资产运营型企业的安全生产信息化建设

赵婷婷 合肥市乡村振兴投资有限责任公司

一、安全生产信息化建设概述

文章所指资产运营型企业主要是指通过投资建设产生的租赁类资产、可供出售物业资产进行运营，特别是租赁类资产包括工业厂房、办公写字楼等。由于承租企业类型的多样性以及企业安全生产管理能力不强，给资产运营型企业造成一定风险。对于资产运营型企业来说，安全生产管理是一项比较烦琐的重要工作，需要企业根据自身的实际情况制定较为完善的管控机制，利用技术管理、组织管理等手段落实企业安全生产规定，借此保障企业实现安全生产，有效保证自身经济效益。资产运营型企业需要从自身实际情况出发做好整体设计和技术监管，充分发挥各个部门的合力最大限度保证安全生产管理效果[1]。从安全管理的价值来说，资产运营型企业需要将安全生产贯穿于整个经营管理的过程中，积极引进先进的信息化管理手段构建现代化管理平台，并且利用信息化管理手段有效预防安全生产过程中出现的各种风险，及时处理出现的问题，只有这样才能有效保证资产经营型企业合理控制生产经营风险，降低经济损失，避免出现因为安全生产问题影响到企业正常生产秩序的情况。另外，资产运营型企业利用新颁布的《安全生产法》相关内容制定的安全生产管理制度可以帮助企业贯彻落实安全生产管理的要求和法定义务，确保企业安全生产标准化[2]。

目前资产运营型企业在安全生产信息化建设方面比较常用的手段是大数据技术以及安全生产信息化管理技术等。在大数据技术方面，资产运营型企业利用大数据信息处理技术为企业安全生产工作的转型升级奠定了基础，企业利用大数据技术全面收集安全生产的相关数据，然后通过数据筛选和处理使企业安全生产工作具备更强的时效性和针对性，凭借大数据技术的性能优势在种类繁多的信息中提取有效数据，增加信息数据的价值，为企业安全生产工作优化升级指明方向。从时代的发展趋势和市场的发展特点来看，资产运营型企业实施安全生产信息化管理是实现现代企业机制转型的必然趋势[3]。企业积极落实安全生产信息化管理工作不仅可以提升企业安全生产流程的规范性、提高安全生产标准化水平，也可以降低潜在风险对企业经营发展产生的负面影响，确保企业实现可持续发展。

二、资产运营型企业的安全生产信息化建设的重要性

首先，资产运营型企业积极开展安全生产信息化建设工作有利于实现安全管理转型。新时期背景下，企业为了更好适应市场发展的要求，有效提升自身市场竞争力，需要通过安全生产信息化管理严格落实安全管理职责，并且积极转变安全生产的管理模式和管理理念，引进先进的信息技术手段实现现代化、智能化管理，在此基础上对自身现行的安全生产管理模式进行创新和改革，动员企业员工全面参与安全生产管理，发挥出全体员工的作用和价值最大限度保障企业安全生产质量，通过这种方式有效提升企业全体员工对安全生产管理的重视程度，并且增强员工的安全意识和安全生产的管理效率。

其次，资产运营型企业积极开展安全生产信息化建设工作有利于提升企业管理效率和管理效果。在当今时代背景下，资产运营型企业积极推进安全生产信息化管理建设可以充分发挥网络信息化管理的优势，在企业内部搭建顺畅的沟通渠道，方便企业员工之间相互沟通合作，最大限度实现优化资源配置的目的，通过部门和员工之间的合作进一步简化安全生产流程，提升安全生产的效率和质量。同时，企业利用扁平化管理也能够弥补企业安全生产过程中产生的问题，在降低企业生产运营成本的前提下整体提升企业管理效率，不仅保证安全生产信息存储和传输的安全性，也可以突破传统管理方式的束缚，增加企业经济效益。

三、资产运营型企业安全生产信息化建设现状分析

从我国资产运营型企业的经营管理现状来看，有些这类企业安全生产方面存在一些问题，主要表现在厂房类承租企业业务多样但安全生产管理存在不确定性等方面的问题，这些问题在一定程度上增加了资产运营型企业经营管理风险[4]。为了有效解决这些问题，资产运营型企业需要借助信息化管理手段提升安全生产管理质量，避免企业因出现安全事故造成形象受损。首先，企业在安全生产信息化管理机制建设方面的各个环节和流程之间还没有建立顺畅的沟通机制，建立过程各个环节可能存在相互割裂的情况，信息和管理要素不能有效传输和共享，企业信息化管理的标准和要求与实际经营管理情况存在一定的脱节现象，很难根据自身实际情况制定科学完善的信息化管理方案，无法充分体现出安全生产管理的兼容性和有效性。

