探析房屋建筑工程施工管理与质量控制思路

徐克

摘     要：房屋建筑工程和人类生活息息相关，工程质量不仅关系到工程投资的成功与否，更重要的是，工程的实施直接关系到人们日常生产和生活，这是关系到国家及其人民的生命和财产安全。所以施工质量控制和管理非常重要，因为房屋的建造阶段是创造高质量建筑产品的重要环节。建设项目的质量管理应遵循质量控制的思想，以实现质量控制的目标。本文分析和讨论了现代房屋建设工程中施工管理和质量控制。

关键词：建筑工程;施工管理;质量控制

引     言：通过加强建设项目施工全过程的施工管理，可以保证建设项目的施工质量。建筑物容易受到影响建筑项目施工质量的许多外部因素的影响，因为制造过程耗时且具有许多特质。因此，加强管理是十分必要的。然而，当今建筑行业的大多数管理者在管理过程中并没有严格按照相关的设计规则或要求来保证建筑物的安全性，存在抗震性低或稳定性不足等问题。例如，当地震发生时，许多建筑物可能发生倒塌、开裂或移位，危及人民生命财产安全，对社会造成严重影响。对此，加强施工管理，提高管理水平，对于保证建筑质量非常重要。

房屋建筑工程施工质量管理的意义

近年来，随着人们生活水平的提高，对住房的需求与日俱增，因此投资商对房地产的投资不断增加，房屋数量不断增加。然而，由于投资者对利益的关注度较高，导致住房建设质量参差不齐，使得房地产行业出现很大的问题。在现代建筑行业条件下，加强房屋建设过程中的质量控制是十分必要的，这是提高房屋建造质量的必要途径，可以使建设中资金成本和工期得到有效管理，确保项目顺利有序开展。随着市场竞争愈演愈烈，很多企业都在追求“创新、环保、节能”的想法，却没有意识到建筑质量的影响。建筑行业应该以以质量控制为重点，满足客户对建筑施工质量和安全的要求，在进行“创新、环保、节能”等高科技方面的要求。

二、房屋建筑工程管理存在的问题分析

1.施工人员综合素质整体较低

目前，建筑项目的施工人员以农民工为主，农民工的文化程度和综合素质较低，施工过程的纪律性、规范性和技术技能薄弱。此外，在农民工整体素质较低的情况下，项目经理很少对工人提供技能、安全等方面的培训，甚至很多建设部门不进行培训就进入施工阶段，导致施工现场出现诸多问题影响了整个工程的质量[1]。

2.施工安全隐患

房屋建筑施工过程中，施工部门和人员未严格遵守施工相关技术规范，这导致项目存在安全隐患，建筑安全意识不足，专业水平不高。此外，施工企业缺乏统一的质量管理体系文件，给施工现场造成混乱，并在施工过程中产生安全隐患。

3.建筑材料使用不当

在施工过程中，建筑材料的质量控制是保证施工质量的重要环节。许多质量问题与材料的使用有关。例如，一些工程材料的购买者在选择防水建筑材料时会因为价格原因而忽略材料特性是否达到验收标准，这使建筑质量受到严重影响。此外，一些建筑单位选择购买更便宜的房屋涂料，以降低住宅建造的成本，这可能导致墙壁在住宅使用后不长时间内出现墙皮掉落或褪色。

4.质量管理程序不够到位

施工过程中，部分项目无施工许可证就开工，质量监督工作没有得到落实，严重威胁施工安全。在建设过程中，没有使用标准的建筑检查机制，尽管对施工图的内容进行了修改，也没有进行审核机构的核实或确认，导致施工本身与计划有很大的偏差，缺乏监督管理增加了技术风险。在项目结束时直接使用，没有进行测试工作，未进行合理的验收工作。上述所有情况都表明，当前的质量控制程序未按规范执行，可能会给项目质量带来隐患。

三、强化房屋建筑工程施工管理与质量控制措施

1.强化推广新技术，大力培养人才

为了使建筑项目在竞争激烈的建筑市场中蓬勃发展，必须鼓励新技术在工程中的使用，以确保工程建设质量，提高施工管理人员资质和专业技能。还要不断完善知识和尊重人才的管理机制，提高人才的凝聚力和创造力，对不同层次的人才进行规划和强化培训，进行优势互补。

