新形势下建筑企业财务管理的创新

胡洪峰

当前，我国已经进入了一个更高质量的发展时期，原有的长期沿用的粗放式发展模式早已无法迎合当前建筑企业发展的实际需求，特别是财务控制过程中面对的内外形势均已出现了巨大的变动，采取怎样的对策，来迅速增强自身的财务管理创新水平，现今已逐渐成为众多建筑单位共同的一道难题。任何一个建筑公司要想在当前情势下建立起属于自身的优势，那么财务管理是最关键的、也是最不可忽略的一个因素。采取更有效、更可行的措施提高自身的财务管理水平，进而拉动企业社会经济效益的增长，促进企业综合实力的提升。同时，现阶段企业经营环境的错综复杂，再加上经营环节的特殊性原因，令建筑企业财务管理的创新过程困难重重。该作笔者就现阶段国内建筑公司展开内部财务控制创新的重要性、此过程中可能存在的一系列问题以及相关单位及人员在财务管控创新环节需要拥有的思想理念、主要措施等方面展开了全面、深入的探究。

一、新形势下建筑企业进行财务管理创新的必要性剖析

对于建筑企业来讲，其财务管理的主要内容即对自身内部的一切财务资源作出科学合理的统筹配置，从而展现出每个要素的最大效用。在建筑企業的运营管理中，多种资源配置活动始终在进行着。所以说，财务管理工作贯穿于建筑企业各项活动的始终。财务管理对于建筑企业而言具有至关重要的影响力，它是建筑企业各方面能力的综合表现。现如今，随着我国“三去一降一补”等崭新政策的落实，建筑企业逐渐步入了“内外皆困”的尴尬境地，在这种情势下，努力提升与创新自身的财务管理水平对于企业长久稳定发展具有至关重要的作用。

（一）财务控制水平是凸显建筑企业差异性的重要因素

任何一个建筑企业在日益白热化的市场竞争过程中获得稳定、持久发展最重要的“法宝”即为持续不断地增强自身服务于整个建筑领域的能力水平。换言之，即建筑企业应当给自己的客户提供更加多元化、个性化的服务需求，从而有效推动自身产品效能的增强。而上述作业内容的进行，又必须要以企业的财务管理能力为依托，并且是在高效的财务管理的辅助下，为市场创造出差异化的财务服务，更是自身在差异化竞争当中获得有利先机的重要方式。

（二）有助于建筑企业有效规避一些潜在财务风险

我们都知道财务管理工作中最关键的一项内容就是风险识别，高水平的财务管理工作能够有效帮助建筑企业尽早找出自身内部潜在的一些财务风险隐患，从而帮助企业尽可能地减少一些不必要的损失。尤其在如今经济转型的特殊阶段，建筑企业所面临的内外部环境均变得更加复杂、不确定，在此前提下，那些可以及时预判风险的建筑企业才能够在愈发激烈的市场竞争中取得先机，变得更加主动，获得更多更好的发展契机。

（三）财务管理水平为建筑单位长期稳定发展的奠基石

对每个企业来讲，资金都是最关键的要素之一，特别是对于资金密集型的建筑企业而言，它们一切活动的开展均离不开一定数量的资金支持，特别是在拓展部分新业务、合同履约、自身创新经营等过程中，通常会需要大量的资金。由此可见，要想让建筑企业当前极为有限的资金发挥出更理想的效果，将好钢用于刀刃之上，就离不开高质量的财务管理工作。总而言之，财务管理水平的高低已然成为建筑企业发展高度的决定性因素，因此，进行财务管理工作的创新是当前形势下的最佳出路。

二、建筑企业财务管理环节中存在的问题

当今，许多建筑企业在自身的发展过程中都忽略掉了财务管理工作的核心作用，甚至部分企业还出现了内部控制力度缺失、财务核算不完善、财务管理缺位、应收回收不力等一系列问题，很大程度上削弱了财务管理在公司运营内控中的积极效用。

（一）财务管理人员的综合素养总体较差

如果我们对国内建筑企业中从事财务管理工作的人员结构进行具体剖析，会发现相当一部分企业均出现了青黄不接的现象，多种多样的建筑项目在全国拥有广泛的布局。但财务管理工作人员却并未伴随建筑项目的增加而变多，这样便会造成不少财务管理人员无法及时地掌握、研习国家颁布的一些新方针政策，进而给有关工作的开展造成较大的不利影响。除此之外，不少建筑单位尚未针对内部财务管理制定出相应的培训规章机制，并且绝大部分财务管理人员的管理观念、管理模式等长时间无法得到有效更新，最终便无法迎合新形势下市场经济对建筑企业财务管理的基本需求。

