知、行、合、一

李文亚

提到王志纲这个名字，大家应该不太陌生。

王志纲身上有着多个头衔：知名媒体人、意见领袖、中国本土战略策划的开创者和领军人物、政府智囊。而他本人公开场合经常提及的是：智纲智库创始人。

王志纲，20世纪60年代出生在贵州，早年求学于兰州大学，操着一口不太标准的普通话。或是误打误撞，亦或是立志于此，八九十年代就进入了媒体领域的金字塔——新华社工作。

那时，正逢改革开放春风。

王志纲一干就是十年，他基本上走遍了祖国的各个地方，并深度参与了广东乃至中国对外开放和市场化探索的关键过程。

他采写的《中国走势采访录》，受到中央决策层的高度重视。邓小平第二次南巡时，受命陪伴新华社社长穆青，沿邓小平南巡路线同步采访，写下《风帆起珠江》《珠江三角洲启示录》等重大新闻作品，在海内外引起强烈反响。

参与，发现，记录时代。王志纲用自己的实践赋予了这几个词别样的意义。

风头正劲时，王志纲从新华社辞职下海，一头扎进战略策划领域，致力于打造中国最好的战略思想库。

也就是那个时候，“王志纲工作室”应运而生。经年累月，今天已经升级为业界知名的“智纲智库”，累计服务了上千家政企客户。

這一干，就是近30年。

在他看来，中国需要有扎根本土的又极具特色的战略智库。回看“智纲智库”的30年，可以从中看到成长的大概脉络——从一个人、到一群人，最终走向一个时代。

得到创始人罗振宇说，王志纲老师是给一代媒体人、知识分子开天眼的人。这话一点也不过分。

你想，20世纪90年代，一个记者来到市场经济中，用自己的知识、学识、智力杀出一条血路，并且找到一条活路，甚至开拓一个行业。这需要何等的勇气？

坊间说，王志纲的一个策划案，少则500万，多则1000多万。真假暂且不表，从《王志纲论战略》这本书中或许可以找到答案。

王志纲自己曾说，这本书并不好写。

和以往智库出版的带有“策划实录”的十多本其他书不太一样，这次写作的背后是，王志纲以及团队大半生以来读万卷书、行万里路、历万端事，阅万般人的战略思考和实践，也是整个时代的沧海桑田、风云际会。

那，究竟什么叫战略呢？

一句话就是，关键时刻的重大抉择；或者叫“面临关键时刻，要做重大抉择的时候，如何做正确的事和正确地做事”。

王志纲更愿意用“找魂”二字定义战略。在我理解，或许更简单，就是找到每一个破局点。

知

谈起战略，初创公司里往往有一句口头禅：战略太虚了，一点也不落地。这种说法不是没有道理。

王志纲说，智库走过近30年的一个重要法宝是，虚实结合，虚实相生，互为因果，相互支撑。

可以归纳为底层逻辑，说白了就是“道”，或者叫认知，格局。王志纲的底层逻辑框架的形成离不开三个人——王阳明、马克思、毛泽东。

其中，王阳明的心学理论，得益于父亲。他的父亲是当地中学的一个校长，从小学一年级开始，父亲都会带三份报纸回家——《参考消息》《文汇报》和《贵州日报》。关于心学，父亲告诉了王志纲三句话：“格物致知”“知行合一”和“致良知”。

后来多年的实践中，他才开始理解其内涵。格物才能致知，真正的修行不是在高山大海边放飞心灵，也不是在寺庙里枯坐参禅，而是，人须在事上磨，方立得住；方能静亦定，动亦静。

