鲁抗医药三项制度改革动真格

□ 本刊记者 梁晴／通讯员 陆伟华 张桂梅

记者从华鲁集团旗下山东鲁抗医药股份有限公司（以下简称“鲁抗医药”）了解到，鲁抗医药坚持党委领导，以优化组织机构、提高管理效率、激活队伍活力为目标，聚焦深化人事制度改革、市场化用工机制、市场化收入分配改革新举措，生产经营工作取得一定成效。2021 年，实现营业收入同比增长16.36%，营收规模连续5 年快速增长。

搭建“升降机”，实行层级管理扁平化

鲁抗医药经理班子成员竞聘

深化三项制度改革是华鲁集团下属公司党委书记党建攻坚项目，鲁抗医药按照华鲁集团统一部署，成立三项制度改革专项工作领导小组、工作小组，党委书记、董事长作为第一责任人，建立三项制度改革推进配档表，将各项整改任务推进纳入公司及相关单位年度重点工作来抓，每季度定期汇报落实效果，并纳入公司责任领导及相关单位、责任人业绩考核。

鲁抗医药党委以务虚会和生产经营评价为契机，积极稳妥推动组织机构改革，精简纵向管理层级，取消了事业部制，股份部室直接管理到生产车间，管理更加扁平化，提高了管理效率。股份公司和事业部从原有19 个部室整合为13 个，减少了6 个。各部室按照精减30%的目标先“吐故”，然后通过定编为缺少人员的部室公开招聘学历高、能力强、有培养潜力的青年学生，以“纳新”。通过“六定”，股份部室共精减职能人员68人。

2021 年，鲁抗医药通过组织机构改革，部室六定，持续推进减员增效，实现人均劳动生产率持续提高，员工队伍结构进一步优化。人均营业收入增长13.69%，人均劳动生产率提高1.7%，收入和经营性利润分别同比增长16.36%、123.26%。

打破“铁交椅”，实行竞聘上岗常态化

2021 年4 月，鲁抗医药班子成员以身作则，率先落实竞聘上岗，共有7 名班子成员被聘任，1 名原班子成员未获聘被免职。此外，组织机构整合后的新部门班子成员公开竞聘。新部门班子成员按照一正两副的设置，鲁抗医药党委委员、分管领导、人资党群部负责人及车间主任代表担任评委，应聘人员现场答辩，竞聘成绩公布公开。37人报名竞聘21个中管职位，经过公开竞聘，共有16 人退出中管岗位。1 名后备中管成功晋升为部门班子成员，优化了中层干部队伍。

2021 年10 月，鲁抗医药又组织了2021 年度后备中管竞聘，共有5 人被选拔进入后备中管队伍。

对于六定后有缺员的部门，鲁抗医药在公司内部公开招聘学历高、能力强、有培养潜力的青年学生，加大了对年轻干部的发现、培养和选拔力度。共有21 人报名，16 人符合报名条件，经过竞聘，8 人被录用。竞聘工作公开、公正，程序规范，激发了青年人干事创业的热情，进一步落实了“建设公平公正的鲁抗”的企业宗旨。

鲁抗医药通过公开竞聘为青年学生提供晋升机会，每年组织公开招聘选拔青年后备中管人才，使中层干部队伍更加年轻化。目前，40 岁以下的中管，占正职人数比例达到21%，占副职人数比例达到37%。

在人才引进方面，鲁抗医药新进人员以校园招聘为主，社会招聘为辅，各招聘途径做到100%公开招聘。积极参加政府组织的名校人才直通车招聘、济宁市攀登企业招聘等活动，自主参加各高校毕业生招聘会；疫情期间，采用腾讯会议、微信群课堂等形式开展网上宣讲、网上面试、签约等工作，高质量做好高校毕业生招聘工作。2021 年，校园招聘入职应届毕业大学生78 人，其中双一流学生28 人；社会招聘往届大学生41 人、双一流学生4 人。

此外，鲁抗医药采用校企合作、网站招聘、猎头猎聘、研发项目合作等多元化方式，加大市场化引才力度。进一步加强与高等院校合作，2021 年与山东农业大学、兰州大学建立大学生实习实践基地，通过安排大学生参观实习，引进10 名青年学生。3 月份引进国家高层次专家王玉强、韩军，签订合作协议，并申报了济宁市创新人才平台。

通过“十三五”期间持续清理“懒散闲恶霸 呆冷傻装骗”不能履职人员，鲁抗医药在员工退出方面已经形成比较成熟的机制和做法。一是运用《劳动合同法》和《员工手册》，对于违法、违纪员工，符合即时解除劳动合同条件的，直接办理解除劳动合同手续；二是对于劳动合同到期、无正常理由考核为D 等的，劳动合同不予续签；三是对于不能胜任岗位工作要求、试用期内被证明不符合录用条件的，直接面谈协商解除劳动合同。员工退出实现常态化。2021 年公司主动清退不合格实习大专生19 人，主动解除员工劳动合同29 人，其中协商解除2 人，违纪解除27 人。

端走“大锅饭”，实行薪酬分配差异化

2021 年，考虑到市场薪酬水平，为加快技能员工队伍建设，鲁抗医药组织驻济宁各公司全体技能员工开展了职业技能鉴定工作，初级工、中级工、高级工、技师、高级技师实行不同的职级工资，较原有工资分别增资1200-7200 元/年不等。2021 年底，鲁抗医药现有技师567 人、高级技师341 人。

经过梳理，鲁抗医药确立了通过运行绩效推进与评价、专项稽核审计、纪委监察“三位一体”中长效工作保障机制，建立以“价值创造”和“卓越绩效”为核心的绩效管理体系理念，实现全员、全系统、全过程绩效管理。同时，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，充分发挥绩效考核指挥棒的作用，部门管理人员以岗位工资为固定薪酬，以绩效考核结果确定绩效工资为浮动薪酬，让员工的薪酬与工作业绩和实际贡献直接挂钩，真正形成重实效、重实绩、重贡献的分配激励机制。按照公司要求，企业工资总额与利润总额同向增减，当年工资总额增幅不高于利润总额增幅，当年职工平均工资增幅不高于劳动生产率增幅。

为了拉开员工收入差距，鲁抗医药承诺连续5 年为员工增资，平均每个退城进园技能员工薪酬标准提高500 元以上。自2017 年至今，鲁抗医药给员工增加了6次工资，一线员工增资最高的能增加近2000 元，最低的增加100 至200 元。

鲁抗医药对公司核心人员采取股权激励，使其增强主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进员工与企业共同成长。2021 年9 月，公司通过华鲁集团就鲁抗医药股票期权激励计划第一次行权资格的审核，较好地激励了公司优秀人才。

“三项制度改革在整个国企改革中居于十分重要的地位，直接决定了企业的活力和战斗力。”鲁抗医药工会副主席、人资党群部经理李玉福告诉记者，下一步，鲁抗医药将继续推进三项制度改革走深走实、改出成效，多项改革工作取得实质性进展和历史性突破，管理提升迈出重要步伐，充分释放国企内生动力、活力。