（二）缺乏足够的风险意识，不注重监管

一方面，因为近年来我国建筑领域整体发展形势良好，再加上行业利润也相对充足，使得不少建筑企业在实际的财务管理过程中均缺乏足够的风险防范意识。众所周知，建筑单位平时作业所涵盖的方面非常广泛，且不同环节均存在各自的风险点，而大部分建筑企业又尚未构建起健全的财务风险预警体制，甚至自身应对风险隐患的调控能力严重不足;另一方面，相当一部分建筑企业对处于核心地位的财务管理缺乏足够的关注，很多情况下也会存在缺乏执行力的问题。此外，一些建筑企业当中存在财务管理人员违反规章制度办事的问题，他们更是对基本业务置若罔闻，既缺少规范的预算编制、清楚明了的收支计划，更是随意管控成本支出，从而造成企业财务管理工作陷入长期混乱的境地。从根本上来讲，这些问题都是由于建筑企业不注重对财务管理的监管所造成的。

（三）对于资金使用效果的控制力度不足

很长一段时间以来，下列这种情况都十分普遍，即：建筑企业在项目施工期间，往往会出现业主拖欠企业工程款的现象，令企业不得不先自掏腰包垫付工程款继续施工，这很容易形成巨大的财务漏洞。由于难以估计业主何时会归还拖欠的工程款项，因此建筑企业施工期间的垫款大部分都会成为应收呆账。长此以往，可能会造成建筑企业资金周转失灵等问题。同时，建筑企业为缓解这部分呆账、坏账所形成的资金压力，通常将这一压力转移到其他经营环节中，比方说拖欠供应商款项、拖欠员工薪资等。倘若这种情况在一定时间内无法获得实质性的改善，会形成恶性循环，不仅会对自身的信用度造成不利影响，更会严重影响到企业社会经济效益的提高，甚至会令整个领域陷入拖欠资金款项的泥淖之中。

（四）缺乏对预算机制的重视

长期以来，施工进度一直是建筑企业的重中之重，在所有以项目进度为导向的经营环节中，建筑企业往往会出现忽视资产成本控制、支出控制的现象，在项目施工过程中缺乏科学有效的预算计划和控制计划，进一步导致资产进入到一个恶性循环当中。当前形势下，仅仅讲求工程施工进度是远远不够的，成本管理才是能够真正反映出建筑企业实际效益的标志。

三、新形势下建筑企业财务管理创新应当具备的基本理念

在我国绝大多数的建筑企业当中，财务管理仅仅包含了财务核算部分，忽视了真正意义上的财务管理。换句话说，即建筑企业对财务管理的认知无法紧紧跟随理论的创新。现如今，建筑企业进行财务管理创新应当具备的财务管理理念主要包括以下几方面：

（一）现金流观念

对建筑企业这种资金流动密集的企业而言，现金流不仅是它们维持正常运营的血脉，更是它们在市场竞争中立于不败之地、实现快速稳定发展的根本所在。然而，考虑到建筑这一领域的特殊性，在资金周转的全过程当中，建筑企业自始至终都要承担巨大的账款回收风险，这样一来就会增加企业财务管理的不确定性，继而给企业造成更大的威胁。所以说，建筑企业在平时的财务管理过程中，必须牢固树立现金流观念，增加对现金流的重视程度，并且持续不断地强化对企业日常现金收支的严格管理力度，尽可能减少会计利润的评价作用，依靠现金流量对企业资产或者投资项目的价值进行衡量，最终给建筑企业财务管理能力的迅速提升以及企业可持续发展目标的实现提供充足的资金保障。

（二）货币时间价值观念

货币的时间价值是一个企业财务管理当中最基本的概念之一。要想更好地对资金或价值作出衡量，就必须借助时间价值的定义将工程项目未来的成本与收益以现值的形式表示出来。具体来说，倘若成本现值比收益现值更低，那么这个项目就应当接受;相反，则不接受。同另外一些领域的企业相比较，建筑企业工程项目具有更长的施工周期和更显著的安全风险，这就反映出建筑公司的货币时间成本和其他一些类型的企业单位相比，对整体项目支出有着更重大的作用。依照传统的成本评估模式，建筑企业一般都会把历史成本当作施工项目的账面价值，无法全面顾及到货币时间价值和存在的风险要素，从而也就难以科学地评估工程项目未来会发生的成本与取得的收益了。

