如何做好数字化全过程工程咨询

杨长洪

摘要：2017年2月21日，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，在建筑工程全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一理念。2019年3月15日，国家发改委、住建部联合发布《国家发展改革委员会、住房和城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，明确了在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展。国务院、发改委、住建部及地方主管部门近几年先后下发多个推动全过程工程咨询模式的政策文件。同时，针对BIM、GIS、CIM的运用推广也出台多个政策。数字化（BIM、GIS、CIM）全过程工程咨询发展已是行业趋势和未来。

关键词：数字化、全过程工程咨询、BIM、GIS、CIM

正文：

基于工程建设行业建设管理水平提高的需要，目前以BIM、GIS、CIM为基座的数字化全过程工程咨询正以积极态势高速推进。但在推进过程中，存在诸多问题，如何将数字化的全过程工程咨询做好，为项目、为业主、为社会创造更高价值，是多数企业都在积极思考和努力探索的问题。

传统模式下，项目管理、工程监理、造价咨询、设计（咨询）、BIM服务等一般平行发包给不同单位，各单位根据委托范围开展相应专业咨询工作。在全过程工程咨询模式下，由一家统筹或联合体实施多个板块工作，对实施单位整合能力、统筹能力、专业覆盖能力和人员素质要求高，同时还需具备将BIM、GIS、CIM等技术手段和项目管理、工程监理、设计、造价咨询等高效系统性融合的能力;只有具备上述能力，全过程工程咨询工作才能发挥更大价值。如何做好数字化全过程工程咨询，笔者认为至少要具以下几点能力：

一、做好项目总体策划、顶层设计

做好项目顶层设计，制定科学、具备指导意义、可操作性强的项目策划是做好任何模式下项目管理的关键。策划内容应齐全、与项目契合、深度满足要求。策划内容至少应包含：组织架构策划（科学组织架构是工作开展基本保障）、制度策划（可操作性、简化的制度是管理基础）、招采工作策划（保证项目招投标工作合法合规，减小审计风险）、报建工作策划（确定报建内容和节点要求）、工作界面策划（保证参建单位工作界面清晰）、设计管理策划（统筹设计管理，保障设计进度、深度和经济性）、合同管理策划（合同包分解，保证参建单位合同界面和合同关系清晰）、WBS分解（保障工作不漏项、不重叠）、总进度策划（三级进度控制计划）、施工管理策划（突施工阶段现场管理重点和要求）、协调工作策划（确定项目内、外部需协调的部门、单位和个人，明确协调机制）、风险策划（分析项目风险、制定风险清单、风险规避措施）、BIM、GIS、CIM专项策划（对BIM、GIS、CIM的运用及与全过程工程咨询的融合进行策划）。

做好策划，落实责任单位、责任人、管理措施，动态跟踪，过程中不断修订完善，将策划实施落地，是保障建设目标顺利实现的关键。

二、具备全过程工程咨询专业覆盖能力的专业人才

全过程工程咨询模式可能包含项目管理、工程监理、造价咨询、设计（咨询）、BIM咨询等多个板块。板块越多，项目工作内容就越多，对人员专业技术能力和综合统筹能力要求就越高。目前，工程建设行业的人员多数专业单一，或难以覆盖多个板块的专业需求，难以保障全过程工程咨询各板块工作的高效融合和推进，难以简化内部沟通机制。若采用传统方式分版块设置专业人员，各自独立负责相应板块工作，就难以真正实现全过程工程咨询模式的目的和价值。工程咨询行业主要是提供智力和管理服务，核心在人。因此，要做好全过程工程咨询，就必须要通过引进、实践培养一批具备多专业能力、统筹能力的管理团队，并通过不断的项目实践，并采用传、帮、带的模式将管理团队逐步培养成长，总结提炼全过程工程咨询的融合管理经验，逐步形成管理梯队。

三、做好全过程工程咨询各版块的融合

传统模式下，项目管理、设计（咨询）、造价咨询、工程监理等单位分别负责不同环节和不同专业工作，各单位参与项目的阶段性和专业分工割裂了建设工程内在联系，且由于传统模式缺少全产业链、全生命期的整体把控和串联，易出现信息流断裂和信息“孤岛”，使建设单位难以得到完整的建筑产品和服务，风险未能得到有效防控，投入的资源也未得到减少。同时，平行发包存在较多服务单位，各单位间的协作、联动效率低，效果差，各自考虑自身的利益和风险，很多意见难以快速达成一致，导致项目建设推进缓慢，工作效率低。

因此，做好全过程工程咨询模式下各版块的融合是解决传统模式弊端的关键。一是全过程工程咨询单位应尽早参与项目，全过程、全方位、全要素参与，进而实现项目“横向到边、纵向到底”的系统性管理;二是全过程工程咨询服务为一家单位或联合体单位实施，可以减小内部沟通链、快速统一思想、提高工作效率、快速决策;三是全过程工程咨询模式下各个板块人员要在总咨询师的统筹下要加强信息沟通，分工不分家，相互协作，利用内部及联合体的快速联动优势，提高融合能力，管理效率，全面保障建设目标。

四、具备BIM、GIS、CIM关键技术

要做好数字化全过程工程咨询，还必须具备专业的BIM、GIS、CIM技术能力及拥有协同管理平台。单一的BIM、GIS、CIM咨询服务难以发挥较大价值，必须与全过程工程咨询结合，贯穿项目始终，以项目管理维度统筹BIM、GIS、CIM和全过程工程咨询各个板块工作。

从面上，通过协同管理平台，系统串联和整合全过程项目管理工作，将项目BIM模型、报建、设计、质量、安全、进度、投资、信息档案管理等多个板块集成至管理平台，由工程咨询企业统筹参建单位基于协同管理平台开展各项管理和生产工作，将传统的线下工作搬至线上，实现高效反应、沟通和快速闭环，进而实现项目管理的可视化、信息化、一体化和协同化，并通過管理过程积累的大数据，助力项目和业主决策。

从点上，从前期设计阶段开始，通过BIM可视化、仿真模拟等，实现设计方案的优化比选，如进行光照分析、通风分析、交通组织模拟、人流疏散分析、地质结构分析等，助力设计管理和设计优化工作;同时通过BIM模型可及时发现设计图纸存在的错、漏、碰、缺，对设计进行优化调整，减小后期设计变更;施工阶段通过对复杂节点及工艺的可视化模拟、三维技术交底、三维平面布置、AR技术等对现场进行施工质量检查等，减小安全和质量问题发生，提高管理精度和效率，大幅提高项目建设的品质，展示项目建设管理和技术能力。通过建设阶段的数字化建设，大数据积累还能极大提高后期运维阶段管理的效率。

结束语

基于此，在未来的过程建设行业发展中，传统的建设模式将逐步被淘汰，BIM、GIS、CIM的运用优势将进一步凸显，数字化与全过程工程咨询模式的融合是未来大势所趋。只有拥有强大的数字化能力、具备丰富的全过程工程咨询实践经验以及能将BIM、GIS、CIM与全过程工程咨询高效融合的能力，通过管理和技术为项目创造可量化的经济价值和管理价值的工程咨询企业才能切实做好数字化全过程工程咨询，发挥管理咨询价值。

参考文献：

[1]朱艳红.全过程工程咨询的发展及其咨询要点[J].大科技，2019，（12）：253-254.

[2]张军英.从"大"设计管理到全过程工程咨询[J].中国勘察设计，2020，（5）：63-65.