■ 国网郑州供电公司上街区供电部 张 瑜
26年来王勇用铁塔的高度,丈量着工匠的厚度;以电流的热情,书写着品于行,精于工,匠于心的传奇故事。
“有问题,找王勇。”在国网郑州供电公司变电运维中心,技术高超、干劲十足的王勇是出了名的疑难问题“终结者”、名副其实的“电力达人”。王勇是国网郑州供电公司变电运维中心专责,他负责着变电运维中心325座变电站的设备管理、技术监督、计划管理和迎峰度冬、度夏等工作。他从1996年进入国网郑州供电公司峡窝变电站工作以来,始终将“工匠精神”融入骨血,对工作精益求精,对细节一丝不苟,对完美孜孜追求。先后荣获国网河南省电力公司“先进个人”“上合组织会议保电先进个人”、国网郑州供电公司“安全生产先进个人”等荣誉。
“干一行、爱一行,学一行、钻一行。”这是王勇对自己的要求。面对众多的荣誉称号,王勇始终觉得:奋斗的过程更有意义,更快乐。
“常庄变电站集中检修是我今年最忙的时候。设备操作、验收、安全监督等每个环节都不敢马虎。”谈到刚刚结束的220 kV常庄变电站集中检修,王勇微笑着说,“连续20多天,我吃住都在站里,把工作当成了生活,每天都在变电站楼上楼下跑,微信运动天天都在两万多步。”
2021年4月11日,位于郑州市西部的220 kV常庄变开始了集中检修。这是郑州供电公司2021年进行的第一项集中检修,工程量大,工期安排紧,电网风险等级为五级。
“为了确保集中检修万无一失,工作现场摆放了现场管控看板,每个施工人员都能了解每天的工作任务和风险点。”据王勇介绍,他根据检修工作内容,将整个集中检修划分为三个阶段,每个阶段都制作了一个现场管控看板。内容包括每天的工作任务、危险点、应对措施、天气情况、人员组织、安全措施、验收重点等。同时,用红、绿、黄三种颜色区分拆除、更换、大修等,确保了集中检修安全、优质、高效完成。常庄变集中检修变电运维管控方案作为典型经验在国网郑州供电公司推广。
检修期间,身为共产党员的王勇围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”工作要求,主动与变电检修党总支、国网巩义市供电公司运维检修党总支开展“学史力行做先锋、市县集约共提升”主题党日暨支部联建活动,纵深安全管控,加强现场安全管理,开展标准化作业,推动了市县检修业务同质化水平再上新台阶,献礼建党100周年。
工作中的王勇
2021年王勇聚力安全保供电,组织开展变电站设备缺陷排查12次,发现缺陷70余处。他分析缺陷原因,制定处理方案,保证了设备的安全运行,切实做到守牢安全底板。在迎峰度夏、度冬保供战中,他他精细谋划,一站一案、一线一策,编制重点变电站、重要线路“中心站”“生命线”差异化运维方案64份,保障了变电站安全运行。
提起王勇职业生涯中的重要篇章,绕不过的自然就是为北京十九大、郑州上合组织会议保电的经历。2017年9月,王勇作为国网河南省电力公司北京十九大保电队伍的技术负责人,他和60名变电运维职工千里驰援北京,为人民大会堂等重要场所实施特级保供电任务。
在26天的保电期间,他时刻坚守工作纪律,与值班人员一起,每天对10个变电站进行设备巡视、红外测温。早晨6时、晚上11时准时向保电指挥部报送保电信息,哪里有需要哪里就有他的身影。
在北京的第一天,王勇发现某变电站的一台主变瓦斯继电器存在异常。他立即向保电指挥部汇报,很快问题得到了解决。他没有着急离开,而是和保电人员一起手持红外测温仪对变电站设备测温,确认全部设备正常后才离开。
“为十九大保电,我们运维人员义不容辞、责任重大,我作为技术负责人,更要做出表率,能为电网安全运行贡献一份力量是我的骄傲和快乐。”“2020年初疫情防控期间,我主动请缨前往湖北保电,后来因为上级部门计划调整没有去成。”说到这里,王勇的脸上露出了一丝遗憾。
“王勇特别有心,凡事都追根溯源,直到搞清楚为止。”同事王欣说。“这种接地网接地电阻就地测试器是他自行研制的,不仅缩短了40%测试时间,而且减少了运维人员工作量!”提起王勇的发明,峡窝运维班班长王欣称赞不已。
26年的潜心钻研与实践将王勇磨练成为一名多领域、跨专业的复合型人才。他先后参与编写《电力系统直流装置实用技术问答》等变电运维专业教材2册,负责实施公司级科技项目2项,撰写的《谐波对高频开关电源的影响分析及防范》等18篇论文在核心期刊发表,取得省市级QC成果26项,申请发明专利、实用新型专利28项。他独立完成的《国网北京供电公司变电运维先进经验汇编》在国网郑州供电公司得到推广运用。
26年风兼雨,26年图破壁。从追风少年到科技栋梁,从当徒弟到技术骨干,王勇的人生合着电网发展的节拍,谱出了砺着韶华铸辉煌的乐章。
“差异化培训让我很快掌握了适应岗位需要的基本技能,也增强了责任心和自信心。”荥阳变电站新员工小张说。
面对一个个急难险重的工作任务,王勇始终饱含着如初的激情,奏出了平常工作中不平凡的强音,用一串串扎实的脚印去谱写岗位筑梦的精彩篇章。
2020年初,他负责变电运维中心市县运维一体化实施工作。市县运维一体化管理是国网郑州供电公司着眼于长远发展制定的战略性部署,当时正处于攻坚克难阶段。王勇经过和县公司运维人员交流,实地调研,发现县公司运维人员的业务技能、班组安全管控、维护质量、设备管理等同市公司存在较大差距。于是,他奋笔疾书,写下了一万多字的《市县变电运维一体化管理现状调查报告》,为市公司领导决策部署提供了参考依据。
他从提升县公司运维人员综合素质开始,结合变电运行专业特点开展“四学”“五个一”活动。组织运维人员对《变电运行操作规程》《调度运行管理规程》等进行系统学习,让员工熟知熟记;通过岗位职责学习让每位员工知道自己该干什么,该负什么样的责任;利用师带徒、技术比武、反事故演习等形式,全面提升员工素质;学习经验教训,编辑了《变电运行案例分析手册》,采用案例教学法对员工进行有针对性地培训。同时,加强知识共享,员工轮流讲一次课;夯实基础课程,每周进行一次考试;勤做安全分析,每周学习一个事故案例;提高实战能力,每周开展一次事故演练;发挥榜样激励,每月评比一次“学习之星”,提升了县公司运维人员综合素质,形成了比学赶帮超的良好氛围。
他指导完成六个县公司139个变电站的保护核查,编制审核操作提示卡、标准作业指导书556份,完成近5年来变电运维技术标准及管理制度梳理,提高了作业现场的规范化和标准化水平,为提升县公司变电运维管理水平,促进国网郑州供电公司市县运维一体化工作的深入开展奠定了坚实基础。
黄河之滨,嵩山脚下。26年来王勇用铁塔的高度,丈量着工匠的厚度;以电流的热情,书写着品于行,精于工,匠于心的传奇故事。“梦想虽远,行则可至,做好每一件平凡的小事,就是一件不平凡的大事。”从王勇的话语中我们感受到了他的成功要诀。