建筑工程管理中的全过程造价控制研究

李先童

摘要：工程管理控制是一个工程项目实施过程中非常重要的一环，也是整个项目和当地政府非常重要的一环。项目管理全过程成本管理中考虑到项目建设决策存在的问题，在政策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段提出改进方案，做好全过程造价成本管理。

关键词：工程造价;建筑工程;管理;控制

引言：建设项目的全过程造价管理可以与工程招投标、工程建设相协调。质量、项目施工安全和项目预算收支密切相关，可能反映施工情况，施工单位的设计、贸易、施工、竣工验收。比较有效的成本管理和建设项目全过程的成本管理可以降低建设成本，降低工程建设企业的建设成本，提高经济效益。

一、全过程造价控制概述

在工程管理中，所谓全过程成本管理，实际上就是对相关工程项目各个阶段的成本进行管理，包括工程设计阶段、工程建设阶段和其他项目衔接阶段。

在项目管理中，由于全过程造价控制具有顺序性和系统性两个特点，造价控制必须贯穿整个项目的各个阶段，而项目全过程造价控制的效果实际上是在整个项目层面的综合体现[1]。

项目管理的全过程成本管理不仅需要在多个阶段的工作优化中实施，特别是针对项目不同阶段的特点，更需要选择合适的、更加科学合理的方法和措施，但还要有合理配置和控制人力、物力和各种财力的配置，才能取得更大的经济效益和社会效益。

工程管理的成本管理任务跨越工程项目的整个生命周期，由于要处理各种工程风险和不确定性，相关任务也具有周期长、风险影响大的特点。

二、建筑工程管理中的全过程造价控制的意义

在谈全过程成本管理的含义之前，首先要明确什么是全过程成本管理在建设项目管理中的意义，什么是全过程，成本管理是为了什么。首先，建设管理中的全过程造价 控制是生命周期成本管理，简单来说就是对一个完整项目的运作，包括从设计到决策、施工到竣工、招投标等几个关键环节。各环节运行，根据项目实际情况，将以往所需资金支持控制在合理范围内，提前测算项目相关经济指标。工程造价是一个动态的过程，可以随时变化，如果出现偏差，可以根据实际情况的进度，提前进行预算，随时调整。因此，全过程造价 控制在建设项目管理中的重要性是非常明确的。也就是说，实现建设项目中人力、物力、财力的合理配置，达到理想的投资回报。在这里，投资收益不仅包括效益收益，还包括对短期投资和工程质量的期望[2]。上述方面也从侧面反应了企业强大的实力和卓越的品质，必须在行业内具有一定的地位和竞争力的企业才能做到。

三、建筑工程造价管理的现状

现阶段，部分企业的工程造价管理体系还不完善。在建设项目的开展中，普遍存在忽视建设项前期的成本管理，重視建设项目后期的成本管理，从而暴露出施工期的诸多问题。许多建设项目浪费了实施资源，增加了建设工程预算。

建设项目成本管理要立足全局，在建设项目实施过程中注重全过程。大部分企业的建设项目在建设项目之初都有专业机构对建设项目进行评价，很多评价没有考虑建设项目的实际要求，只考虑建设项目的预算，并没有实际效果。

在建设工程设计中，很多建设工程的设计只考虑工程造价、技术问题和安全问题，而直接忽略了许多其他问题。因此，设计方案只具有建设工程技术的先进性和安全性，但在建筑项目的许多方面造成浪费。国内许多建设项目的设计过程长期拖延，造成工期不安全，浪费时间和经济损失。如果建设项目的成本管理不善，也会影响评标和招投标过程。综上所述，以上问题都是建设项目过程中遇到的成本造价问题[3]。

四、建筑工程造价管理中存在的问题

（一）准备工作不到位

在建筑工程管理应用全过程造价管理的过程中， 经常会出现准备工作不到位的问题。这主要是由于缺 乏基础准备工作所导致，在相关项目分析条件不足的 情况下，全过程造价控制会缺乏应用科学性，容易影 响基础实施效率，进而引起不良问题出现。同时，部 分企业针对项目造价管理的工作意识不健全，没有从 必要的角度提出全过程造价建议，严重削弱了全过程 造价的可靠性。

