公路工程建设的施工质量管理研究

钟菊芬

摘 要：交通基础设施建设公共投资的增加使建筑市场更加自由。施工管理逐步完善，但可能会出现质量问题或质量事故，为保证公路工程施工的社会效益和经济效益，盛须重视公路工程施工的质量控制。

关键词：公路工程施工;施工质量;管理研究

由于我国社会经济的快速发展，公路工程施工取得了巨大的成功。此后，公路工程施市场工展开了激烈的竞争。因此，建设部门要实现稳定、长远的发展，就必须运用有效的策略，不断提高自身的竞争力，而提高道路技术质量的管理水平是提高建设部门竞争力的有效途径之一。因此，质量管理的评价和公路工程施工的讨论是当前研究的一个重要课题。

一、公路工程施工的特点

公路工程施工质量控制的特点之一：是影响公路工程施工质量的因素很多。一般来说，公路施工的设计和材料选择是不同的，施工的顺利进行受设备性能、室外天气条件、施工现场环境等诸多因素的影响。施工期间要规范人员，优化操作各种机械对象，提高持续施工管理水平。实现这些目标需要质量管理的支持，以促进项目的顺利实施。特点二：施工过程中，施工质量不稳定。与其他工业技术相比，公路工程的生产线比较特殊。工程公司首先要提高作业的规范化和工程监理的科学严谨性，这样才能保证工程质量在最大程度上是合格的。但是在施工过程中存在很多不明确的地方，这些问题肯定会影响到施工。由于公路工程施工具有范围广、周期长的特点，降低其质量的因素十分复杂。在生产过程中，由于技术设备不可避免的磨损，或者在某些情况下，由于管理不善，可能会出现技术偏差。复杂多变的施工环境也是造成公路工程施工质量控制不力的原因之一。

二、公路工程施工质量管理中存在的问题

1.施工人员综合素质参差不齐

在公路工程施工过程中，施工人员多为农民工，他们的安全生产意识淡薄，专业技术水平低。据研究，目前公路工程工程施工过程中，施工现场施工人员的培训水平较低。谈到安全培训，每个人都有一些严肃的测侥幸心理，这取决于项目承包商。他们中的大多数既没有资格也没有资格进行基本的建筑工作。因此，公路施工技术素质的整体提升与施工人员的个人素质和专业技能之间必然存在较大差距。施工队伍的主观能动性不够，不仅管理复杂，施工质量安全管理也难以保证。因此，有必要加强施工人员的工前培训、技术检测和安全培训，以降低工程安全隐患[1]。

2.公路工程施工前期准备工作不足

目前，很多施工单位仅仅依靠施工经验，对道路工程施工中的具体环节和人员编排方面安排不合理。此外，没有对公路工程施工过程中带来的问题进行综合分析，也没有提前准备好相应的措施。盲目施工会让工程中的变更增多，在紧急情况下，施工往往更快或更慢。此外，为避免因施工延误造成经济损失，简化施工流程，一些单位难免会出现技术质量差等实际问题。

3.施工现场管理难度大

一般来说，公路工程施工是在市区进行的，施工场地的施工场地有限，因此在该地区的施工过程中，施工场地的管理难度很大。此外，施工对当地居民的生活产生负面影响。因此，既要保证旌工质量，又要保护环境，又不能给居民造成不便，给施工现场管理带来很大困难。此外，影响工程建设进度和质量的因素很多，管理人员必须加以考虑。

4.施工质量管理制度执行不到位

在开发公路工程的施工质量控制系统的过程中，实施系统的复杂性是一个值得关注的问题。许多因素使系統的实施复杂化。除了系统不完善或职能重复，可能涉及多个部门外，主要原因是系统没有给予足够的重视，在没有质量控制复杂性的情况下，增加了质量控制的复杂性，这对公路工程运营期间的安全构成了隐患。

三、有效提升公路工程施工质量管理水平的建议

1.提升施工人员的综合素质

显着提高人员综合素质的措施包括：（1）加强教育培训。为了提高施工人员的综合素质，管理人员必须组织预培训，锻炼自己的专业技能和安全知识，让每个施工人员在熟悉新的施工方法和施工技术的同时，不忘安全。既然可以从生产技术中诞生，施工队始终把安全生产和文明施工放在首位。（2） 遵守施工规范的要求。除了提高能力水平，还必须加强严格的措施。换句话说，请记住在我们的制造过程中严格标准化我们的运营和制造实践，以首先强化组织外所有员工的质量概念。（3）提高员工责任;在公路工程施工过程中，提高施工人员的责任有两种方式：培训和完善制度来提高他们的责任。

