新经济时代人力资源经济管理创新研究

李即乐

摘要：基于新经济时代背景，市场竞争也变得更加激烈，人力资源经济管理也呈现出越来越重要的作用。由于传统的管理模式已经不能适应当前社会发展的需要，对此要求企业应该创新管理的途径，最大限度地发挥管理的作用，增强企业的竞争力。文章基于新经济时代背景，对人力资源经济管理创新的必要性以及意义进行了探讨，讨论出新经济时代对人力资源经济管理提出的要求，并在此基础上提出了创新的对策，以期为有关人士提供参考。

关键词：新经济时代;人力资源;创新;复合型人才

伴随经济体制的深入发展，人才、信息及科技，已经发展成新经济时代下市场竞争的主要内容，强化人力资源经济管理也已经发展成市场竞争的重要手段。基于新经济时代背景，市场对于企业的这一项管理也提出了更高的要求，企业应当根据当前经济发展的需要，创新该项管理。高质量的人力资源管理工作，有利于达到人尽其用的效果，使人才在岗位充分发挥其价值，为企业乃至社会创造更多的利益，从而促进企业与当地经济的发展。除此之外，同样有利于帮助人才认识到自身的优势，扬长避短，这对创新性人才的培养同样较为有利。基于此，本文主要从注重文化建设、健全该项管理体系、构建并完善薪酬制度考核、引入高素质人才、优化管理环境这几个方面探讨了这项管理的对策，仅供参考。

一、人力资源经济管理创新的必要性

伴随市场经济的发展，使得信息技术以及大数据技术得到了较快发展，被广泛运用到各个行业之中，同时社会经济水平也有了较大的提高，原有的商业模式已经不能满足时代发展的需要。在新经济时代背景下，促使信息化不断增加，这也在很大程度上推动了微商及微信等的发展，对于企业而言，也应及时创新人力资源管理，强化经济主体的管理工作，树立以人为本的理念，调整产业内部的结构，将工作人员的知识、能力以及经验当作创新的重点，完善人才的培养以及管理工作，全面发挥员工的作用，促进企业的发展和创新。

二、人力资源管理创新的意义

（一）激发员工热情，提升工作效率

基于新经济时代背景，企业之间的竞争力早已经发展成人才之间的竞争，企业通过对该项管理工作的创新，构建合理的薪酬分配制度，将员工的业务能力及综合素养等，当作绩效考核及综合评估的标准，并将其贯彻到薪酬分配制度中，从而激发员工的热情，提高他们的积极性及工作效率，最大限度地实现员工的价值，这将有助于增强企业的整体竞争力，对其具有重要的作用。

（二）提升员工归属感，加强凝聚力

企业可以充分利用经济因素，以便创新该项管理工作，从而为员工构建一个积极的工作环境，为其发展提供一定的动力因素，这将能够在很大程度上促进员工的综合发展，在给他们带来物质基础的同时，也要为其提供一定的精神成就感，从而增加员工的归属感。与此同时，还应该营造企业的优秀形象，帮助员工明确企业文化以及价值观，提升对企业的认同感，在进行企业文化建设时，提高其凝聚力，进而推动企业健康发展。

三、基于新经济时代，人力资源经济管理要求

（一）合作型人才需求

基于新经济时代，企业为了全面适应激烈的市场竞争，寻求更好的发展渠道，构建合作共赢的发展模式，已经成为当前企业采取的一种有效手段，而同其他企业进行合作，要求企业应该具备相应的业务水平以及知识储备，这些都需要借助专业人才来实现，这样才可以高效完成各项工作，促进企业的发展，帮助企业抓住发展的机遇，为其创造更多的经济效益。所以，在新经济时代背景下，企业要进一步发展，还应该创新该项管理，这样才能更好地吸引合作型人才。

（二）复合型人才需求

伴随企业规模的扩大，再加上企业的经营范围也在持续增加，企业对于复合型人才也有了更大的需求，要求工作人员应该具备综合素养，以便适应各个工作岗位的需要，从而高效地完成各项复杂的工作，全面贯彻企业的经营理念，这将有利于企业更好地发展。根据相关数据发现，社会上大多数行业都对复合型人才有着较大的需求，首先是因为复合型人才往往在工作中有着优异的表现，还能高效地完成相关工作，可以极大地增加工作效率。其次是因为复合型人才可以适应各项工作，这将在很大程度上降低人力资源成本的支出，加强企业资金的利用效率。

（三）创新型人才需求

对于企业发展而言，创新有着非常重要的意義，它是企业的生命源泉，在新经济时代，企业也应积极引入创新型人才，扩充企业的人才队伍。第一，对于企业发展而言，信息技术具有十分重要的作用，企业不但应该创新其产品设计和经营模式，还应该培养以及引入具有超强研发能力的人才，使其推动企业的信息化建设，促使企业利用计算机来完成相关的工作，转变传统的程序化工作模式。第二，基于新经济时代，企业在建设过程中，技术创新也是一个有效途径，但是技术的创新同样需要创新型人才的支持。第三，对于创新型人才而言，他们不但拥有很好的团队意识，还能很好地适应各项工作，同时还具有比较强的业务能力及抗压能力，在新经济时代背景下，他们更能适应企业发展的需要。