2.强化安全管理

安全第一，安全是每个人最关心的问题，房屋建筑也不例外。作为一个安全问题频发的行业，需要得到更多的关注。首先，各个施工单位的管理者首先要认识到这一点，完善施工安全体系，做好一定的预防措施，以避免发生安全事故。及时纠正和杜绝施工过程中的违法行为，提高员工安全意识，切实保护施工人员人身安全[2]。

3.加强建筑材料的管理

建筑材料在建筑中发挥着重要作用，用劣质材料建造的建筑物一定无法满足质量要求。施工管理人员必须认真管理建筑材料的接收、分配、储存和运输，以确保其质量。一是员工首先要研究各个建材厂家的供应情况，不断比较，选择合理优质的建材，采购人员要确保具有专业素质和高道德标准。二是在运输过程中，要简化运输环节，选择高效的运输路线。最后，建筑材料的储存必须防止由于潮湿和其他因素造成的质量问题。

4.实施全面质量管理

全面质量管理是最有效的技术质量管理系统之一。全面质量管理要求所有员工参与质量控制活动并贯穿于整个过程。这意味着必须从产品选择和材料采购到建筑设计、实际施工和完成验收每个环节进行质量管理。上述过程可以采用电子信息技术、网络信息技術和计算机技术等创新技术，提高质量控制的效率和有效性。

5.加强施工现场质量管理力度

在整个项目的质量控制过程中，施工现场质量管理是必不可少的。如果施工人员能够在施工现场做好质量控制，就可以顺利进行项目的所有质量控制工作，否则，会对项目质量控制的效果产生很大的影响。开工前，施工部门必须认真分析施工区域的地质条件，以便对施工过程中使用的各种工具和设备进行评估。此外，施工人员，特别是技术人员，必须从各个方面仔细检查施工质量，并定期检查施工机械，以免施工过程中出现错误。严格进行施工现场的监控管理，监理人员要认真完成各项工作，及时发现施工过程中的质量问题，并使用具体办法解决质量问题。

6.健全的质量管理体系构建

通过建立有效的管理体系可以确保建设工程的质量，为建筑公司的持续成长和发展做出贡献。生产部门必须有良好的质量控制计划，建立质量管理体系。建设部门要在对投资项目进行准确评估的基础上进行设计，提前制定工程质量计划，在施工的各个阶段将工程质量责任落实到每个建设者，每个利益相关者必须在施工过程中进行逐一的检查。发现质量问题时，应及时向最高管理者报告，并确定问题的适当解决方案。

7.加强管理规定的执行

许多制造单位都有自己的建筑规定，但大多数没有严格遵守。因此，为了提高管理制度的影响力，可以从以下三个方面进行管理：一是对通过考核的施工人员进行定期检查，确保施工人员遵守施工现场管理规定;二是建设相互监督制度，提高了员工的竞争意识，同时可以提高建设规定的执行力，纠正了建设者错误的施工行为，杜绝不遵守建筑规范的现象;三是管理层人员要树立正确的榜样，严格自律，让施工人员意识到施工现场管理规则的重要性，让每个施工人都可以遵守施工现场规则[3]。

8.竣工后的质量监管和维护

房屋建筑工程与人们的生活息息相关，施工完成后，建筑部门还必须对完成的房屋进行全面的质量检查，以确保所有环节都符合施工基础的要求，杜绝施工隐患。许多问题在进行必要的维护时才能发现，例如，在维护工作没有做好的情况下，一些部位会出现裂缝，影响居住。因此，对房屋的状况进行定期检查，发现问题及时处理，严格进行质量控制非常重要。

四、结语

总而言之，随着住房项目数量的增长，政府和公民要进行严格监督，房地产商必须监督建设项目的现场管理质量。在施工管理中，施工部门必须认真管理材料的使用，注重提高施工人员素质，提高现场施工管理水平，加强管理制度的执行，提高房屋施工效率和成品房屋质量，保障人民群众生命财产安全，促进国民经济稳定快速发展。

参考文献：

[1]高国学. 房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析[J].建筑与装饰，2021（7）：76.

[2]劉海滨. 房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析[J].百科论坛电子杂志，2021（9）：1206.

[3]谭红，杨晓玲.房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析[J].百科论坛电子杂志，2021（16）：2227.