他起家的第一个项目——碧桂园，完整的诠释了这个道理。

因为有战略纬度的考量，从而开创了一个行业。因此也让碧桂园一炮打响，成长为房地产行业的标杆。

“给你一个五星级的家”。这是1993年王志纲给碧桂园亮出的一句话广告。与其说是广告，不如说是一种承诺，也是一种许愿，更是一种企业的理念。

30年下来，碧桂园走向亚洲、走向全世界，这个广告永远高悬于世人眼前。

据说，就是碧桂园当年在香港上市的时候，为什么获得资本和香港人这么大的追捧，就是因为这句广告词。也是一方笑谈。

王志纲的名声在中国一下就爆开了，可谓是一战成名天下知。当时，全中国的老板都来找他。大家都称，这是个神人。

接踵而来的就是像龙湖、万达、星河湾、中国奥园、华夏幸福、云南海诚、上海城投、天府新谷、亲和源等源源不断的项目机会。

王志纲经手的策划，相继开创了中国“教育地产”“复合地产”“品质地产”的先河，成为中国房地产企业的学习样板和业界典范。

行

1994—2003这10年，可以说是智纲智库发展的第一阶段。

很少人知道，王志纲大学修的是政治经济学，主修课要读《资本论》。据说，这本书他读了不低于7遍。

从读起来像天书，完全不懂到渐入佳境，再到当作方法论来读，这本书可以说是对他影响最大的书。

后来他总结，马克思主义最宝贵的并不是理论，而是剖析问题、解决问题的方法，也是形成他底层方法论里不可或缺的。

2002年前后，基于对城市发展和地产价值的局限，正直房地产行业高歌猛进时，王志纲带领团队开始转向新的领域，即城市发展战略。

从中国高速城市化和工业化进程中，他得出一个重要的方法论——需要通过第三方智库的力量，把政府意志与市场力量有效地结合起来。

毫不夸张的说，北京、上海、昆明、西安、青岛、石家庄等全中国80%的中心城市，王志纲基本都参与策划过。

2003年，成都找到王志纲。当时，成都面临一个问题：找魂。

“我是谁？我的核心能力在哪里？我的制高点在哪里？我的可持续发展的动力源在哪里？”这是一个很大的问题。

成都有个最大的“缺点”：会耍。这恰恰是成都最大的优点，也是成都的核心竞争力。

于是，王志纲带着团队花了一个月的时间研究，得出两个判断：

第一，在区域经济一体化、西部大开发的大时代下，成都有望率先崛起，成为中国中部的龙头、抓手和发动机，与东部珠三角、长三角、环渤海三大经济引擎相呼应。

第二，中国逐步从“吃饱”进入“吃饱了撑的”时代，成都将是一座超级富矿。它必将迸发超级能量，推动成都弯道超车。

王志纲当时画了一张“张弓搭箭图”，为成都制定了“西部之心+典型中国”城市总体发展战略。

再接着就是宽窄巷子的成功，营造出了一个独一无二的休闲文化生态。从“张弓搭箭”的战略判断，到休闲之都的气质把握，完美地贯穿了“找魂”的全过程。

为城市策划的背后，这一套方法论是战略、是找魂，是规律、也是孵化。

王志纲早年从《资本论》里悟出来的道理，正在以一个一个城市战略跃然纸上。用他自己的话形容，马克思是他方法论的奠基人。

西安，则是诠释这套方法论的另外一个样板、典范。

当时，王志纲提出一个很重要的理论——观光是没有目的地的，休闲度假才有目的地。

今天，中国可以说有三个“首都”：北京是“政治首都”，上海是“经济首都”，还有一个“文化首都”在哪里？西安具备这个条件。

作为中国的“文化首都”，切入点就是唐文化，中国是复兴，不是崛起，建立民族自信；通过这种市场的力量，获得关注度，最后来拉动自己。

于是，曲江新区就打造出来了。随之，大唐芙蓉园、大唐西市也应运而出，成为了世界各地游客的网红打卡地。

在找城市区域战略的“魂”时，王志纲总结出了一句话——上接天，下接地，中间市场能通气。

所谓上接天，宏观思路和战略决策能够吻合到一起，设定一个样板田，然后让大家来学习，整个国家民族少走弯路。

下接地，就是跟当地文化和历史有关系。

而中间市场能通气，就是要具有可操作的市场工具和手段，让这些企业家和市场力量不用扬鞭自奋蹄，最后这个地方就能做得起来。

合

从2003年到2013年，是智纲智库的第二个10年。