（三）业财融合观念

不论是建筑企业还是其他类型企业，都离不开高质量的财务管理以及高素质的财务管理人才。优秀的财务管理人员除了熟悉企业的业务运营流程外，还可以完全围绕公司业务制定出相适宜的财务管理流程，并构建起完善的内部控制体系。也就是说，企业财务管理工作者必须树立一种业财融合的理念，更加有效地融入企业过程管理当中，在有效提升各个阶段管理效率的前提下，继续展开后续的研究分析，从而为企业单位财务控制能力的增强助力。现如今，大多数国内建筑企业里的财务管理工作者依旧严重缺乏足够的过程控制能力及前瞻性，其中业财融合观念的缺乏是造成这一局面的最主要因素。

（四）市场风险观念

我国对于建筑领域宏观调控的政策变动，建材市场供需情况及价格浮动等市场信息均给建筑企业造成了一定程度的经营风险;加上建筑企业工程项目的普遍长期性特点，建材采购通常也都是长期的，并且对金额较大的大宗买卖，如果没有提前对市场波动状况进行充分预测的话，则会对建筑企业的利益造成一定威胁，同时也会增加各种不确定性。鉴于此，每一个建筑企业在自身经营发展的环节中，都应当自觉树立市场风险观念，每时每刻关注建筑市场的信息变化，及时捕捉市场发展风向，最终为自身企业进货成本的削减、资金使用率的提升提供有益的市场参考。

四、新形势下建筑企业进行财务管理创新的主要途径研究

（一）采取措施努力提升财务管理工作者的整体素养

具体的实施过程可以细分为以下两方面：一方面，即对企业当前已有的财务管理人员的潜质进行更深层次的挖掘，从而令其更好地满足实际工作需求，我们简称为“内挖”。另外，还应当形成定期和不定期二者相结合的人员培训体系，这对企业财务管理人员综合素养的增强、财务管理工作的创新精进均发挥着不可替代的作用。在政府部门出台某项新政策以后，建筑企业需要第一时间展开对内部财务管理工作者的培训工作，使他们更早、更精确地掌握国家新规及其对企业财务工作造成的影响，以便于制定出更具針对性、可行性的财务管理方针，令企业更快更好地适应外界环境的突变。在培训模式方面可以采取理论与实践相结合的方法，更加注重对服务现实业务实效性的培训。另一方面，即建筑企业有目的性地加大对财务管理人才的聘用力度，简称为“外引”。在实际作业过程中，可以采取社会招聘及毕业生招聘两大类，既要注重人员学历水平，更要关注其实践能力。

（二）进一步强化全面预算管理

根据以往大量的实践论证了企业预算管理能力的提升对于企业财务管理效果的优化具有十分关键的作用。当前，建筑企业推行全面预算管理的具体要点如下：

首先，就是要充分保障预算管理的科学严谨。有关企业及工作人员在实施预算控制行为的环节中，必须无条件恪守“量入为出”的原则，对每一项资金都能保证做到科学管理与分配。尤其是当建筑公司在对自身的年度利润总目标进行分项分解的时候，应当对所有项目内容实施严格把控，不可任意变动预算，而对那些还没有纳入预算组成的部分项目，通常不予实施。第二，强化预算成果的转化应用。建筑企业应当对全面预算工作的完成状况做出剖析，弄清预算执行的各影响要素，紧接着将其同管理者的工资待遇等相挂钩，借助创新理念对预算执行过程中出现的漏洞提出建设性意见或建议，努力提升预算编制的合理性与科学性。

（三）构建业财融合管理队伍，强化企业财务风险控制

首先，建筑企业已有的财务管理人员需持续提升自身的综合素养、沟通理解能力及专业技能等，凭借自己的专业性为内部管理队伍客观地提供预算、风险判定等基本资料数据，持续改进作业流程，清晰权责，为企业提供强力的支撑;另外，也需要继续增强自身的财务风险防范与控制能力。在企业的经营管理环节中，尽管无法完全避免合同风险、资金回笼、筹资风险等一系列财务风险的发生，但是借助对各类风险因素的提前防范，能够大大降低各类财务风险出现的概率。对于建筑企业而言，其可以通过各项财务指标预警值的设定、对整体经营情况的及时分析等规避风险，推动企业财务管理的创新。