四、创新人力资源经济管理的对策

（一）创新文化建设及人才管理

对于企业文化的创新，主要应体现在发展理念以及价值观念的创新，有利于帮助员工树立正确的思想观念，使其形成较强的归属感，基于新经济时代，企业应不断创新企业文化，加大文化建设的力度，确立以人为本的发展理念，要高度重视对员工的培养，为其建立良好的工作氛围，以便促进企业的发展。人才资源是企业的软实力，对此企业应当根据自身发展状况，积极引入合作型以及创新型、复合型人才，以增强企业的技术能力、综合实力及创新能力，促进企业的文化建设及创新，利用创新型的管理手段来留住人才，促进人才结构的稳定发展，激发员工的热情及创新意识，从而提升企业的经济效益。企业不但要维护好和现有员工之间的关系，还应该积极引入高素质人才，创新人才引入机制，利用持续性的人才引入来增强企业的竞争力。对于企业管理人员而言，应充分重视员工的能力，将其作为参考，对于能力较强的员工，企业应为其创造更好的发展平台，从而让员工最大限度地实现他们的价值，但同时也应多加照顾能力较差的员工，要做到公平公正，以便促进各个层次员工的进步。

（二）创新管理环境

该项管理还需具备一定的系统性，比如企业文化及思想政治等，这些都会对它有着很大影响，对此在对该项管理进行创新的过程中，应当创新管理环境，对其进行深度完善，充分体现思想政治及文化的作用，从而为员工构建一个比较舒适的工作氛围，让员工在工作过程中能够保持积极心态，提升员工的综合水平，同时还能为企业的健康发展带来一定的助力。比如，企业可以将优秀的传统文化贯彻到管理中，帮助员工树立正确的价值观，并以企业的发展目标为指导，积极组织文化活动，利用这样的方式激发员工的积极性，帮助他们获得自我提升和进步，而且还能在很大程度上加强和员工之间的交流，构建具有企业精神的文化环境，让企业的精神文化全面贯彻到管理的过程中，以此来提升员工的归属感，推动企业的经济发展。另外在管理方面，可以融入6S管理模式，在有效应用这一模式的基础上，有助于塑造良好的企业形象，极大提高工作效率，节省企业经营成本，为企业创造更多的效益。

（三）创新人力资源经济管理体系

无论做任何事情，都应遵循一定的规章制度，对于人力资源经济管理而言，健全该项管理的制度是创新的基础，对此要求企业根据自身的发展状况，构建健全的管理制度，从而推动各项经济活动的顺利运行，为其发展奠定制度基础，从而提高企业的管理质量以及工作效率，为后续创新工作的开展提供一定的保障。第一，企业应该完善岗位责任制度，并将岗位职责落实到个人，通过明确的职责划分，来促进各项工作的正常开展，同时还能帮助后续考评工作以及员工晋升等提供参考。第二，企业需要构建以人为本的管理制度以及奖励机制，确立员工的岗位晋升标准，以及考核方法，帮助员工创造更广阔的晋升空间，并给予员工相应的奖金等物质基础，以及一些荣誉证书等精神鼓励，从而激发员工的积极性，使其主动完成相应工作，最大限度地开发员工的潜在价值。第三，企业应加强员工的培训工作，有利于增强员工的综合实力。对此，企业应构建完善的培训考核制度，利用多样化的培训手段，来增强员工的自身水平，帮助他们完成跨越式发展，这样不但可以很好地实现员工自身的价值，还可以提升企业管理的稳定性，让员工的综合能力可以满足企业发展的需要，进而推动企业以及员工共同进步。

（四）创新薪酬制度考核

薪酬充分反映着企业对员工价值的认可程度，它也在很大程度上决定着员工的工作态度，在新经济时代，企业应该健全员工的薪酬考核机制，这是创新管理的有效手段。首先，企业对于员工的精神需求，应该加以重视，促进和员工之间的交流，准确了解员工的思想，以及对自我的认知，同时还应强化员工的培训工作，对员工多加关怀，以提升员工对企业的归属感，获取他们的信任。其次，企业需要结合具体状况，完善相关的薪酬考核机制，并对员工的工作表现进行考核，全面发挥人力资源的监督以及引导职能，激发员工的热情，让他们更加认真地对待工作，以此来增强他们的工作质量以及效率。除此之外，为了有效增强管理的效率，要求企业应该强化该项管理的监督及考评工作，促進人力资源的合理配置及科学管理，以便创新该项管理，推动企业更好地发展。

五、结语

综上所述，基于新经济时代背景，人力资源经济管理对于企业的发展起着越来越重要的作用，其工作成效将在很大程度上影响企业的发展。对此企业应提高对该项管理的重视，根据自身实际发展状况，推动企业的文化建设以及创新，并建立出符合企业实际需求的管理机制，健全员工的薪酬制度，帮助企业吸引复合型、创新性以及合作型人才，强化企业的人才团队建设，增强其竞争软实力，推动企业持续发展。

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（作者单位：吉林市北山风景区管理中心）