其次，部分企业还在使用较为传统的安全生产管理方式，对于信息化建设的重视程度不足，没有积极引进先进的信息技术手段和先进的理论知识，部分安全管理生产者习惯按照经验进行管理，导致企业安全生产管理方面存在误差，整个安全管理机制也存在一些漏洞，一旦发生安全事故无法第一时间进行处理，容易造成企业损失。另外，部分企业的工作人员对信息化管理不熟悉，没有掌握实现安全生产信息化管理的手段和知识，也无法有效利用现有的数据信息进行信息化分析和整合，以至于安全生产信息化管理的效果很难体现出来，整个安全生产信息化管理系统华而不实；再者，部分企业在安全生产信息化管理方面缺乏具备较强专业能力的高素质人才，致使自身安全生产信息化管理的能力比较弱。考虑到在知识经济时代，人才和资源对于企业的发展来说有显著的作用，因此，企业必须提升对人才的重视程度，但是部分企业对安全生产信息化建设人才的引进和开发力度不足，没有制定具有较强吸引力的人才招聘条件大力吸收高素质专业人才，导致企业安全生产信息化管理团队建设工作很难有效开展，现有的安全生产工作人员不足以承担信息化建设和管理的任务要求，在很大程度上增加了企业安全生产信息化建设和管理的难度。

四、资产运营型企业的安全生产信息化建设策略

（一）打造高度整合的信息化平台，加强安全生产功能建设

资产运营型企业开展安全生产信息化建设首先需要打造高度整合的信息化平台，利用先进的信息技术手段对整个安全生产流程进行监控，分析和指导，根据掌握的数据全面监控企业安全生产的过程，及时调整安全生产计划，确保企业的安全生产计划符合战略发展的目标。站在企业安全生产信息化管理的角度上看，企业需要综合各方面因素构建不同功能模块，利用信息化管理平台上的不同模块对安全生产工作进行规划[5]。首先，企业需要收集生产经营过程中产生的各种信息数据，综合各方面数据生成安全生产数据库，定期更新数据库中的信息，并且开放权限，确保企业员工可以随时随地按照权限范围调阅信息；其次，企业将各个管理平台整合在一起，建立统一的信息管理平台，在尽量控制平台建设和管理成本的前提下尽量保证管理性能和数据的稳定性和全面性。

（二）构建有效的信息化运行机制

资产运营型企业在优化安全生产管理方式的基础上开展信息化建设活动，可以利用网格化管理和基层自治的方式强化信息化管理的效力，凭借各部门联动凸显信息化管理的效果。以企业网上隐患平台治理为例进行分析，企业利用信息化管理技术搭建了安全生产信息化管理平台，并且利用信息化管理手段实现企业安全生产流程的全覆盖管理，及时发现企业在安全生产方面存在的隐患和问题，根据排查出的问题及时制定解决方案，借此提升安全生产管理的质量，鼓励员工积极参与安全生产信息化管理工作，企业可根据自身的实际情况建立奖惩机制，对于积极参与安全生产管理的员工给予一定的奖励，并且对忽视安全生产管理的员工给予相应的惩罚，通过这样的措施进一步强化员工的安全生产意识，培养员工主人翁精神。具体来说，企业可为每一位员工都配置相应的账号，方便员工可以随时随地对岗位工作内容和工作情况进行巡查，同时系统具备随时上传信息的功能，一旦员工在巡查的过程中发现问题可以随时上传到系统平台上，方便管理层及时了解安全生产方面存在的漏洞和问题，第一时间制定完善方案；另外，管理层也可以根据系统收集的问题进一步优化企业的管理制度和规则标准等内容，充分保证企业制度的科学性和有效性。相关人员根据问题完善安全生产流程，之后交由专门的核查人员进行审核，确认无误之后对存在的隐患和问题进行闭环处理，并对发现问题和隐患的员工进行奖励和赞扬。通过这样的方式企业可以打破时空局限最大限度提升安全生产监管的质量和效率，并且通过信息共享提升信息化管理的效果。

