新经济背景下如何实现电力生产企业人力资源管理方式的创新

孙剑

摘要：最近几年，中国特色社会主义已经进入到了新时代，除了给电力企业带来巨大发展机遇之外，而且也对电力企业内部人资管理提出较高要求。在新经济这个背景之下，电力企业内部人资管理存在不少问题，特别是在核心人才的培养、团队建设、员工培训以及企业文化这些方面，全都存在着一些不足之处。基于此，文章在对新经济下电力企业人资管理现存问题加以分析的基础上，对强化电力企业人资管理的具体对策展开探究，希望能为电力企业提供些许参考。

关键词：电力企业;人力资源管理;管理方式

电力是与民生存在直接关联的基础行业。最近几年，国内电力行业积极进行改革创新，已经取得较好发展成效。如今，全国电网已经基本完成了改造任务，基本结构已经得到有效完善。而且，节能电网这个新兴观念渐渐得到更多人的接受认可，这促使电力技术整体水平不断提高。然而，因为长期以来国内电力企业都處在资源垄断这个地位，致使电力企业缺少参与竞争的这种意识。而最近几年的改革让电力企业遭遇严峻市场考验。所以，电力企业需对自身发展规划重新进行梳理，发挥出人资管理的价值以及意义，打破以往思维，有效提高电力企业具有的核心竞争力，进而为企业日后发展奠定一个良好基础。

一、新经济下电力企业进行人资管理必要性

自从改革开放以后，国内各项事业都实现了蓬勃发展。作为国内重要基础行业，电力行业早已变成国民经济当中的重要支柱。最近几年，伴随市场体制的改革逐渐深入，打破了以往电力企业所处的垄断地位，让电力企业和其他企业一样，面临着激烈竞争。现阶段，电力企业早已从以往的资源竞争逐渐转向了人才与知识竞争。在这之中，人才竞争已经变成影响企业发展及生产力的关键一环。在此背景之下，优化及创新电力企业内部人资管理现有模式至关重要。

电力企业进行有效规划，同时对人资管理制度进行逐一落实有着重要意义。面对激烈竞争，企业只有重视人才培养，充分激发出员工具有的潜能，促使员工可以自主参与生产，才可实现人尽其用，从而对人力资源管理加以合理分配以及运用，给企业创造出更多利润。针对电力企业来说，在新经济这个背景之下，只有对人资管理方式进行创新，才可促使企业持续发展。

二、电力企业对人资管理进行创新需遵循的几个原则

（一）以人为本的原则

电力企业对人资管理进行创新期间，需要做到以人为本，强化员工培养，给员工提供学习以及展示平台，有效激发员工的动力，并且人资管理当中人才具有的主体地位。这样一来，可以培养出忠诚度较高的优秀员工，构建凝聚力强的员工队伍。

（二）把市场当作导向的原则

伴随电力企业逐渐参与到市场竞争当中，企业尽心发展期间，需要对市场动态进行时刻关注，把市场当中的供求关系当作企业生产以及发展的主要方向，从而实现创新发展。电力企业把市场当作导向，可以实现稳健发展，给人民提供可靠、安全的用电服务。

（三）突出企业整体发展战略的原则

对人资管理进行创新期间，电力企业需把发展战略置于核心地位，结合发展战略对创新改革方案进行制定，为企业发展奠定一个坚实基础。在此过程之中，电力企业需帮助员工树立起企业整体发展战略这种意识，把员工的个人发展和企业发展紧密联系起来，让员工主动积极为企业发展而奋斗，调动员工工作的主动性以及积极性，积极参加工作，为企业发展贡献自身力量，进而有效提升人资管理的实际效率，推动企业长远发展。

三、新经济下电力企业人资管理现存问题

（一）核心人才的储备不足

伴随电力企业当中的业务逐渐细化，人资管理这项工作面临的一个难题就是缺少核心人才。据了解，电力企业当中的一线员工以及中层干部整体储备量非常充足，而且可以借助政府组织的市场招聘以及网络招聘对所缺人才进行快速补充。然而，一些对电力企业内部的管理系统非常熟悉，掌握着高端技术的这类核心人才的实际储备量比较低。如今，企业当中现有的核心人才因为获得的工作资源以及生活保障非常有限，致使核心人才逐渐流失。在新经济这个背景之下，市场竞争更多的就是核心人才方面的竞争。所以，电力企业需对平时管理制度以及激励制度进行完善，进而吸引更多的核心人才。

（二）招聘方式较为简单，招聘渠道比较单一

和私营企业相比，电力企业内部员工招聘整体任务量比较大，高薪酬与工作待遇让电力企业深受毕业生青睐，因此在市场当中拥有较大竞争力。然而，现阶段，电力企业的招聘方式非常简单，基本上都集中于应届高校当中的毕业生、大批量以及网络招聘这些形式。其中，网络招聘主要针对人员紧缺部门进行招聘。伴随网络技术逐渐发展，日后电力企业依然依靠着现场招聘这种方式，则很难招聘到优秀人才与核心人才。为此，电力企业需对招聘方式进行改革。