一、新形势下建筑企业进行财务管理创新的必要性剖析

对于建筑企业来讲，其财务管理的主要内容即对自身内部的一切财务资源作出科学合理的统筹配置，从而展现出每个要素的最大效用。在建筑企业的运营管理中，多种资源配置活动始终在进行着。所以说，财务管理工作贯穿于建筑企业各项活动的始终。财务管理对于建筑企业而言具有至关重要的影响力，它是建筑企业各方面能力的综合表现。现如今，随着我国“三去一降一补”等崭新政策的落实，建筑企业逐渐步入了“内外皆困”的尴尬境地，在这种情势下，努力提升与创新自身的财务管理水平对于企业长久稳定发展具有至关重要的作用。

（一）财务控制水平是凸显建筑企业差异性的重要因素

任何一个建筑企业在日益白热化的市场竞争过程中获得稳定、持久发展最重要的“法宝”即为持续不断地增强自身服务于整个建筑领域的能力水平。换言之，即建筑企业应当给自己的客户提供更加多元化、个性化的服务需求，从而有效推动自身产品效能的增强。而上述作业内容的进行，又必须要以企业的财务管理能力为依托，并且是在高效的财务管理的辅助下，为市场创造出差异化的财务服务，更是自身在差异化竞争当中获得有利先机的重要方式。

（二）有助于建筑企业有效规避一些潜在财务风险

我们都知道财务管理工作中最关键的一项内容就是风险识别，高水平的财务管理工作能够有效帮助建筑企业尽早找出自身内部潜在的一些财务风险隐患，从而帮助企业尽可能地减少一些不必要的损失。尤其在如今经济转型的特殊阶段，建筑企业所面临的内外部环境均变得更加复杂、不确定，在此前提下，那些可以及时预判风险的建筑企业才能够在愈发激烈的市场竞争中取得先机，变得更加主动，获得更多更好的发展契机。

（三）财务管理水平为建筑单位长期稳定发展的奠基石

对每个企业来讲，资金都是最关键的要素之一，特别是对于资金密集型的建筑企业而言，它们一切活动的开展均离不开一定数量的资金支持，特别是在拓展部分新业务、合同履约、自身创新经营等过程中，通常会需要大量的资金。由此可见，要想让建筑企业当前极为有限的资金发挥出更理想的效果，将好钢用于刀刃之上，就离不开高质量的财务管理工作。总而言之，财务管理水平的高低已然成为建筑企业发展高度的决定性因素，因此，进行财务管理工作的创新是当前形势下的最佳出路。

二、建筑企业财务管理环节中存在的问题

当今，许多建筑企业在自身的发展过程中都忽略掉了财务管理工作的核心作用，甚至部分企业还出现了内部控制力度缺失、财务核算不完善、财务管理缺位、应收回收不力等一系列问题，很大程度上削弱了财务管理在公司运营内控中的积极效用。

（一）财务管理人员的综合素养总体较差

如果我们对国内建筑企业中从事财务管理工作的人员结构进行具体剖析，会发现相当一部分企业均出现了青黄不接的现象，多种多样的建筑项目在全国拥有广泛的布局。但财务管理工作人员却并未伴随建筑项目的增加而变多，这样便会造成不少财务管理人员无法及時地掌握、研习国家颁布的一些新方针政策，进而给有关工作的开展造成较大的不利影响。除此之外，不少建筑单位尚未针对内部财务管理制定出相应的培训规章机制，并且绝大部分财务管理人员的管理观念、管理模式等长时间无法得到有效更新，最终便无法迎合新形势下市场经济对建筑企业财务管理的基本需求。

