郭飞飞
(山西八建集团有限公司,山西 太原 030027)
在社会不断发展,人民安居乐业的稳定时代下,我国人民对建筑建设也有了更高的要求。为了满足社会需求和人民需求,建筑的建设也有了本质的改变,在大多数的项目中,建设的管理是十分关键的因素,其质量的管控能够帮助项目整体的质量达到一定标准,成本的控制也能够达到降本增效的目的,施工过程中通过施工管理也能够保证工程的顺利实施,而其中最受关注的就是工程的进度。进度是保证项目工程能够顺利交付的最关键因素,而进度管理就是保证进度不延期的主要管理手段,良好的进度管理能够让建筑行业在一定程度上提升企业的效益,减少不必要的损失。
在建筑施工开始前开展建筑工程管理,在管理过程中要对建筑建设的类型进行划分、归类;对建设的难度进行分析;对场地进行规划;对施工成本进行预算;对施工人员和管理人员进行调整和分配;对投入资金开展分解;对建筑建设周围做好地勘勘察;对当地天气、环境要有所了解,在这之后还要进行进度管理,确保在工程规定周期中可以顺利交付[1]。最后将建筑工程管理的考虑因素和进度管理的考虑因素相互结合,就能够制定科学、合理、可行的施工方案,有效地缩短建筑工程施工的周期,避免因工期拖延造成的损失。
在建筑工程中,建设的时间和成本是成正比的,时间越长,其施工成本就越多,而且随着施工时间的延长,在成本控制方面难度也会相应提高[2]。如何有效减少建筑工程的施工成本本身就是一项难题,而基于建筑工程管理和进度管理的融合,能够有效减少施工成本。二者的融合能够帮助工程在周期内顺利完工,确保成本控制的有效性,成本控制就是对成本进行规划和使用,尽可能地减少不必要的支出,如此一来,在减少成本上就能够起到有效作用,并且还能够回笼资金,为下一个项目建设做好准备。
建筑工程行业是一个经济支出较大的行业,也是我国重点关注的行业,其发展也大多是通过资金链较为庞大的企业进行投资[3]。在实际的施工中不仅要考虑其实用、安全、稳定性,还要体现企业的形象,企业的特性等。这不仅仅是帮助企业塑造良好的形象,还是各企业能够在社会中立足的根本,同时也能够为企业增加更多的经济效益。而在建设中如何做到这一点是所有施工团队需要考虑的首要问题,进度管理和建筑工程相融合能够有效地帮助施工团队在施工周期内保质保量地完成施工,或在二者融合帮助下,提前完成施工。这样企业的建设口碑在市场和社会中就拥有了一定的影响力,有效增加企业在市场中的竞争力,有效提升企业的经济效益,并且对企业的发展有着良好作用。
在进度管理与建筑工程管理的建设中有着诸多的影响因素,主要包括组织和管理因素、环境管理因素、施工设计因素、施工人员因素、综合管理因素5个因素,下文将展开分析这5种因素的影响,其影响因素概述如图1所示。
图1 影响因素概述
我国对建筑建设过程管理是有部分要求和步骤流程的,如在建设之前需要各施工单位进行投标,建设单位通过招标的方式确定最后的施工单位,其投标文件中要涵盖技术和经济的使用标准。建设单位会根据施工单位提供的标书,结合其编制的施工组织设计、施工方案、技术方案进行筛选[4]。但由于施工单位的能力和规模不同,其编制能力和管理能力大不相同,若在编制施工组织设计过程中存在问题,就会直接影响后期的进度管理、间接地影响建筑工程管理,造成项目工程不能够按时交付。
由于施工中存在地点、天气、环境等的不同,施工进度就都会受这些因素的影响。如我国南北差异较大,北方较为寒冷、干燥,南方多为潮湿、酷热,多种因素的影响都会造成工期延后,北方多因为冬季降雪造成施工困难,南方多因为其雨季较多,造成施工困难,不难看出环境对施工的影响是较大的,因此要实时掌握天气情况,在施工前全面对当地环境等因素进行预判,精细将各种环境因素考虑进去,避免因施工周期不足而出现无法交付的情况[5]。
施工设计也是影响工程进度的主要原因,由于施工前期的准备不够充分,施工设计有所不足,在施工中常会出现施工设计更改的情况,在原设计中的进度计划就会更改,无法保证项目的工期[6]。并且更改后要重新对进度计划进行调整,极其不利于施工的进行,当然不仅仅施工设计会对进度造成不可逆的影响,设计图纸、图纸会审、设计交底等也会影响工程施工周期。
施工人员是施工中影响进度的关键因素,在选用施工人员时,要秉承着认真、负责的态度,尽可能地选用责任心强、施工效率高的施工人员,施工人员的综合素质高低直接影响了建筑工程质量和进度。可在开展施工之前对施工人员开展系统性的培训,提高施工人员的素质,确保建筑工程的质量和进度,达到完美交付的目的。
在施工过程中,综合管理是所有管理的结合,其包括了管理能力、管理方法、管理水平、施工管理、进度管理、成本管理、配备管理、材料管理等一系列的管理,若综合管理不适用或在综合管理中出现管理冲突,都会影响施工的周期,导致无法完成进度要求,若综合管理中出现漏洞,就会导致施工工期拖延、成本增加、质量较低、安全性较差等情况出现[7]。