（三）积极打造高水平的安全生产信息化队伍，深入挖掘数据价值

资产运营型企业开展安全生产信息化管理建设工作最大的影响因素之一就是安全生产团队的信息化水平，安全生产团队的信息化水平直接影响到其构建信息化管理平台的效率和质量，也关系到其挖掘大数据价值的深度，可见提升安全生产团队信息化水平对于整个安全生产信息化管理来说意义重大。为了有效提升安全生产团队工作人员的信息化水平，企业需要通过开展定期培训工作强化工作人员对数据信息获取、分析、应用的能力，确保安全生产团队工作人员可以接触到信息化管理的最新知识和经验，不断提升自身的专业水平，强化安全生产团队工作人员对数据信息价值的挖掘能力，为企业推进安全生产信息化建设奠定基础。此外，企业需要积极引进和学习先进的互联网信息技术、大数据技术、云计算技术等，邀请这方面的专家学者莅临指导，为员工提供和专家交流互动的机会，便于企业员工抓住机会向专家学者请教，学习专家学者的优秀经验，为提升安全生产信息化建设能力奠定基础。另外，站在企业经营发展的层面上，企业还需要强化安全组织架构，层层压实安全生产责任，使安全生产每个环节责任到岗到人，安全生产会议为安全生产管理工作人员提供信息化建设的思路和想法，便于工作人员从容应对安全生产事件，保证工作人员可以综合各方面因素对安全生产事件进行分析和研判，辅助企业管理层做出科学合理的决策。

（四）加强安全生产宣传和培训力度，提升企业整体安全意识

资产运营型企业推进安全生产信息化管理工作之前需要利用宣传和培训强化企业员工整体的安全意识。首先，企业需要在官方网站、内部章程等方面加强安全生产的规范力度，完善各项相关的规章制度，严格要求企业员工按照标准开展安全生产工作。其次，企业在内部定期召开安全生产培训活动，通过培训活动转变员工的传统思想理念，帮助员工了解当下比较先进的安全生产信息化管理思想，综合提升员工的专业能力和素质水平。在这个过程中企业必须根据自身的实际情况制定培训机制和培训标准，结合各方面的信息完善培训活动的配套机制，按照提前制定好开展安全生产信息化管理的培训活动，确保员工在培训中可以利用先进的知识和经验不断完善自身的知识体系，提升自身综合业务能力。为了充分保证员工参与培训的效果，企业需要根据培训的情况制定科学合理的培训考核机制，及时考核员工的培训效果，必要的时候可以对考核结果比较好的员工一定奖励，借此激发员工参与安全生产信息化建设培训活动的积极性，最大限度提升企业安全生产信息化建设和管理的效果。

（五）完善安全生产监管机制，发挥网络化监管机制的作用

从现实情况来看，资产经营型企业开展安全生产信息化管理工作的难度比较高，由于受到传统管理理念的影响，部分企业安全生产信息化管理工作的发展存在一定的滞后性，对此，企业只有根据自身的经营管理情况动态调整信息化建设的策略才能充分保证安全生产信息化管理模式转型的进度。企业通过简化安全生产流程以及完善安全生产管理制度的方式，有效提升安全生产的质量，并且为信息化管理系统的建设提供契机。首先，企业必须建立科学完善的安全生产监督制度，利用严格的监管机制约束员工生产行为，最大限度避免员工在安全生产的过程中出现质量问题，第一时间消除安全生产隐患，降低企业生产经营风险。其次，企业完善自身在安全生产方面的各项管理制度。企业通过完善安全生产进度控制、生产质量检验、生产成本控制以及人员协调等内容，在此基础上利用信息技术生成网络化监管体制，利用各项制度的激励作用和网络化管理的效力进一步强化安全生产管理质量。

五、结语

综上所述，对于资产运营型企业来说，提升自身的安全生产信息化建设和管理的力度是企业实现现代化管理的关键措施，对此企业需要正确认识到安全生产信息化建设和管理的价值，在企业内部加强安全生产信息化建设的力度，形成自上而下的集体共识，同时综合各方面因素建立安全生产信息化管理的机制和平台，全面提升自身安全生产信息化管理能力，在此基础上大力吸收专业的信息化管理人才，借此提升安全生产信息化管理团队的实力，借助人才优势和资源优势全面改善企业内部安全生产信息化管理的效果，借助安全生产信息化管理提升企业自身市场竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中得到生存和发展的机会，实现企业可持续发展，借助安全生产信息化管理全面提高企业内部全体员工的安全意识，为保证企业经济增长保驾护航。