强化“练即战、战必胜”理念 努力打造兴安岭上应急救援专业骨干队伍

刘雪峰 刘浩男

冬训以来，内蒙古大兴安岭森林消防支队敏锐感知，闻令即动，坚决按照应急管理部、森林消防局及总队统一安排部署，牢固树立练兵备战鲜明导向，突出“基础化、专业化、实战化”融合训练，把冬训放在核心位置，做到“党委同心抓统训、上下同欲抓组训、幫带同频抓促训、考评同步抓验训”。全面提升队伍实战能力，受到各级领导的充分肯定和人民群众的广泛赞誉。

抓龙头确保方向不偏，党委同心抓统训

主动对表强认识。2021年以来，支队对标“一主两辅”，突出主责主业和实战轮训，对照上级方案，结合本地实际，认真研判大兴安岭地区冬季灾害类型和队伍训练薄弱环节，先后召开党委会、研讨会和“冬训砺精兵”誓师大会，层层动员部署，所属基层大队积极响应，将“冬训砺精兵”精神向基层延伸，向实践拓展，迅速掀起练兵热潮。

逐级落实强率领。支队、大队、中队三级主官亲自挂帅，健全组织机构，制定详细方案，逐级落实责任，形成“党委统揽、部门主抓、专班调度、全员参训”的练兵备战思路，各级主官带头组表率，形成支队主官领训、大队主官带训、中队主官施训的训练氛围，通过专题研讨会、课目示范会、安全评析会等形式，做到每日有研判、每周有计划、每月有考评、确保训练稳步推进。

全面统筹强保障。坚持领导参训到一线、思想发动到一线、经费投入到一线、安全管理到一线，出台各项训练保障制度10余项，投入资金用于设置场地、购置器材、维护装备，最大限度缩减非勤务活动，强化训练安全措施，做好现场医疗保障，确保时间训够、人员训齐、内容训全、效果训实。

抓排头确保上行下效，上下同欲抓组训

紧盯焦点找路径。针对支队内部队伍人员分散，结构多元等实际情况，始终把全员普训放在重要位置来抓。在机关训练上，普训3000米、俯卧撑、仰卧起坐等科目，适时开展篮球、羽毛球等拓展训练;在基层训练场上，以班组为单元，实行“讲解示范、分步练习、连贯合成”，对特殊对象实行“零散人员集中训、勤务人员错时训、伤病人员分散训”，确保训练质量、训练效益双提升。

突出重点找短板。针对科目重点，组织摸底测试，找准瓶颈问题，聘请专业教练，跟班教学指导，做到“训前有计划、训中有流程、训后有讲评”，稳步提升基础体能和基础技能，采取分析训练数据，评定训练指标，突出训练重点，调整训练强度，确保科学施训、合理施训。

围绕难点找突破。针对部分成绩提升难的情况，实行课题攻关、集中轮训，先后组织100余名训练尖子参与10余次集中集训，重点攻关冬季低温雨雪冰冻灾害救援任务，按照先简后繁、先分后合，改进训练方法，着力解决组训不规范、效果不明显等问题，确保整体训练水平不断突破。

抓教头确保秩序规范，帮带同频抓促训

示范教学促规范。抽调业务骨干，成立指导小组，组建示范教学专班，制定训练手册，发放教学视频，为基层送思想、教技术、带作风;搭建微信平台，实行网络交流互动、课堂操场结合，远程跟踪指导、现场答疑解惑，强化训练针对性、有效性和规范性，确保训练标准统一、着装统一、器材统一、场地统一、规程统一。

互助引领促消化。建立“以强带弱、以老带新、以点带面”结对互助机制，对体型偏胖、基础偏弱、年龄偏大的60余名重点人员，建立体能达标库，指定“一对一”训练计划，实行“干部包人、骨干结对、分解练习、逐步加量”，面对面帮，手把手教，确保达标率，扩大良好率，提升优秀率。

多元交流促提高。畅通交流渠道，对内开展挑应战、交叉互学，强化比武对抗，营造“比学赶超”的良好氛围;对外借智挖潜，与武警、特警、体育院校、民间救援组织等切磋技艺，积累武装负重、拖运伤员、器械训练、绳索攀爬等经验技巧，培养训练尖子，营造浓厚训练氛围。

抓全员确保普遍提升，考评同步抓验训

跟踪考评重全程。坚持以考核为指挥棒，建立训练考核档案，完善考评机制，推行指挥员与消防员积分制，立下军令状、制定路线图、列出时间表、明确责任人，分层、分级、分岗，逐类、逐项、逐步训练，做到机关与基层同练、干部与消防员同台，实行全程化跟踪考评。

联合督察重常态。坚持以督察为矫正器，出台训练监察督导工作规定，成立支队训练监察机构，作战训练科、干部科、队务科督察三支队伍开展现场抽查、视频督察，突击访查20余次，下发通报5次，有效避免了重视不够、组训不实、考核不严、保障不力等问题。

结果运用重实效。坚持以奖励为催化剂，将练兵成效与单位和个人荣誉挂钩，兑现奖优罚劣。支队在局域网设立“挑战榜”，公布考核成绩，交流经验，约谈主官，问责个人。通过各类比武训练，评选出“兴安岭上先锋队”及“训练先进个人”，有效激发了冬训砺精兵热情。

内蒙古大兴安岭森林消防支队将严格按照上级练兵备战部署，以时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感、不负重托的使命感，全面掀起“冬训砺精兵”训练热潮，全力打造北疆应急救援专业骨干队伍，确保“耐得住大仗考验，经得起恶战洗礼”，当好党和人民的守夜人。