（二）缺乏足够的风险意识，不注重监管

一方面，因为近年来我国建筑领域整体发展形势良好，再加上行业利润也相对充足，使得不少建筑企业在实际的财务管理过程中均缺乏足够的风险防范意识。众所周知，建筑单位平时作业所涵盖的方面非常广泛，且不同环节均存在各自的风险点，而大部分建筑企业又尚未构建起健全的财务风险预警体制，甚至自身应对风险隐患的调控能力严重不足;另一方面，相当一部分建筑企业对处于核心地位的财务管理缺乏足够的关注，很多情况下也会存在缺乏执行力的问题。此外，一些建筑企业当中存在财务管理人员违反规章制度办事的问题，他们更是对基本业务置若罔闻，既缺少规范的预算编制、清楚明了的收支计划，更是随意管控成本支出，从而造成企业财务管理工作陷入长期混乱的境地。从根本上来讲，这些问题都是由于建筑企业不注重对财务管理的监管所造成的。

（三）对于资金使用效果的控制力度不足

很长一段时间以来，下列这种情况都十分普遍，即：建筑企业在项目施工期间，往往会出现业主拖欠企业工程款的现象，令企业不得不先自掏腰包垫付工程款继续施工，这很容易形成巨大的财务漏洞。由于难以估计业主何时会归还拖欠的工程款项，因此建筑企业施工期间的垫款大部分都会成为应收呆账。长此以往，可能会造成建筑企业资金周转失灵等问题。同时，建筑企业为缓解这部分呆账、坏账所形成的资金压力，通常将这一压力转移到其他经营环节中，比方说拖欠供应商款项、拖欠员工薪资等。倘若这种情况在一定时间内无法获得实质性的改善，会形成恶性循环，不仅会对自身的信用度造成不利影响，更会严重影响到企业社会经济效益的提高，甚至会令整个领域陷入拖欠资金款项的泥淖之中。

（四）缺乏对预算机制的重视

长期以来，施工进度一直是建筑企业的重中之重，在所有以项目进度为导向的经营环节中，建筑企业往往会出现忽视资产成本控制、支出控制的现象，在项目施工过程中缺乏科学有效的预算计划和控制计划，进一步导致资产进入到一个恶性循环当中。当前形势下，仅仅讲求工程施工进度是远远不够的，成本管理才是能够真正反映出建筑企业实际效益的标志。

三、新形势下建筑企业财务管理创新应当具备的基本理念

在我国绝大多数的建筑企业当中，财务管理仅仅包含了财务核算部分，忽视了真正意义上的财务管理。换句话说，即建筑企业对财务管理的认知无法紧紧跟随理论的创新。现如今，建筑企业进行财务管理创新应当具备的财务管理理念主要包括以下几方面：

（一）现金流观念

对建筑企业这种资金流动密集的企业而言，现金流不仅是它们维持正常运营的血脉，更是它们在市场竞争中立于不败之地、实现快速稳定发展的根本所在。然而，考虑到建筑这一领域的特殊性，在资金周转的全过程当中，建筑企业自始至终都要承担巨大的账款回收风险，这样一来就会增加企业财务管理的不确定性，继而给企业造成更大的威胁。所以说，建筑企业在平时的财务管理过程中，必须牢固树立现金流观念，增加对现金流的重视程度，并且持续不断地强化对企业日常现金收支的严格管理力度，尽可能减少会计利润的评价作用，依靠现金流量对企业资产或者投资项目的价值进行衡量，最终给建筑企业财务管理能力的迅速提升以及企业可持续发展目标的实现提供充足的资金保障。

（二）货币时间价值观念

货币的时间价值是一个企业财务管理当中最基本的概念之一。要想更好地对资金或价值作出衡量，就必须借助时间价值的定义将工程项目未来的成本与收益以现值的形式表示出来。具体来说，倘若成本现值比收益现值更低，那么这个项目就应当接受;相反，则不接受。同另外一些领域的企业相比较，建筑企业工程项目具有更长的施工周期和更显著的安全风险，这就反映出建筑公司的货币时间成本和其他一些类型的企业单位相比，对整体项目支出有着更重大的作用。依照传统的成本评估模式，建筑企业一般都会把历史成本当作施工项目的账面价值，无法全面顾及到货币时间价值和存在的风险要素，从而也就难以科学地评估工程项目未来会发生的成本与取得的收益了。