在将全过程造价管理应用于建设项目管理的过程中，未经准备经常会出现问题。这主要是基础准备工作不足，相关项目分析条件不足。在这种情况下，全过程造价控制将在缺乏应用科学的情况下进行的，并且很容易受到影响。这将影响底层实现的有效性，从而导致不良问题。同时，一些企业对工程造价管理意识不强，没有从要求的角度提出全过程造价方案，严重削弱了全过程造价的可靠性。

（二）缺乏管控意识

建筑企业的工程造价管理不是一个人来实现的，而是需要所有人的参与和管理者的有效控制。其中，造价成本控制是最基本、最重要的环节。很多建筑工人不太重视，因为他们认为造价是财政部的工作。然而，造价成本控制存在于建设项目的各个环节，需要各个环节、各个部门的配合。各部门既要相互配合，分工明确，又要相互监督、相互制约。只有统一分工，分工明确，造价成本控制管理、监督才能行之有效。

（三）管理缺失

建设项目有序开展是保证建设项目整体质量的基础。然而，我国的建筑业缺乏对建筑环节的精密管理。过程中违规频发，忽视成本管理、物料管理，材料消耗超标贯穿于规划、施工、管理的整个施工过程，各方面都存在很大问题，无法保证项目的质量。目前，工程造价管理的招投标阶段有很多问题需要解决，招投标过程极大地影响着工程项目管理各个环节的进度，影响一个工程项目的总成本。

五、建筑工程管理中的全过程造价控制措施分析

（一）做好前期筹备阶段的准备工作

在建设成本运营的情况下，施工前阶段的实际进度决定了一个项目的施工质量，直接影响到一个建设项目的整个生命周期。如果施工前的准备工作不完善，甚至是工程勘察工作也有一定程度的负面影响。因此，缺少一些工程数据，严重影响建设项目后续施工的及时性和完整性。由于建设成本数据不足，无法估算建设成本，进行科学准确的分析研究，显着降低建设项目成本计划的可操作性，对项目成本全周期的控制和管理有效实施产生了一些负面影响。尤其是当今大多数建筑公司由于前期准备工作不足，无法跟进招投标环节。在一定程度上对建设投资产生了影响，也阻碍了建设项目后期制作工作的实际进展。

（二）施工阶段的造价控制是核心阶段

施工阶段成本控制的首要目标是为了防止不必要的浪费，具体可以综合实现以下目标：

一是为防止主材积累与主材成本相关，制定并执行严格的主材消耗和采购计划，重视主材质量，采购通过手续办理。可以采用渠道和招投标的方式，在保证质量的同时控制成本，保证建设项目使用优质材料，避免因使用劣质材料而返工，延误工期。

二是提高了机器的工作效率，通过合理分配设备的工作时间和施工顺序，经常检查和维护设备的状况，可以全方位减少不必要的时间浪费。

第三，施工人员的分布控制可以提高劳动效率，减少闲置劳动力，降低工程成本。负责人必须时刻关注市场价格的动态变化，能够根据实际情况适时准确计算所需成本，实时控制施工阶段成本[5]。

第四，核算;做好整个工程项目的最后阶段——竣工结算，完成本阶段成本管理的目标和支付、审核。严格细致的审查，从签订的施工合同确定的价格开始，进行严格的标准审查，还需要关注这个项目的质量水平。

结语：

分析建设工程企业实施全过程造價管理，有助于提高工程项目的管理质量，合理有效地监督工程项目在施工过程中，提高施工单位的实际效益。在建设项目管理过程中，全过程的成本管理涉及到几个方面。建设单位要注意审计人员职业素质的提高，审计经费的方式是否落实，招标阶段的策略有效性，促进了全过程成本控制管理质量的提高。

参考文献：

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[2]高延生，徐楠.建筑工程管理及其全过程造价控制路径[J].砖瓦，2021（12）：130+132.

[3]于忠武. 建筑工程管理中全过程造价控制的应用价值[J].设备管理与维修，2021（22）：142-143.

[4]王芳荣. 浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].绿色环保建材，2021（10）：153-154.

[5]梁昭亮. 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J].居业，2021（10）：158-159.

[6]乔子霁. 建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建筑与预算，2021（09）：26-28.

[7]赵新华. 建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].居舍，2021（26）：161-162.

[8]陈元元. 建筑工程管理中的全过程造价控制措施探析[J].房地产世界，2021（12）：60-62.