土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析

李建

摘  要：在当前的建筑行业中，巨大的市场需求带来的行业竞争异常激烈。为了在激烈的竞争中立于不败之地，在未来的建筑业中获得更大的发展，相关建筑企业必须对现有的企业管理模式进行改革和创新。 因此，如何对现有的施工管理水平进行重大改革，如何培养一流的土木工程管理人才，如何提高人才利用率，如何有效利用土木工程管理提高工程建设效率，提高工程建设质量，如何利用优质土木工程给社会带来满意的反响，是改革创新的重要目标。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;

引言  随着现代经济和社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为一门具有完整范畴、内涵丰富、结构复杂的建筑学科。施工质量、安全和环境保护管理能否顺利进行，将直接影响施工质量、安全和环境保护。

一、土木工程管理的重要意义

1.加强管理可以有效促进整个建设团队的发展与合作。土木工程建设过程非常复杂，建筑技术、建筑技术和建筑材料要求极高，因此需要以更科学的管理水平进行管理。此外，在管理过程中，我们将不断遇到建设问题，需要找到有效的解决办法。因此，加强对施工管理的重视意味着不断改善施工管理人员的工作经验，提高施工团队的合作能力和凝聚力，共同提高整个施工团队的水平，并大大提高施工质量和效率。

2.它能有效地解决施工过程中的问题土木工程建设可能存在很多问题，如人的影响、天气影响、自然影响等存在着可预见的和意想不到的问题，这就要求管理人员具备非常高的应急能力，他们能够在遇到意外问题时及时找到相应的解决办法。因此，有关管理人员应在施工前对项目的潜在问题进行全面分析和研究，并为应对明显和潜在问题做好应急准备，制定有效措施，开发保护工具，制定全面计划和计划，以确保施工过程的安全和稳定。

3.它能有效地控制投资和项目质量在土木工程建设中，不仅要严格管理施工现场，还要妥善管理施工企业的融资和投资。这一作用已经反映在项目的招标阶段。高度专业的管理者不仅要防止和解决施工问题，还要加强对整个项目投资的分析和规划，减少施工期间资金、资源和材料的浪费，严格控制项目施工成本。因此，在土木工程建设中，管理层的作用非常重要。管理部门掌握项目的各个方面，对项目资金的质量、进度、效率和管理产生积极影响。

二、项目管理的要点

1.质量管理要点。施工过程中项目管理的重要内容之一是质量管理。工程施工中，严格的项目管理可以有效地监督施工过程和质量，及时发现施工过程中存在的质量问题。在此基础上，制定管理要求和纠正问题，可以最大限度地避免质量问题造成的质量和安全隐患，从而有利于提高土木工程施工标准，确保施工的稳定实施。

2.成本管理要点。建设效益对建设单位的发展有重要影响建筑施工过程中需要很多建筑材料但是，材料价格上涨直接影响到项目成本，再加上施工期间材料浪费，进一步影响到建设项目的总体经济效益。因此，在实施项目管理时，我们应该通过管理减少建筑材料的浪费，充分发挥每种材料的作用。 单位建筑成本管理有助于提高建筑质量和土木工程的经济效益。

3.风险管理要点。安全施工是建筑施工的主要前提。如果施工期间发生安全事故，不仅会推迟施工期，造成经济损失，而且还会对施工单位的品牌产生负面影响。因此，在土木工程施工中，项目管理应从风险管理系统开始，将其作为项目管理的中心，建立相应的应急机制，并及时调查潜在的安全威胁。与此同时，建筑股还应为建筑人员提供安全培训。只有通过现有的管理，才能提高施工质量。

4.人事管理要点。在土木工程施工中，施工人员是最不可或缺的。只有加强对施工人员的管理，才能保证施工过程的顺利进行。定期对施工人员进行专业知识、安全理念、施工制度、施工质量、管理标准等方面的培训，使相关人员既能掌握专业施工技能，同时也能提高管理水平。同时，提高了施工过程中的安全意识和责任感，提高了施工人员的专业素质和综合能力。有利于提高和规范土木工程施工质量，从而促进建筑业的发展。

三、土木工程管理中的问题

1.有关的管理制度并不完善，有关部门也没有注意到这一点。目前，由于土木工程管理制度和相关法律不完善，许多相关部门不重视土木工程管理，甚至不重视管理人才的重要性。为了降低成本，一些公司甚至减少了现有的项目管理人员，无论是共同赞助还是任命了大量非专业管理人员，以实现提高经济效益的目标，但忽视了项目管理的根本重要性，导致甚至可能存在建筑质量问题，这些问题不仅不能解决经济效益问题，而且增加了当前项目的负担，严重影响了企业的声誉和发展。

2.不注重相关人才。因为有的企业不重视工程管理，即使引进高科技人才，由于过时的想法和顽固的态度，相关人才的管理意见对立甚至被忽视，使得相关人才只按照部门主管的想法管理，所以这不仅对目前的项目有很大的负面影响，而且对相关人才造成很大损害，不利于以后人才的培养和利用。

3.管理过时和落后，技术更新非常缓慢。对于整个项目，管理模式的选择会直接影响施工效率和工作质量。但是，许多领导人和管理人员往往忽视相关管理工作的重要性，甚至认为把预算资金和时间花在民用和建筑项目的管理上是一种浪费，而对相关管理人员的使用是肤浅的，他们不关心管理质量和相关的安全问题。这大大提高了事故率。此外，一些相关领导人仍然采用自上而下、强制性和统一的管理方式，存在一些缺点，如思维复杂、自下而上的思维水平过高、问题管理进展缓慢等。，这使得施工过程中许多问题难以解决，大大降低了施工人员工作的积极性和效率。此外，有关管理人员缺乏创新意识，缺乏相关的专业素质，管理内容也不相关，这可能导致施工延误，施工质量严重不合格。

4.对项目的影响缺乏关注。土木工程建设将对周围环境和居民产生一定的影响此外，由于一些建筑商缺乏知识，很容易浪費水资源和材料，产生大量建筑废物和家庭废物，无法及时清理和处理这些废物，对周围居民造成非常不利的影响。

四、结语

总之，随着建设水平的提高，民用建筑工程管理的重要性也需要得到足够的重视和创新。只有通过提高相关管理系统的效率和水平，提高管理人员的专业素质，注重营造商的个人素质文化，改进对项目进度的监测，才能提高工程建设的效率和质量。

参考文献：

[1]朱鹏.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点探讨.2020.

[2]杨萍.关于土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析.2020.