提升房建工程管理水平及施工质量的对策浅析

陈超毅

摘要：在房屋建筑工程开展施工建设的过程中，工程管理工作是其中非常重要的一个工作内容，不但对项目的最终质量有着直接的影响，还会对建筑工程的使用寿命产生直接的影响，所以是各个施工企业必须关注的重点。但是，在目前建筑企业开展工程管理工作的过程中，还存在着一些问题和不足，再加上目前人们对于房屋建筑的质量要求也在不断地提高，给施工企业的发展带来了一定的挑战，所以，建筑企业只有不断加强工程管理的工作，才能让施工质量得到保障，让建筑企业的长远发展得到有效促进。基于此，本篇文章对提升房建工程管理水平及施工质量的对策进行研究，以供参考。

关键词：房建;工程管理水平;施工质量;对策分析

引言

我国经济迅速发展，也推动了整个建设行业的发展，且以房屋建筑工程最为显著。房建工程质量基本取决于施工阶段，因此，质量控制的关键在于施工质量控制。受多种因素影响，我国房屋建筑工程在施工过程中存在的质量问题并不在少数，对此，必须深入分析施工质量控制措施，这对促进整个建筑行业健康发展也非常重要。

1房屋建筑工程管理内容

从具体概念上来说，房屋建筑工程管理指的就是对房屋建筑施工项目的生产和经营管理，其具体内容贯穿整个工程建设项目始终，主要是借助专业管理人员对在建的施工项目进行有效监管，并协调建设施工各种事宜，规划和组织各种分项工程的有序进行，以此来保证施工项目按照既定要求顺利进行。对于现有的房建施工企业来说，房屋建筑工程管理不仅仅是提升房屋建设效率、保證房屋建设质量的有效方法，也是降低企业建设资金投入、提升企业项目收益的重要手段。因此，完善房屋建筑工程管理是非常有必要的。

2存在的问题

2.1施工技术管理方法传统、落后

房建工程施工技术在展开管理的过程中，最大的问题就是管理方法传统、落后，缺乏健全、完善的技术管理体系等，对施工过程无法进行高效管理。现今，房建工程施工技术管理的主要模式具有简单化的特点，没有形成体系，管理人员只是对其中的一项工作进行管理，并没有站在多方面的角度进行系统性管理。这种管理方式必然存在许多问题，导致施工企业在技术管理工作展开的过程中遇到许多困难，甚至对建筑工程总体质量产生影响，制约建筑工程施工单位健康、有序的发展。

2.2管理工作人员的综合素养与工作水平参差不齐

我国的房屋建筑工程技术管理工作与其他一些发达国家相比，还存在一定差距，缺少专业的管理人员，导致管理工作人员的综合素养和工作水平参差不齐，再加上建筑施工企业没有定时、定期地对管理工作人员进行教育和培训，导致施工人员在实际工作过程中没能按照正确的工作流程操作，导致房屋工程建设出现质量问题。

3提升房建工程管理水平及施工质量的对策

3.1制定健全、完善的房建施工管理体系与制度

房屋建筑工程具有工程量大、工序复杂等特点，需要各个部门进行良好的沟通与交流，在共同配合下，才能更好地完成各部门的工作。通过制定健全、完善的房建施工管理体系与制度，对原本的具有单一性特点的管理方法不断革新与优化，再将房屋建筑施工技术贯穿房建施工的全过程。只有完善的施工管理体系，才能提升建筑工程的质量，避免出现不合格的工程。

3.2重视施工进度管理

在工程建设过程中，建设单位需要结合房建工程总体进度与实际施工情况，对工程的施工进度进行合理安排，尽可能地对每一个施工环节都进行细化，合理地、有序地、科学地安排不同工序之间的衔接，从而最大限度地确保工程施工能够在合同规定的时间内完成。与此同时，在进行施工进度管理过程中，建设单位一定要对施工图纸进行详细的分析，组织设计人员、技术人员与实际施工人员三方就图纸的具体细节进行交流和讨论，避免因为一些设计上的疏忽而影响具体的施工进度。最后，为了除了人为因素影响外，不可控的自然因素也是影响施工进度的主要原因，施工管理人员需要充分了解项目当地的天气变化情况，根据天气的变化设计更为理的施工安排，避免因为天气因素影响出现工期延误的现象发生。