（三）业财融合观念

不论是建筑企业还是其他类型企业，都离不开高质量的财务管理以及高素质的财务管理人才。优秀的财务管理人员除了熟悉企业的业务运营流程外，还可以完全围繞公司业务制定出相适宜的财务管理流程，并构建起完善的内部控制体系。也就是说，企业财务管理工作者必须树立一种业财融合的理念，更加有效地融入企业过程管理当中，在有效提升各个阶段管理效率的前提下，继续展开后续的研究分析，从而为企业单位财务控制能力的增强助力。现如今，大多数国内建筑企业里的财务管理工作者依旧严重缺乏足够的过程控制能力及前瞻性，其中业财融合观念的缺乏是造成这一局面的最主要因素。

（四）市场风险观念

我国对于建筑领域宏观调控的政策变动，建材市场供需情况及价格浮动等市场信息均给建筑企业造成了一定程度的经营风险;加上建筑企业工程项目的普遍长期性特点，建材采购通常也都是长期的，并且对金额较大的大宗买卖，如果没有提前对市场波动状况进行充分预测的话，则会对建筑企业的利益造成一定威胁，同时也会增加各种不确定性。鉴于此，每一个建筑企业在自身经营发展的环节中，都应当自觉树立市场风险观念，每时每刻关注建筑市场的信息变化，及时捕捉市场发展风向，最终为自身企业进货成本的削减、资金使用率的提升提供有益的市场参考。

四、新形势下建筑企业进行财务管理创新的主要途径研究

（一）采取措施努力提升财务管理工作者的整体素养

具体的实施过程可以细分为以下两方面：一方面，即对企业当前已有的财务管理人员的潜质进行更深层次的挖掘，从而令其更好地满足实际工作需求，我们简称为“内挖”。另外，还应当形成定期和不定期二者相结合的人员培训体系，这对企业财务管理人员综合素养的增强、财务管理工作的创新精进均发挥着不可替代的作用。在政府部门出台某项新政策以后，建筑企业需要第一时间展开对内部财务管理工作者的培训工作，使他们更早、更精确地掌握国家新规及其对企业财务工作造成的影响，以便于制定出更具针对性、可行性的财务管理方针，令企业更快更好地适应外界环境的突变。在培训模式方面可以采取理论与实践相结合的方法，更加注重对服务现实业务实效性的培训。另一方面，即建筑企业有目的性地加大对财务管理人才的聘用力度，简称为“外引”。在实际作业过程中，可以采取社会招聘及毕业生招聘两大类，既要注重人员学历水平，更要关注其实践能力。

（二）进一步强化全面预算管理

根据以往大量的实践论证了企业预算管理能力的提升对于企业财务管理效果的优化具有十分关键的作用。当前，建筑企业推行全面预算管理的具体要点如下：

首先，就是要充分保障预算管理的科学严谨。有关企业及工作人员在实施预算控制行为的环节中，必须无条件恪守“量入为出”的原则，对每一项资金都能保证做到科学管理与分配。尤其是当建筑公司在对自身的年度利润总目标进行分项分解的时候，应当对所有项目内容实施严格把控，不可任意变动预算，而对那些还没有纳入预算组成的部分项目，通常不予实施。第二，强化预算成果的转化应用。建筑企业应当对全面预算工作的完成状况做出剖析，弄清预算执行的各影响要素，紧接着将其同管理者的工资待遇等相挂钩，借助创新理念对预算执行过程中出现的漏洞提出建设性意见或建议，努力提升预算编制的合理性与科学性。

（三）构建业财融合管理队伍，强化企业财务风险控制

首先，建筑企业已有的财务管理人员需持续提升自身的综合素养、沟通理解能力及专业技能等，凭借自己的专业性为内部管理队伍客观地提供预算、风险判定等基本资料数据，持续改进作业流程，清晰权责，为企业提供强力的支撑;另外，也需要继续增强自身的财务风险防范与控制能力。在企业的经营管理环节中，尽管无法完全避免合同风险、资金回笼、筹资风险等一系列财务风险的发生，但是借助对各类风险因素的提前防范，能够大大降低各类财务风险出现的概率。对于建筑企业而言，其可以通过各项财务指标预警值的设定、对整体经营情况的及时分析等规避风险，推动企业财务管理的创新。

结语

综上，财务管理创新能力的高低已然成为建筑企业能否很好地应对各类挑战的决定性因素。在当前的新形势下，各建筑企业应更加全面地意识到财务管理对自身转型升级、提质增效等的重要性，更有针对性地加大财务管理创新方面的投入，如此一来，才能更快更好地推动整个建筑行业的持续创新与可持续发展。