刍议机械设备管理存在的问题及解决方法

许坤

摘 要：近年来，随着我国科技技术飞速的发展，机械设备的技术水平在逐年提升，在管理使用设备时，重点分析设备的故障问题，制定维护保养计划，提高机械设备运作的水平。本篇文章就重点论述了机电设备管理中存在若干问题，同时提出了合理的解决措施。

关键词：工程设备 问题 管理措施

1 引言

公司提高设备安全管理水平，对于保障生产现场里作业的安全至关重要，因此，工作人员就要重点关注设备的合规操作性问题。统筹各项资源，给作业现场配备足够的机械设备，定期检查设备的运行状态，做好设备的保养维护，使设备处于稳健运行状态。设备操作人员合规使用各项设备，避免误操作而造成设备的损坏。

2 机械设备管理的重要性

科学的管理设备能够发挥设备最大化的价值，提高设备安全管控效率，管理设备是当前工程作业的重点关注问题，也是未来设备管理的工作重点。在项目建设中，强化对各界设备使用力度，来保证设备的关键技术得以实施，以此才能够推动整个工程行业的快速稳健发展。

工程项目发展需要跟随时代发展，因此目前工程建设公司更加关注于使用一些大型机械设备来提高施工效率，机械设备使企业内生产力得以提升的关键。因此设备管理人要紧紧抓住设备操作关键点，应在实际项目建设中，由工程人员掌握足够的设备管理经验，以此才能够提高项目的质量水平，不断扩充设备管理的发展空间，工程项目机械化发展是未来工程行业发展的新趋势[1]。

3 机械设备管理中存在的问题

3.1 机械设备操作人员素质较低

在操作机械设备时，设备操控人员在整个工程项目作业中发挥了比较关键性的作用，特别设备的操控人员，只有科学的管控好设备，才能够发挥设备的价值。为了使设备能够正常使用，那么就要在理论和实际上加大对设备使用人员的专业化培训。目前很多建筑施工团队的工作人员并不具备专业的技术操作技能，只是略作设备操作要领。操作人员自身的素质偏低，没有在上岗前期，接触过全面设备操作培训。在现场开展设备操作的知识教育培训工作难度也很大，还有一些负责人压根不懂理论专业化知识，这是模仿他人操作来执行，对机械设备使用知识和安全知识都不太懂，甚至属于无证上岗，这就会造成设备操作人员在使用设备时，出现大量的错误，而帶来更严峻安全问题和施工问题，从而对整个项目施工效率产生巨大的影响，也会延误工程项目实施[2]。

3.2 机械设备操作人员对设备的维修及保养意识偏低

在当前国内工程项目开发建设速度提升的环境下，工程公司使用大型机械化设备，已经成为了工程业发展的新趋势，而大型机械设备成本也在逐步增加。如果在设备操作中使用操作方法不恰当，就会给设备带来一定的损伤，也会延误项目工期，影响到项目的竣工验收。有一些企业为了追求项目进度，存在着追赶工期的问题，使得设备处于连续工作状态，甚至会出现超负荷运行的状态，这一来就会严重损坏设备，甚至会危及到设备操控人员的人身安全。

个别单位对于设备维护管理认识不足，没有认识到设备管理工作的重要性，而且没有制定完整的管理机制。并没有在制度上规范设备管控工作，造成设备使用很大随意性。有些单位制度缺乏必要的监管，就会造成制度形同虚设，造成设备管理工作成空谈。在道路养护中，目前设备存在问题之一，就是过度使用设备，由于一些项目运作时间长，就会重复使用设备，甚至连续使用该设备一个月，而没有维护，没有检查设备故障，造成设备出现故障，就会出现巨大损失，影响到了公司经营工作，有些设备出现大故障，只能够自动报废处理[3]。

4 机械设备管理措施

4.1 采用先进的工艺

在项目建设中，公司需要将工作重点放在项目管控上，使得项目质量达标，同时还要使得资金发挥到最大的价值。比如引入高端机械设备，科学地使用设备，避免设备闲置，科学利用资源，来提高项目施工效率，减少人工使用，压缩人工成本。公司引入先进的设备、工艺技术，来提高整个公司的经营水平，也使公司在同行业内能有更强烈竞争优势。组织施工人员去学习一些新型的机械设备的操作要点，以使机械设备发挥出最大化的价值。