3.3加强房建工程质量管理

一是，建设单位应该加大对房建工程质量管理的资源投入，提供完善的质量监控环境，让房建工程管理人员有的放矢。二是，做好施工设计方案管理，尽可能地在施工前就做好图纸审核、施工方案确定、技术交底等内容，保证施工图纸的准确性和合理性，给房屋建筑施工开一个好头。三是，承建单位应该加强对施工过程各环节的监控，其中包括工程材料质量管理、施工技术管理、隐蔽工程质量监控等内容，建立严格的总质量审查和评定机制，最大限度地保证各个环节的施工质量，从而为房屋建筑整体质量合格打好基础。

3.4提高施工人员现场管理意识

相关单位应定期对施工人员进行安全意识培训和教学，要求每一位施工人员明确自身的责任和管理范围，确保各环节的顺利开展。应建立科学的奖惩制度，对创新精神进行奖励，第一时间寻找相关的责任人，对不符合规定的施工人员进行惩罚，形成良好的人员管理理念，以此来提高施工管理的综合质量。

3.5施工工序及流程控制

施工企业在开展施工质量控制工作时，必须经过这一阶段。所以，施工企业需严格按照要求将施工工序规范化，让施工质量得到保障，在实施施工管理时，遵守施工工序及流程。工程施工时，施工机械、施工材料、施工工艺、施工步骤、作业人员等均会对施工工序造成影响，所以，施工企业及工作人员应密切关注上述因素，对其实施控制，尽可能降低这些因素的影响力度。此外，在整个施工过程中，施工企业应加大监管力度，发现质量问题及时予以解决，采取科学合理的处理办法，严格控施工进度，对一些关键部位及环节加大控制力度，提高工作人员的责任意识。

3.6强化施工安全管理

就任何施工作业的开展来说，施工安全都是重中之重。在开展施工安全管理的过程中，不仅可以对施工人员提供可靠的安全保障，同时也可以对精细化管理的效果进行评价。在这一过程中，必须要保证施工现场的总平面布置图满足相关安全的要求，同时结合实际的防火需求，提供相应的防火器材。在用电施工过程中，施工人员需要严格遵守电力规范，防止在施工现场出现电气火灾的情况，房屋建设企业则需要对施工现场的消防安全现状开展定期的检查，一旦出现火灾隐患，必须要及时整改。

3.7开展全过程精细化管理

任何一项工序出现纰漏，都会影响到房建工程施工，全过程精细化管理的重要性也就不言而喻。在开展房建工程施工过程中，涉及诸多建筑材料，整个的工序也比较复杂，这就需要从源头开始，对材料质量与施工工序进行管理，保障质量管理渗透到各个环节中。此外，通过开展施工成本、施工质量以及施工安全的精细化管理，可以更为高效地进行施工环节的安排，实现施工建设工程质量的提升。

结束语

总之，提升施工技术管理工作的效率与水平，是帮助房建工程施工企业提升经济效益最有效的方法与策略，不仅如此，还能进一步提高建筑物总体质量。因此，企业需要加强对技术管理工作的重视，转变传统技术管理思维与方法，促进企业实现可持续发展。

参考文献

[1]李超.提升房建工程管理水平及施工质量的对策浅析[J].居舍，2020（20）：157-158+94.

[2]罗海泉.提升房建工程管理水平及施工质量的对策[J].住宅与房地产，2020（18）：136+146.

[3]温诚.提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J].大众标准化，2020（11）：24-25.

[4]王堃.提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J].大众标准化，2020（10）：33-34.

[5]程亚.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J].城市建设理论研究（电子版），2020（13）：31.