（三）员工培训与平时管理效率不高

一直以来，电力企业进行人资管理期间，渐渐形成一套比较完善的规章制度，而且在很长的一段时间当中，对于企业发展以及品牌建设全都起到积极促进作用。然而，伴随新时代的到来，电力企业的日常管理以及员工培训当中的问题逐渐突显出来。比如，电力企业进行的员工培训这项工作常常流于形式，培训内容以及培训方式依然把现场培训当作主体，重要围绕着基础业务展开，对于习近平新时代中国特色社会主义思想理论知识的学习并不充分。而且，员工培训期间，对于企业内部核心业务以及最新理论成果方面培训不足，很多基层员工缺少参与培训的主动性以及积极性，在培训期间常常敷衍了事，进而导致员工培训与平时管理效率不高。

（四）缺少员工的归属感方面教育

电力企业若想有效开展人资管理这项工作，需要充分调动员工工作热情，强化其价值的认同度，进而提升员工具有的归属感。现阶段，电力企业内部员工对于企业普遍缺少归属感，多数员工遇到问题之时会寻求企业帮助，然而平时工作期间表现并不积极。上述问题与电力企业内部企业文化的建设以及企业长远规划当中，对于员工的引导以及教育不够重视存在极大关联。据了解，电力企业制定的企业文化普遍具有自身特色，都对提高自身社会效益以及经济效益有着较大推动作用。然而，在员工的认同感以及员工管理方面，并无太大的提高空间。此外，进行企业建设期间，并未把员工个人发展与企业发展进行紧密结合，通过企业文化实施归属感有关教育工作相对滞后。

四、强化电力企业人资管理的具体对策

（一）进行校企合作，着重对核心人才进行培养

电力企业进行人资管理期间，应当积极对校企合作这种进行探索，不断强化对于高管、业务开发以及软件创新这些方面的核心人才整体培养力度。电力企业通过与高效构建实习基地，可以为电力企业培养出很多熟悉企业内部工作流程以及工作制度的核心人才，可以为企业日后发展提供一个强劲动力。

（二）运用网络资源，对招聘渠道进行拓展

现阶段，在网络信息这个时代当中，电力企业内部人资管理人员需对招聘方式进行创新，对招聘渠道进行拓展，不仅要把线下招聘这项工作做好，同时要积极进行线上招聘。电力企业通过与网上专职招聘公司进行合作，可以快速招聘一批自愿加入到电力企业当中的人才，这样有助于对电力企业现有人才结构进行优化。而且，对线上招聘这个渠道进行拓展期间，需注意筛选公认度比较高、资质优良的网站，和其进行长期合作，进而开展多元化的招聘工作。

（三）加强制度建设，增加培训机会，且提高平时管理效率

电力企业开展人资管理这项工作期间，需对员工培训以及日常管理有关制度建设予以高度重视。企业需把現有的管理制度当作基础，不断对员工培训这个制度进行完善，要科学规划培训内容、培训方式以及培训时间。电力企业进行员工培训期间，不仅要强化业务知识方面培训，同时还需把十九大的精神与习近平新时代中国特色社会主义思想融入培训体系。对员工进行日常管理期间，企业需强化考勤管理以及绩效管理，把员工平时表现当作依据，对员工实施综合评价，保证电力企业内部人资管理部门可以对员工实际工作动态加以随时掌握。

（四）完善企业文化，提升员工的归属感

电力企业需对企业文化进行完善，把员工发展与企业发展进行紧密联系。电力企业需培养一批忠诚企业、服务企业的模范代表，并且在企业内部大力宣传，积极引导员工为企业发展提出一些有建设性的意见或者建议。而且，电力企业还需鼓励员工多多参与纪律监督以及员工管理这些工作，引导员工针对企业文化方面建设工作提出相应的改进意见。此外，企业还需定期帮扶工作以及生活当中遇到困难的一些员工，进而提升员工对于企业的幸福感以及归属感。

五、结语

综上可知，伴随电力实业的快速发展，电力企业对人资管理现有模式进行创新，可以推动企业实现长远、持续发展。如今，电力企业进行人资管理期间存在不少问题，如核心人才的储备不足，招聘方式较为简单，招聘渠道比较单一，员工培训与平时管理效率不高，缺少员工的归属感方面教育等。为此，电力企业需进行校企合作，着重对核心人才进行培养，运用网络资源，对招聘渠道进行拓展，加强制度建设，增加培训机会，且提高平时管理效率，同时完善企业文化，提升员工的归属感，进而推动企业不断发展。

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（作者单位：青海黄河上游水电开发有限责任公司）