常见工民建项目管理工作的难点和对策

徐龑

摘  要：工民用建筑项目管理是一个非常复杂的系统。与目前的住宅施工企业相比，施工管理不到位，管理的优化也没有得到重视。为了模拟过去的经验和政策变化，了解建设管理现状，发现隐患，提出建设性措施，优化工业和民用建设项目的管理，确保工业和民用建筑企业收入增加，企业持续健康发展。

关键词：工民建项目;项目管理;对策;

民用和工业建设项目管理涉及许多方面，主要包括项目设计方案、施工进度和施工质量等。这是一个复杂的过程，项目经理在项目管理过程中经常遇到各种问题，因此解决管理问题已成为当前项目管理的目标。

一、工民建工程项目管理的概述

1.项目管理解释。如其名称所示，项目管理是指项目管理公司根据双方签订的合同内容，代表业主管理和服务于整个流程或多个阶段的项目组织和实施的一种工作形式。对于工程项目管理公司，指定的项目经理必须认真履行职责，以确保项目在建筑材料选择和供应、工程图纸设计、内部和外部结构以及施工等各个方面的顺利实施。

2.项目管理的重要性。工民建工程是一种以工业建筑和民用建筑为核心的建筑工程。它们涉及范围广泛，不仅关系到建筑工人的生命和财产安全，而且也是确定工程企业经济信誉的关键。与此同时，只有通过科学有效地管理施工项目，首先实行安全管理概念，才能最大限度地监督和指导施工过程，避免浪费人力和物力，实现安全施工。

二、工民建工程施工项目管理中存在的难点

1. 各部的责任不明确。各个土木工程项目的顺利实施涉及许多部门，如项目设计部、建筑材料供应处、项目建设部和项目质量检查处等。但是，如今许多民用和工业建筑项目没有明确规定项目各部门之间的责任和义务，责任分配不明确直接导致施工速度混乱，甚至拖延了施工期，影响了项目质量。

2.工作人员管理方面的困难。一方面，如今随着中国人口流动的增加，大量农村人口涌入城市。同许多使用劳动力的工业和民用建筑项目一样，也使用了大量的农村劳动力。然而，总的来说，只有少数农村居民具备建筑方面的专业技能，因此不符合项目的专业技术要求。另一方面，建筑业是一个劳动密集型行业，往往投资于建筑工程，这几乎增加了建筑项目管理人员的管理难度。此外，施工现场有许多危险的工作程序，隐藏着巨大的风险。

3. 施工监督不力。项目管理涉及许多方面，内容多种多样，工作程序复杂，包括施工人员、施工技术和施工类型等因素复杂。因此，一些监督检查项目走形式，主管人员未能有效履行职责。 此外，工民建项目的施工往往受到严格的时间和时间要求的制约，施工进程无法加快，一些建筑材料也集中在一个地点，便于实际进出，造成了总体控制和管理方面的缺陷。

4.建筑数据管理不善。在施工过程中，除了有效管理施工人员、材料、技术等方面之外，还需要妥善管理档案等施工材料，但这往往是民用和工业建筑施工管理过程中容易忽视的问题之一。其原因是，一些公司忽视了建筑数据管理的重要性，认为数据只是一种权宜之计，往往在项目完成后采取补充措施来处理检查问题，这也直接导致建筑数据缺乏科學依据，对真实性产生怀疑。

三、优化土木工程项目管理的对策

1.工业和民用建筑项目管理中的技术监督、管理和控制。施工企业的进场控制是工业和民用建筑工程项目管理的重要内容之一。为了保证项目的有序实施，有必要根据施工情况规划制定时间管理的内容。为确保工业和民用建筑工程在施工期间顺利完工，为管理部门提供管理依据，确保施工环境得到有效控制。为了掌握施工进度，首先根据施工现场的实际情况制定相应的施工完工目标，并将最佳条件下的工作内容分配给各施工单位。保证人员休息时间，调整施工进度的合理性。控制施工进度，并在有限时间内有效实施。简言之，在施工过程中，应按照总体目标进行施工，将大计划划分为每个阶段的子计划，然后根据议程制定阶段目标。一期工程完工后可进行月度、季度、年度跟踪考核，上一期施工人员不参与下一期施工时，可进行工资结算。这也避免了因劳动力冗余而增加的成本。

2.工业和民用建筑项目管理中的质量控制。质量是企业发展的基础，是企业信誉的保证。优秀的品质不仅可以确立企业的价值定位，也是企业可持续发展的关键。工业和民用建筑工程竣工后，施工企业应始终注意用户的质量和安全使用。在工业和民用建筑项目开发的早期，为了最大限度地节约成本，许多企业在优化成本后对质量进行排名，从而产生了一系列豆腐渣项目。这些企业由于短期利益而丧失了行业诚信，导致大量员工参与。公司关闭后，由于声誉受损，他们没有受雇于其他建筑行业。企业只有保持良好的施工质量，才能逐步提高自身的信誉价值。行业信任的公司可以轻松获得更多工程订单。因此，企业必须在质量控制上投入更多的资金和精力。

3.加强工业和民用建筑的安全管理。施工安全管理也是工业和民用建筑项目管理过程的一部分。在每个进度计划的实施过程中，及时共享、跟踪和管理已完成的施工内容，并定期进行调查，促进工业和民用建设项目在长期监督下的管理。施工现场管理应符合相关国家和行业标准。施工过程中注意施工人员的安全。 规范施工过程中可能造成安全隐患的行为。

4.改进对土木工程项目费用的控制。土木工程项目管理不仅是管理者，更重要的管理是财务管理为了管理建筑项目的成本，需要有效地规划和预测建筑成本。经过认真计算和分析，编制了一份可行的成本报告，并根据报告内容系统地管理土木工程项目。除了执行初步计划外，财务管理还必须管理施工现场，以避免施工现场材料、电力和水资源的浪费，并从根本上实现施工现场原材料的有效利用。与此同时，在建设民用和工业建设项目后，必须注意现场及时处理废物，并尽快回收和出售可回收和出售的废物，以确保资金得到最大限度的利用。

四、结语

总之，中国民用和工业建设项目管理存在一些问题，管理效率相对较低。为了不断提高我国民用和工业建设单位的科学发展水平，需要不断加强项目管理能力，创新管理方法，消除以往存在的管理缺陷，确保民用和工业建设项目取得最大的正常进展。

参考文献：

[1]刘红.工民建工程施工的项目管理.2019.

[2]刘圣建.常见工民建项目管理工作的难点和对策探讨.2020.