房屋建筑施工中多专业交叉配合的协调管理

杨伟

五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南 岳阳 414000

引言

建筑产品具有复杂性、各向异性和多样性的特点。这些特征的存在决定了建筑现象必然是多产业化的。只有专业的施工队伍相互配合，共同完成任务，才能创造出经济、方便、安全、美观的建筑。由于住宅建筑施工周期长、构件处理过程复杂的特点，不可避免地会发生不协调的交叉管理，甚至影响住宅质量，酿成建筑物安全隐患，因此有极大必要进行建筑物改造。作为建设管理部门，如何协调和管理跨学科交叉监管就显得尤为重要。

1 房屋建筑施工现场管理的重点

1.1 工程勘察

在管理上，要充分了解经营范围、施工技术、施工难度、人力分配、机械设施的使用方法等，引入必要的分析和管理，了解经营情况。因此，工作人员了解施工图的内容，分析各工序所包含的管理方案和管理技术，同时进行细致全面的研究，做好技术交底管理，使施工程序符合规范，初步调查和管理满足需求。

1.2 施工管理协调

在项目管理协调中，要建立可靠的售后责任追究制度，根据施工要求制定合适的施工方案，指导工程人员按时完成管理目标。这有助于为以后的管理提供可靠的依据。它还有助于检查施工组织的文件，分析各种技术项目的人工成本，并在人员、物力和财力资源的统计分配方面做好质量标准分析。通过明确施工组织计划，同时制定完整的修订政策，员工可以及时了解与管理协调相关的控制。此外，要对关键环节进行协调和审查，采用高质量的管理技术和管理计划，分析技术是否符合标准要求，提高技术公开工作的核心质量[1]。

1.3 安全管理控制

在安全管理的过程中，要做好施工方法的教育。掌握施工管理的内容和安全作业的流程，有利于施工作业的顺利进行。通过建立相应的防护措施，分析管理过程中可能存在的风险和隐患并进行监控，建立可靠的安全体系。项目经理必须制定安全管理制度，并监督员工按照该制度进行检查，有助于降低安全事故发生的可能性。

1.4 质量管理控制

在质量管理中，必须贯彻《建设项目质量管理条例》的规定，并对项目实施前后的管理方法进行分析。设定相应的管理成本，提高管理的可行性。因此，需要改进物料管理分析，探索项目中使用的物料是否符合相关控制标准。同时，建立内部管理方法，建立可行的管理体系，确定所需的保证体系，帮助生产团队减少现场管理、项目协作、原材料管理，有利于减少因不科学的工程技术而导致的管理问题[2]。

1.5 工程进度管制

项目调度需要分析每个流程所需的操作时间，探索项目管理和操作技术内容的结合，并创建一个强大的组织及管理计划。在这个过程中，需要落实各部门的管理职责和管理要求，并在此基础上配置项目保障体系。此外，通过联合管理方法分析作业技术的安全性，同时审查施工队执行的管理项目，帮助项目进展，满足合同内容计划。

1.6 工程成本控制

现场管理人员还应分析各工序的成本支出，明确各工序的计划目标投资，同时进行准确的预算管理，确保各项工作阶段满足施工控制要求。此外，要对管理人员进行指导，提高管理人员的预算能力，根据人工成本和入账金额的控制进行核算，改进项目控制内容，对现有项目进行比较分析和改进。同时投标内容，解决使用项目的成本。例如，可以在原材料采购过程中创建原材料所在地和市场状况的统计信息，并在实际管理中分析需求成本。

2 多专业交叉配合的协调管理的问题

2.1 操作质量协调问题

在建造建筑物的过程中，对建筑物本身的结构逻辑、外观造型、使用性能和美观性都有较高的要求，尤其是建筑物的安全性能需要非常专业的使用和管理方法。必须加以控制，这必然会增加协调管理的难度。现代住房还注重独特的设计和独特的功能展示。但是，在房屋项目的设计和运营过程中，施工图的标注，也会受到影响，尤其是异构设计对管理的要求更高。没有管理协调，项目工作的开展就会受到影响。最后，管理流程必须不断纳入新的管理计划和管理技能，但如果员工不掌握这些管理技能，就会出现管理和运营不一致的情况，无法全面协调[3]。

2.2 管理协调问题

当工程人员在制定初期管理计划，对部分项目的规定不了解时，可能会出现管理内容的划分和布线的操作不明确等问题。如果工程人员疏于管理项目，没有与管理人员协作和沟通，该项目建设进度将会停滞。如果某些管理内容涉及某些利益，就会导致一些过程没有监督到位。此外，一些计划制定不科学，管理漏洞少，计划管理和职责不明确，项目竣工工作没有做好，导致项目质量不高。

3 房屋建筑施工现场多专业交叉配合的协调管理优化措施

3.1 重视前期合同管理、制定工作计划

做好前期投标工作，管理采购项目，研究建筑市场的运作，建立专业分包机制，明确不同领域的责任，承建方要求这是他们工作内容的一部分。并且，明确考虑利益分化，以避免项目亏损。因此，有必要在“做多少事，拿多少收益”原则的基础上，分析当前的技术现状，进行必要的分析和探讨。例如，可能需要对合同的范围进行科学评价，对履行合同的要求进行分析，并指出有关的责任。此外，对流程可以发挥作用的项目进行分析，邀请相关人员制定专业计划，实施相关操作方案，签订合同，约束相关方的责任和义务。除其他外，管理人员必须建立一种机制，以便在技术控制领域实行业绩控制和经济杠杆，除此之外，可使项目的规范性方面得到改善。