在建筑工程中,进度管理与建筑工程管理融合运用的效果是对建筑工程整体进度、质量、安全的体现,唯有将进度管理切实的运用到建筑项目中,才能使工程项目各部门按照明确的职能和目标进行安全施工,在进度管理中显现其巨大优势,从而确保建筑工程能够从多角度都能够合理、科学地开展进度管理,规划好进度计划,确保周期的完整。
经过实际的调查发现,进度管理与建筑工程管理融合运用过程为质量检测和评判展现了其应有的价值,能够对已完成的部分项目工程展开自检,并且自检完全按照国家标准规范和当地要求进行,在自检中能够发现问题,并能够及时解决,保证了后期相关部门质量验收中建筑的质量达到标准,进而为建筑质量方面做出巨大贡献,在自检过程中减少了二次返工,也就是保证了施工能够在规定时间内完工。
在进度控制、成本控制等基本控制中,加强进度管理与建筑工程管理的融合,并运用其二者的管理特点是有效降低施工成本、提高施工质量、提升施工安全性、减少施工时间,确保施工进度的管理手段。其大体分为6项,分别为有效的进度管理方式、合理的调度管理、可行的质量管理措施、合理的分工、完善的施工方案、建立完善的就业体系。
若想在进度控制方面做出提高,就要选择有效的进度管理方法、方式,如根据时代的改变,在进度控制中融入建筑工程管理体系,对整个项目做一个透彻地了解,在实践中积累更多的管理经验,不断优化进度管理模式,促进进度管理体系的完善,结合工程的功能、位置、环境、人文因素等,科学选用最为贴切的进度管理模式,采用符合所有条件的进度控制手段[8]。确保建设建筑工程中质量、安全、进度共存,使建筑架构趋于完整,并且在过程中要融入监管,确保工序的衔接、工艺的完整,保证建筑的完美交付。
随着管理手段的提升,调度管理已是管理中不可或缺的一部分,要在进度控制中合理地进行调度管理[9]。如在对整个建筑工程的进度控制时融入新型技术,在结合实际情况中开展进度控制,丰富进度控制手段,增加调度管理理念,在管理中进行创新,并在科学、合理的前提下开展调度管理,在管理过程中设置专业的管理人员进行调度,时刻监督施工的过程,以防止出现工序衔接不连贯,设备、人员分配不均匀等情况,通过控制每一个分部分项工程,确保进度管理的充分发挥,保障项目周期稳定。
在建筑建设过程当中,质量控制是最为关键的一点,施工管理人员要严格按照标准规范进行质量控制,在每一步工序完成后进行质量验收。并且所有的管理人员要在质量管理工作开展前由企业或项目组织开展质量培训,确保质量管理人员在质量管理过程中能够充分发挥质量控制。注重建设工程的整体质量,使施工效率和施工进度同施工质量共同进步,使工程完整度得以提升。还可进行特殊的管理手段,如设置奖罚制度,充分调动管理人员和施工人员的工作积极性,确保建筑工程的完整实施。
在施工过程中要构建完善的分工体系,各司其职,依据建筑的功能、施工工艺、施工流程、施工方法等按照工种实际分工,做到“术业有专攻”,对工程整体进度和质量都有所帮助,促进施工效率,提升专业性,推动工程尽快竣工,达到在规定周期内交付。
在施工前要有完善的施工方案,施工方案要按照国家标准规范和当地要求进行编制,并且要结合工程地势、环境,与现实条件做到完美融合,编制出完善的施工方案。还要在每一道工序中分析其施工方法、衔接方法等,作出进一步的划分,确保工程开工后,施工人员能够按照施工方案进行执行,规范地进行施工,推进施工进度。
在施工建设前要对施工人员的就业构建一个完善的体系,确保施工人员就业率,按照其文化水平、技术水平、经验能力,尽可能地组建一个稳定的施工团队,在施工过程中尽可能不使用临时工,若工期足够情况下,不加入新的施工人员,防止理念、技术、方法等方面的冲突。从其他角度看,已经组建的施工团队具备更高的配合度,提高了建筑整体的施工进度,衔接更加流畅,也提升了建筑整体的质量,同时施工团队也更好管理,防止出现管理冲突,造成不必要的麻烦,在管理中,施工团队也能够得到相应的技术提高,安全意识也会逐步深入人心,也同时可以作为下个建筑工程项目的预备施工团队,降低施工人员带来的施工成本增加[10]。
综上所述,通过分析可以断定,进度管理是能够与建筑工程管理相互融合的,二者的融合可以将建筑工程行业再度提升一个档次,还可以帮助企业优化施工效益。由于施工中有较多的不确定因素,使施工进度无法保障,在进度管理和建筑工程管理水平不断提高的情况下,结合二者的管理能力,相互融合,会使进度不再成为建筑工程中的难题,二者优秀的管理手段也能够帮助建筑市场打开新的局面,拓展建筑行业的生存能力,有利于我国建筑行业发展的可持续性,同时能够提高我国整体GDP的增长,促进我国在管理中不断探寻良好的方法和手段,实现国家繁荣昌盛。