这一阶段，智纲智库的重点聚焦在城市与区域战略、高新区、开发区、新城。此外，城市运营和城市运营商，也是当时重要的理论贡献。

伴随着沿边开放新时代以及世界产业转移浪潮的到来，智纲智库在后5年里开始介入延边开放战略。

对于生于上世纪60年代的王志纲来说，毛泽东对其底层逻辑的影响有着明显的时代特征。那几年，他几乎走遍了所有重要的边境城市，帮助寻找更为合理的战略发展路径。

从这个层面上讲，也是王志纲将毛泽东的“矛盾论”“实践论”运用到极致的几年。

从黑河—中俄两国一城、牡丹江—东北亚枢纽、呼伦贝尔—北疆开放龙头，到西双版纳—金三角明珠、北海—东盟之门、福建三都澳—两岸合作抓手，再到珲春——大图们江之心……这些延边城市的战略策划，无不再造着智纲智库的辉煌。

2007年毛里求斯合作贸易区——中国首个“海外特区”；

2007年上海新和源——中国首个“会员制养老社区”；

2008年成都天府新谷——中国首个“纯民营国家级科技企业孵化器”；

2008年云南海诚告庄西双景——中国首个“情景式文旅综合体”……智纲智库在多个前沿领域树立了标杆案例，一个新型的智库形态已经形成。

王志纲用战略实践阐释了城市与区域的合力，也侧面体现了智纲智库在政府那边有着相当重要的影响力。

用战略眼光来说，不但找到了抓手，还掌握了节奏，更重要的是达到了权变，也就是在变化中掌握主动权。

一

2013年以来，可以说是王志刚适应不断变化的新10年，

王志剛带领智纲智库见证并深度介入了中国20年旅游业的狂飙猛进全过程，为上百个旅游项目找“魂“，扮演者幕后推手的角色。

2014年，重庆尚盟时装产业园——中国首个“全产业链时装产业集群”；

2015年，北京万谦不老生活——中国首个“养生型养老服务商”；

2016年，中国“山地玩都·百花兴义”；

2017年，重庆九龙坡区及高新区“首座人工智能城市”；

2019年，先后与立白集团、宏宇集团、保利集团、珠江合生等大型企业进行深度合作，并为贵阳市、宁波市、聊城市、漯河市、南雄市等市县提供深度战略咨询……

如今移动互联时代，丰富多元的文化产业正在成为焦点。

从产业战略搭配企业战略，从文化旅游到区域发展，从制造业转型到数字化平台构建，王志纲需要回答更多的时代之问。

今天的中国到了什么阶段，明天的中国会是怎么个玩法？

从战略角度，王志纲这样解释到，小道理必须服从大道理，大道理是做战略的前提。古话说，“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”时来指的就是大道理、大环境，天道。

而今天的大道理是什么？

改革开放40年，上半场基本结束，下半场正式开启。

上半场的特点，数据为王，发展就是硬道理，胡作非为都有理，结果留下了很多问题，生态的破坏、人文环境的破坏，这些问题全摆在面前。

王志纲谈到，下半场正式开始有三个关键词。

第一，高质量发展，包括生态、文化、政治、秩序各方面。

第二，内循环带动外循环，不是靠两头在外，我们不是拼命地挣血汗工资，用10亿件衬衣换人家一架飞机。而是倒过来，不仅有出口交易会，还要有进博会，要享受全世界最好的产品。

第三，消费拉动已经成为中国经济生长的主旋律和主马达。

这么说来，下半场已经在路上了。

道德经有说，一生二，二生三，三生万物。对个体来说，是完成自我的蜕变，达到重生；而对群体来说，需要回归初心。

智纲智库，是否实现了当初定下的“中国最好的战略思想库”目标，还有待于下一阶段的验证。

站在新10年的关口，对王志纲来说，无数的战略实践背后都蕴含着一个道理——知易行难。

往大了说，今日之中国，正在步入一个历史性的时刻，从最初的跟跑，到并跑，再到领跑，穿越无人区的时刻即将到来。

回到王志纲本人身上，作为中国本土战略的开创者，他将面临的无人区是什么？

东西方的战略博弈还是国与国的竞合？专业咨询会不会受到人工智能的冲击？大数据会不会替代信息咨询？

不一而足。

这一系列的问题，只能留给新时代的智库，还有新时代成长起来战略执行者来回答。AFA