3.2 进行技术优化，明确交叉内容

管理者必须制定计划，在管理和发展相应的组织管理方法的基础上，整合现有的建设计划，并要求每个公司起草一份详细的工作计划，包括在目前整个项目的优势、在图纸附图所载承诺书的详情等。这些建筑计划的发展，以及将其效果与技术先进的设计相结合，是其他公司传达其想法的优势之一。在这方面，必须利用有利的技术机会，因为这样就必须把重点放在生产的实际条件上，这样可以避免由于类似的地位而产生较差的项目，从而导致经济损失。因此，CAD技术被用来描绘在设计、管道和水电中如何产生变化。此外，通过重叠来评估潜在风险，要求可以避免明显的重叠。另外，集中部署管道的部署需要工人进行技术部署的规划，在技术交流的框架内进行分析和沟通需要设计的效率[4]。

3.3 建立完善的快速处置机制，为做好施工交叉管理工作提供有效手段

在实际的建设环节中，各个学科、多个过程的交叉建设必然会导致冲突。在这个阶段，对交叉配合的协调管理进行规范尤为必要。作为施工管理者，要不断总结和收集管理经验和处理技巧，在日常管理任务过程中可以作为参考，提高自身的操作意识，提高应对重叠现象的能力。

①实行明确的分工协作机制，按照经营者对整个团队负责、团队对专业团队负责、监理设计师对业主负责的管理机制，实行零整合。②遵循程序化管理流程，遵循地下、空气、主体、外围的管理流程，避免工艺混乱、工艺差错、管理混乱。③管道按照先大后小的原则进行排列。穿越管道时，应优先穿越大型管道。④压力流管道穿过重力流管道时，应尽量避免过大压力的原则，⑤当不同的管线垂直布置在同一位置时，要尽量在同一条线上，使它们平行而不相交，以实现各施工学科之间的明确分工，促进后续施工工作的顺利进行。

4 应用PDCA管理体系，为施工交叉管理提供有力保障

施工过程中不同专业、不同工种、不同程序的交叉冲突，具有多方面、复杂的特点。为了解决交叉冲突，优化施工管理，需要“PDCA管理技术”等科学的管理方法。

4.1 PDCA管理体系的实质

PDCA管理体系又称“戴明循环”，是爱德华·戴明（Edward Deming）提出的一种科学的管理方法，经过计划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）和处理（ACTfON) 四个阶段和八道程序。PDCA管理系统中的所有环节都是紧密相关的，每个循环都有新的目标和内容。每个周期实现特定的质量目标，解决特定的问题，通过不断轮换不断提高质量水平。

4.2 应用PDCA管理机制，提升交叉管理水平

PDCA管理的本质是改进优化管理流程，不同专业、不同工种、施工流程的多个流程之间的冲突比较常见。下面以“安装角管影响的壁面质量”问题为例，说明PDCA管理在具体案例中的应用。

4.2.1 规划阶段，也称P阶段，这也是PDCA系统中最基本、最重要的环节。它主要涉及计划、调查问题、找出问题的原因、制定对策和行动。总结包括4个步骤：①现状分析和存在问题的识别。一般来说，通过设计调查和现场检查，可以收集、分析、汇总以往项目的原始记录，总结经验，并与标准、规范和法规进行比较，可以比较不同的构造领域，操作类型之间可能存在交叉和冲突。②找出施工问题的原因，进行深入分析。以工作的第一步为切入点，通过对工艺质量、施工质量、安全风险等方面的深入分析，发现并找出问题的原因，可以分析出很多影响因素。开发正在研究的一步工作，以帮助进行下一步工作。③可以通过补充分析找出影响施工问题的主要因素并得出结论。但在实际管理中，影响施工问题的原因可能多种多样，而且情况复杂，难以一目了然地发现重大矛盾。为此，管理者必须精通合同、法规和程序的要求，加强专家之间的沟通，才能高效准确地找出主要矛盾因素，在制定对策中找到有效突破口[5]。

4.2.2 PDCA管理体系三个阶段（实施、检查和处理）也被称为D阶段，C阶段和A阶段，主要是制定对策分析的基础上，根据标准和专业要求，分析P阶段和组织实施过程。其中，D阶段主要是按计划实施；C阶段主要是检查和分析计划的实施情况，判断是否达到了预期的目标，并找出成功的经验和存在的问题。一方面，对检验后正确解决的问题进行确认和总结，形成生产标准或规范；另一方面，对未解决的问题进行总结，并将其转移到下一个PDCA循环中进行进一步的研究和解决。

5 结束语

总之，高质量住房的建设必须在多专业人员、多单位的帮助下完成。因此，在房屋建设施工过程中，各学科要相互配合，确保施工项目按时、高质量完成。全面协调工作和建设工作是不可忽视的。只有建立科学的管理体系，将有效地管理实践应用于多任务过程中的问题管理中，才能使建筑管理得到全面的改进，使施工工作顺利完成。