2.提前做好各项准备工作

在公路工程施工过程中，要做好充分的准备工作，提高施工质量。前期工作包括：（1）不断完善建设方案。项目规划是建设的重要依据。为保证工程质量，公路工程设计人员在工程过程中必须全面了解项目区的实际情况，进行现场准入考试，进行自己的设计。因此不要仅仅依靠自己的经验基于公路工程施工的特殊性。设计过程应识别施工期间出现的各种问题，并提供适当的长期战略。需要注意的是，完成图纸上的任务并不意味着图纸上的任务已经完成。第一个草图完成后，需要进一步改进。任何在产品层面提出的变更要求都应进行科学评估。（2）加强原材料质量控制。所有原材料，无论批次、生产厂家、合格证等都应一一严查，确保所有原材料符合制造要求。此外，在保存材料时，采取措施确保原材料的特性不发生变化。（3）选择施工技术水平高的施工人员。施工的整体质量是影响道路施工质量的重要因素。开工前，为提高施工质量，需要选择施工经验丰富、专业技能高、个人素质高的施工人员[2]。

3.加大施工现场质量监管力度

为提高工程质量控制水平，需要以材料管理、人员管理、施工技术管理为重点，加强施工现场管理。其中，加强整个生产技术管理过程非常重要。因此，管理人员要能在整个施工过程中加强管理和监督，发现潜在问题，有认真负责的职业道德，解决施工过程中可能出现的问题。为此，对质量控制有严格而独特的要求，既要兼顾各方责任，又不能忘记自己的责任和任务。以十九大精神为指引，坚定使命不忘初心。

4.建立以工程监理为核心的质量管理体系

实施严格可靠的质量管理体系是质量保证的关键，有助于项目管理的发展和质量管理过程的整体功能监控。为此，您需要在每个级别加强控制和功能的“四个层次”。公共行政、项目公司、社会管理和商业调查。在建立交通控制体系时，要逐步建立四级控制体系，调整“三者的关系”，即控制节点的结构单元（监理工程师）之间的关系。简而言之，可以概括为：首先，建筑单位与承包商的关系是以工程合同和构成合同关系的一份或多份合同为基础的。其次，建设单位与管理单位的关系是管理人与受托人的关系，职责、权力和财务状况由服务合同或管理合同确定。最后，控制实体和承包商之间没有合同或金钱关系，只有监理与被监理的关系。同时，您需要建立一个监理、检验和质量控制机构来管理该项目。按照监督程序、管理程序和管理协议，独立、公正地控制和行使管理职权的工程师。它们是负责保护双方利益的监管机构。生产单位组成检验组，对生产单位进行质量检验和抽查。施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检，专检和互检。

5.严格质量检验

质量控制是评价施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，同时也影响过程质量。以下是重要的：首先，我们定义了检查质量、材料和资源的标准。检验标准 基本规范、操作程序、质量控制和检验标准。即达到规范化，规程化、标准化、管理制度化。其次，高标准、严要求、严把关。从批判的角度来看，从管理制度、工艺措施、规范、规程、规定或一般检查到具体的指令，都必须强调一个“严”字。任何出现的質量问题都应该认真对待。做好管理的时候，需要重建的应该重写，需要停止的应该停止，而不是重建。检查和评估建议——所有这些都是为了提高项目的质量。各级技术管理人员为质量控制提供初步指导、中间检查、成果评审和信息化建议，纠正过去往往偏重事后把关，管结果，不管中间检查和因素的习惯[3]。

四、结语

公路工程建设水平与国家经济发展速度直接密切相关。近年来，我国公路工程虽然取得了长足的进步，但也暴露出许多公路质量控制问题。这些问题有的与历史因素有关，有的与人的主观意识有关。在建设过程中，要解决问题，采取有效措施，切实提高管理水平，确保公路质量安全，打造惠民工程。

参考文献：

[1]陈刚. 提高公路工程施工质量管理的策略研究[J].运输经理世界，2021（1）：3-4.

[2]冉海兰. 公路工程项目的施工质量管理措施研究[J].交通世界（上旬刊），2019（5）：156-157.

[3]柴建宾. 公路工程施工全面质量管理研究[J].工程技术研究，2021，6（9）：167-168.