设黄河流域高质量发展示范企业提供了强大的人才支撑。”

生才有道

“打造一支适应企业高质量发展新形势的人才队伍，当务之急是赋能培养。”兰州石化公司人事处处长王鹏说。

兰州石化着眼“十四五”炼油化工高端化产业链延伸布局，加快培训数字化转型，推进智能培训管理和智慧学习平台建设，运用“中油e学”、特种作业取（复）证等系统平台，推进在线培训。同时，广泛开展各类资质取证、同行业单位交流、业务实习进修等培训，提升全员业务素质。

2021年以来，兰州石化组织内外部、线上线下培训班1785期，培训11.6万人次。其中，参加各类资质取证培训17期，组织各类厂家学习、同行业单位交流、业务实习进修等专业素质提升培训32期，尤其是对3067人进行了法治教育、数字化智能化、阿米巴经营管理等专项培训。公司组织技术领衔工作室、技能专家工作室与青年技能人才“结对子”，“一对一”培训高技能人才，满足了炼化生产运行模式调整、榆林乙烷制乙烯项目开工对专业人才的需求。

2月底以来，兰州石化委派8名年轻干部分别到省市区应急管理、工信部门挂职锻炼。公司启动“兴学风、提素质、赋新能”主题培训工作，通过“博采学堂”“制度讲堂”“技术课堂”3种培训，提升全员综合素质，参加学习的人员将达到5万余人次。其中，“博采学堂”依托清华大学网络学习平台，着力提升二级正职干部的战略思维能力。

在兰州石化炼化装置实施扁平化管理改革中，通用型操作人员需求增大。公司大力推进生产操作“内外操通岗”、检维修作业“跨区域通岗”、班组长和高技能人才“全流程通岗”、技术人员“全系统通岗”培养，一大批多面手、复合型人才脱颖而出。2021年以来，兰州石化新增高级职称人员116人、高技能人才121人，为企业改革发展提供了人才支撑。

加快赋能培养，兰州石化生才有道。

聚才有力

1月份，兰州石化科创中心于国滨被聘为石油化工专业高级技术专家，参照二级正职享受待遇，每月技术津贴和岗技工资相应增加。与于国滨一样，另有6名在炼化生产中长期从事技术管理和创新工作并取得成效的人员获聘企业高级专家或一级工程师，并享受相应的待遇。

为了营造良好的聚才环境，兰州石化深化人才定向激励机制，对承担关键核心技术攻关任务的领军人才及科研团队，在岗位薪酬、专项奖励、中长期激励等方面给予优先支持；公司党委在广大知识分子中开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，落实休假、体检和患病关怀慰问等制度，激励知识分子立足企业创新创效；公司党委组织各级党组织与企业高级专家、企业首席专家、集团公司技能专家等高层次技术人才建立了沟通服务机制，帮助他们解决工作、生活方面的困难，让技术人才一门心思开展技术创新；公司落实容错机制，正确看待干部在工作中出现的失误，对科技人员因不可预见因素导致难以完成目标予以区别对待，激励人才担当作为，大胆创造业绩。

激发创效激情，兰州石化聚才有力。

理才有方

盘活人力资源存量，对于老炼化企业来说

至关重要。兰州石化增强一线岗位薪酬激励力度，实现由行政单向配置向单位和员工双向选择的方式转变。2021年以来，111名生产辅助、服务岗位的人员通过考试考核到炼化生产一线岗位工作，在主要生产厂退休人员增多的情况下保障了装置操作人员的接替需求。

兰州石化积极承接庆阳石化、广东石化检维修业务，定向配置富余的检维修人员。随着榆林、长汀公司正式投产运行，公司进一步规范现行域外临时性补贴政策，鼓励部分员工离开家乡到域外从事炼化生产。

公司实施人才转移举措，采取内部借聘、对口支持、人才共享等多种方式，引导检维修、电气仪表维护维修、餐饮服务等业务领域的员工向新能源、新材料、新事业业务转移，向主营业务、创新创效业务转移，力争用五年左右时间转移800人以上。

重在盘活存量，兰州石化理才有方。

用才有效

兰州石化石化厂乙烯联合车间职工孙青先进厂时是一名技校生。他勤学苦练，借助于兰州石化开辟的成长通道，一步步从学徒工、初级工成长为中国石油集团公司的技能专家。

“树立重基层、重实践、重业绩、重担当的用人导向，激发了各类人才干事创业的激情。”王鹏说。

2021年以来，兰州石化选拔任用干部54名，提拔8名40岁以下优秀年轻干部到二级副职领导岗位。

兰州石化畅通人才职业发展通道，推动优秀人才在经营管理、专业技术、操作技能三支队伍序列中合理流动。公司推行员工技能晋级计划，在晋升“星级工”的基础上按照集团公司要求形成初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师、公司级技能专家和集团公司级技能专家等技能晋升“9级成长通道”，并与专家（劳模）工作室运行任务相结合，构建“金牌师徒”的教练式培养模式，为操作服务人员成长成才铺路搭桥。

截至目前，兰州石化技师以上的技能人才达到636人。其中，集团公司级技能专家8人、公司级技能专家17人。

突出人尽其能，兰州石化用才有效。

培训竞赛、苦练技能……兰州石化为人才培养铺路。 摄影/冯作文