4.2 加大机械设备维修保养力度

机械设备的运作时间相对较长，因此做好设备日常维修维护检查非常有必要，要使用科学方法给予维护，这样才能够保证设备的高效稳健运转，以最大化发挥设备的作用，降低设备的损耗，能够延长设备使用时间。在设备维护时，还要做到养护与设备管理相融合，高效的养护工作，能够控制好设备内部零部件的损耗状况，将成本费用管控在最佳的范围之内。在落实设备管理工作时，还要制定合理设备维护维修保养体系，严格遵循相关操作流程，执行养护工作计划，不能够随意保养，要根据设备使用状况，来发现故障问题，快速保养维修，做好大修、中修、小修的维修工作，可设置专项维修计划。在维修期间，还要做到全方位多角度，选择最恰当维修工作方案，以使设备能够在出现问题时，快速解决问题在此环节，要提高维修工作专业性，使得维修工作顺利推进执行下去[4]。

机设备要由设备管理部来负责管理，因此要加强设备巡查、性能检测，掌握各设备运作状况，为工程建设作业而提供多的依据支持。因此，要进一步加强对设备的培训管理，聘请一些专业人员找出设备运作中存在的问题，制定有针对性的设备管理保障制度，使机械设备性能完整。公司要给设备养护工作投入更多的人才、资金政策支持。工作人员在机械设备管理全程监控中，如果出现了问题，那么就定期开展设备维修维护，做到防患于未然，延长设备使用年限，保证其能高效应用，做好公路设备养护服务，建立起一支专业高素质技术团队，来做好设备管理，提高设备运维管理水平。

4.3 统筹各项资源的配置工作

公司要配备一定数量设备，还要做好设备定期检查及维护工作，使设备能够处于稳健运行态势，保留一定设备操控人员，提高人员专业能力和技术水平，以使得工程作业顺利推进，保证施工作业安排合理的设备。财会人员不断完善预算的工作体系，在作业各个方面都做好设备使用的费用统计，做好前期费用核算和预算工作，为工程项目顺利执行开展而打下基础。设计项目使用资料的详细规划，保证能够满足项目建设要求，不会出现材料浪费、堆积的不良问题发生。

4.4 增强机械设备采购人员的培养

设备采购人员会影响到设备质量和设备来源，科学控制公司内部设备，采用资金预算，对采购来设备进行质量监控，还要培养采购人员专业技术。采购员增强对采购企业设备用途了解，使得采购及设备可发挥最大化的效应，采购工作人员不能够只是纸上谈兵，还要在市场上多方询价、问价，避免单纯买卖，而不关注设备性能和设备的使用效能。

4.5 设备管理新制度规定

企业设备功能的差异性就决定设备管理工作不能够执行一个统一的标准，公司要将设备管理人员科学划分给每个设备上，都制定合理操作细则和具体操作规定。设备维护也由专人负责，将设备管理与员工工资挂钩，员工在实操时，还要随机检测设备性能、设备灵活度，快速发现设备故障的来源。在每天完成工作之后，还要记录设备使用信息，及时向上级领导去反映状况，在有问题，立即要处理。人员是设备管理工作中的核心，设备管理人员的作业能力、技术水平会影响到整个企业的生产经营效率。因此，对机械设备使用实操都会有重大影响，公司要定期组织员工开展专业培训，只有持有国家规定设备操作资格证才能够上岗，企业在这个方面，要与国家相同步，落实设备安全质量的管理规定。企业可以让技术人员走进课堂，邀请一些技术方面的专家来公司授课，才能够全面培养设备管理人员综合能力，让设备操作人员合规合法使用设备，减少设备中的故障，消除设备中的风险因素。

5 结束语

为了使得项目作业顺利推进，要使用高端机械设备来提高作业效率，在目前机械设备使用中，仍然存在一系列问题，要求工作人员重点关注，不断完善设备的维护维修方案，对工程现场各项资源作出科学分配。科学把控项目进度及工程现场的质量，保证些设备使用流程更加流畅，减少施工可能会发生的故障概率，进而能够高效全面的保障施工作业稳健的推进执行下去。针对于机械设备的管理，制定设备维护管理机制，组织人员去开展设备维护管理，尽可能去延长设备使用时间，为机械设备的管理人员供必要的技术支持。

参考文献：

[1]杨斌.机械设备管理中存在的问题及解决方法分析[J].中国设备工程，2020，No.442（06）：44-45.

[2]李根.機械设备管理中存在的问题及解决方法[J].科学与财富，2019，000（018）：142.

[3]彭学清.浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].科技风，2019，000（024）：153.

[4]哈达.工程机械设备管理问题与改善方法探析[J].产城（上半月），2019，000（001）：1-1.

[5]司鹏刚.机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].湖北农机化.2020（08）：132.

[6]杨斌.机械设备管理中存在的问题及解决方法分析[J].中国设备工程.2020（06）：162.

[7]李兴华.关于机械设备维修与保养管理问题的解决方法[J].大众标准化.2020（04）：112.