“三式一体”党建工作模式的构建与应用

■国网吉林通化供电公司 刘青林 王小林 王阔 吉春宇 于海明

为提升基层党组织的凝聚力和战斗力，国网吉林通化供电公司从新时代基层党组织五项重点任务入手，瞄准创建“四强”基层党组织的工作目标，构建了以“体验式”思想政治教育、“情境式”党建工作培训和“内涵式”企业文化示范点建设为主要内容的党建工作模式。

“三式一体”党建工作模式的基本原则及内涵

（一）基本原则

1.把开展活动、发挥作用作为根本。针对各领域基层党组织的特点，适应形势任务的发展变化，切实找准开展活动、发挥作用的着力点，充分发挥基层党组织推动发展、促进和谐、凝聚人心、服务群众的作用。坚持围绕公司年度中心工作开展主题教育活动，使党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。

2.把选优训强带头人作为关键。按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，创新选人用人方式，拓宽选人视野，打破单位、专业、身份限制，选拔优秀人才担任基层党组织书记。

3.把健全制度作为保障。坚持把制度建设贯穿于基层党建工作始终，根据形势发展变化和实际工作需要，把工作实践、工作创新、工作成果上升到制度层面，制定出台一系列规范性、指导性工作方法，形成上下贯通、配套衔接的制度体系。

（二）内涵

1.开展“体验式”思想政治教育。深化学习型党组织建设，依托地方红色资源，以党的历史和东北抗联精神为主题，开展“体验式”思想政治教育。

2.开展“情境式”党建工作培训。以党内七项工作制度为重点内容，组织开展支部书记培训，通过课堂讲解、小组排练、台上演示、评委点评的方式，强化规矩意识，规范“三会一课”、民主评议党员、组织生活会等组织生活流程。

3.开展“内涵式”企业文化示范点建设。以实现企业传承为目标，培育企业故事传承人，打造具有传承、传播功能的文化阵地，发挥新时代党建工作凝聚人心、传播正能量、指引正方向的政治引领、价值引导和国网特色。

“三式一体”党建工作模式的构建

（一）“体验式”思想政治教育，提升政治引领力

1.构建“认知体验式”思想政治教育模式。依托地域特有的红色资源，每年组织基层支部书记、三级支部书记、青年员工、新入企员工等多层面探寻红色遗址，重走抗联道路，传承抗联精神。

2.构建“情感体验式”思想政治教育模式。坚持开展“七一”主题剧场演出，以各级党组织为推荐单位，党员自编、自演的方式，以舞台剧、小品、快板、歌舞等多种形式，将日常工作中的感动故事、感人事迹搬上舞台。

3.构建“实践体验式”思想政治教育模式。将志愿服务作为“实践体验式”思想政治教育的重要载体，不断强化思想引领、深化志愿服务内涵，推动志愿服务由“活动”向“文化”提升，着力加强思想道德建设、培育和践行社会主义核心价值观、弘扬中华传统文化。

（二）开展“情境式”党建工作培训，提升履职尽责能力

1.创设情境，突出主题。研究基层党组织存在的薄弱环节和共性问题，紧紧围绕“夯实基层基础，强化基层党组织建设”这一主题，创设情境培训方案、培训课件。部门人员根据培训目的熟悉创设情境涉及的基本理论，预想课堂教学展开后可能出现的思想分歧、培训困难，并提出相应的解决措施。

2.讲述情境，切入主题。培训讲师针对党建工作任务的重要时间节点，编写情境培训脚本，讲述情境的具体内容，引导学员通过感知—理解—深化三个阶段进入特定教学情境，逐渐让学员身临其境，触景生情。

3.排练情境，研讨主题。建立临时党支部，党支部对支部书记、支部副书记、组织委员、宣传委员、纪律检查委员等角色进行合理分配，小组成员围绕培训脚本，结合自主学习的情况在小组内进行交流讨论并进行排练，对实际工作中存在的问题进行思考和探讨。

4.演绎情境，深化主题。各个分组（临时党支部）经过反复排练和充分准备后，对培训脚本进行抽签，按照脚本中分配的角色，在台上演示，让学员充分体验情境。通过演绎提高学员参与培训的积极性、主动性和参与度。

5.评价情境，延伸主题。评价分为讲师评价、小组互评和评委点评三个环节。对于讲师而言，主要是评价是否达到教学目标。对于其他小组而言，主要是评价团队协助能力、对剧本的再创新能力。各二级单位党委、党支部和本部部门支部负责人作为主要评委，主要是评价现场综合表现和对于知识的内化程度，有助于对各基层党组织党建工作的检查和指导，达到延伸培训主题的目的。

（三）加强“内涵式”企业文化示范点建设，提升凝聚保障能力

1.挖掘企业文化的实践者。开展“红色宣讲员”评比活动，深入挖掘员工身上践行国网公司基本价值理念的闪光点。注重普遍性与群众性，倡导“重在学其事”。

2.培树企业文化的引领者。选出的故事由班组（所站）挖掘整理向本单位推荐，各单位党建工作部将征集的故事进行梳理排序，对主题突出、事迹感人、影响广泛的故事进行重点打造。通过“半日学”微信群进行宣传，并经过全员投票评选出“感动故事”。

3.造就企业文化的传播者。在每个基层单位选拔出1—2名气质佳、语言表达强的宣讲员，通过举办培训班、演讲比赛、班组大讲堂等多种形式进行培养、锻炼，造就一支高素质的文化传播使者。

4.弘扬企业文化的示范者。想让“故事”成为企业文化落地的催化剂，就要把它讲给更广大的受众。通过组织宣讲团下基层、进班组、到社区，把员工反响热烈的故事讲出来，用一种更加生动的形式展现故事，让故事离员工更近些。

5.再现企业文化的感动者。将故事改编成小品、歌舞、电视短片等，通过声、光、电等多媒体手段达到寓景于情、寓教于乐的效果。

实施效果

（一）强化执行、主动作为，抓党建工作作风更加务实

公司各级领导班子立标杆、作表率，带头参加学习讨论、带头讲党课、带头参加组织生活、带头履职尽责，发挥示范引领作用。各级党组织主动靠前，以抓安全、保稳定为重要职责和着力点，以创建“党员安全责任区”“党员安全生产示范岗”为抓手，先锋模范作用更加突出。

（二）强根固本、激发活力，党建工作科学化水平明显提升

党委规范化、党支部标准化建设进一步深化，基层战斗堡垒进一步建强，有效落实了国网公司强根铸魂工程。

（三）融入中心、服务大局，党建工作引领公司发展作用更加凸显

党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥，促进了党建工作和中心工作深度融合，为公司健康稳定发展提供了坚强保障。公司被国网公司评为“先进集体”，公司党委荣获国网公司“红旗党委”、吉林省先进基层党组织等荣誉称号。■