基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析

任宇航

（国网吉林省电力有限公司长春市双阳区供电公司 吉林长春 130000）

目前，对于电力企业的发展，国家电网公司开始重视变电运行维护工作，通过建立一体化的管理模式实现集中化管理，能够确保对变电站的有效维护和管理。创新变电运行维护一体化管理模式，需要对其管理方式和维护方式进行创新，具体落实管理和维护方法的应用。日常，要具体落实对电力设备的巡视、检查，做好运行维护检修和倒闸操作等工作，提高对电力设备设施管理的效率，提升电力企业供电的稳定性，有效控制成本，促进电力企业的可持续发展。

1 创新变电运行维护一体化模式的优势

1.1 可以提高变电运行维护工作效率

变电运行维护一体化管理模式实施和应用之后，需要按照统筹管理做好日常的维护检修工作，要由专人承担起维护检修的工作，及时发现维护方面存在的缺陷，采取有效的措施予以解决，进一步简化运行维护的流程和工序，缩短对设备运行维护的时间。检修专业人员会有更多的时间进行专业化的检修和试验工作，进一步提升变电运行维护检修的质量，降低整体的运营成本。

1.2 有效实现对资源的优化配置

变电运行维护一体化管理模式的应用可以有效实现对资源的优化配置，达到运行维护过程中人员的科学合理配置，确保有效地维护管理；同时，运行维护一体化模式的应用需要对变电运行维护人员做好相应的技能培训，充分满足变电运维一体化的业务需求，进一步提高业务人员的技能水平，促进业务人员的综合素质提升。另外，变电运行检修人员还需要转岗到变电运行部门进行学习，这样可以提高工作人员的综合素质和技能，促进检修、运行和自动化等岗位工作内容的有效融合，特别要加强青年员工业务培训，巩固“导师带徒”成果，巩固运维核心业务，提升检修检测能力。

1.3 有利于建立高素质的人才队伍

变电运行维护一体化管理模式的应用需要配备一批具有高素质和高技能的维护人员，这些人员具备多种岗位技能，属于复合型人才，满足变电运行维护具体工作的要求，保障了维护检修的质量，提高工作人员的技能，也为变电运行维护培养了一批优秀的人才，促进变电运行维护工作的有序开展和推进，能够保障运行的稳定性［1］。

2 变电运行维护一体化管理模式的要求

第一，变电运行维护管理注重运行过程的安全性，是有效保障变电运行维护的基础，工作人员要将变电运行维护的安全性放在第一位。在对变电运行维护管理过程中，需要对现场的业务操作进行熟悉把握，避免操作过程中出现问题。要对运行维护管理过程中的风险进行分析，严格执行审查工作，规范整个运行管理流程，同时，做好安全方面的监督工作，保障变电站运行的稳定性。

第二，制定完善的运行维护管理制度，进一步推进制度的实施，明确各自的职责，通过对管理和考核内容进行详细划分，进一步规范工作流程，同时，有效应用安全方面的措施。

第三，加大对变电运行维护管理方面人才的培训。注重从维护技能和个人素质两个方面做好对应的培训，进一步提高变电运行工作人员的整体素质，推进变电运行维护管理工作的顺利开展，提高现场工作效率，节省更多时间。

第四，仪器仪表装备配置工作的完善。做好变电站的仪器仪表装备配置工作的完善和优化也可以减少运行维护的成本，定期做好仪器仪表装备的保养、维护和检修，可以有效促进变电运行维护一体化管理的效率和水平。变电运行维护管理中，可以推行分层推进的运行方式，不同的项目都是按照分类推进和执行，可以有效确保变电运行维护的安全性和稳定性，使在新的运行管理模式应用下也不会带来冲突。

3 变电运行维护一体化管理模式存在的问题

3.1 技术应用不到位

目前，变电运行维护一体化管理模式在电力企业应用过程中还存在很多问题，导致检修方面的问题较大，检修的效果较差。由于现场人员缺乏运行维护检修技术全面的工作经验，维护人员所具备的知识不全面，不能对设备的运行状况进行全面把握，导致巡视、检测过程中没有找出设备缺陷问题，隐藏的安全隐患不能被及时发现，整个检修维护过程达不到理想的效果，安全性和可靠性不能得到保障［2］。

3.2 工作人员缺乏先进的思想

在变电运行维护一体化的管理模式下，需要将变电各个专业结合起来，维护人员需要掌握多个方面的专业知识，由于维护人员需要身兼多职，很容易发生思想上的变动。因此，需要电力企业重视变电运行维护管理模式的创新，提高维护人员在思想上的认识，保障运行的安全性和稳定性。

3.3 监督工作不到位

在“大检修”前提下的电力企业变电运行维护一体化的管理模式下，实行的是循环式的管理方法，维护检修人员的日常维护检修工作不仅要对设备做好运行、巡视、维护、检修工作，还需要注重应用到相关的维护措施。但是由于整个维护检修的过程没有做好监督管理工作，导致维护检修的质量不能被有效保证，不能达到预期的维护效果。

4 基于“大检修”前提下变电运行维护一体化管理模式的创新

4.1 明确变电运行维护一体化管理目标

基于“大检修”前提下的变电运行维护管理工作，首先需要明确管理创新的目标，按照目标，分阶段开展维护管理工作，具体的管理目标如下。

（1）两年内的运行维护目标：要将对变电运行维护日常的安全风险降低，通过对维护检修人员进行短期培训，提高维护检修人员的工作效率和水平，短期培训的内容有红外测温巡视、主变压器油色谱分析采样试验等带电检测手段，可以超前并及时排查，消除变电站设备的缺陷、隐患。

（2）中期目标：进一步拓展变电运行业务水平，注重实现对各个专业的有效整合，发挥各个专业的优势，提高变电运行维护一体化管理的水平，加强对变电运行、检修、试验、二次继电保护等专业工作业务的整合和重视。

（3）远期目标：要将变电运行和管理高度统一起来，相关的运行管理人员需要有效掌握运行和维护方面的专业技能，促进、指导运行维护业务一体化工作的有效开展。

4.2 建立运行维护一体化管理体系

在变电运行维护一体化管理模式的应用中，需要遵循维护规程、规定、技术标准、制度文件上的具体要求，规范运行维护的作业流程，实现对各个环节作业的统一管理。针对电压等级，将不同电压等级的维护工作内容进行分类管理，保障各个部分管理的效率。对于新投入运行中的变电站，有效加强对站内设备的运行维护管理，确保运行维护的效率和安全稳定性，同时结合有关运行维护项目的相关政策做好对各个环节运行维护工作的监督［3］。另外，通过结合应用PMS2.0系统平台（设备（资产）运维精益化管理系统），对运行维护一体化作业流程进行统一管理，将运行维护检修的设备进行分类，可划分为日常维护、应急抢修和巡视检查等多个环节。通过建立标准化的管理体系，将各个专业方面的知识进行融合，可有效明确各个专业部分的运行维护工作，同时加强工作监督，有效保障作业现场工作的顺利开展。

4.3 做好对运行维护装备需求配置的有效管理

在变电运行维护一体化业务开展的过程中，装备可以通过购置和租赁的方式获得，对于购置到的试验设备、仪器仪表等做好台账记录、维修保养等有效管理。同时，需要对管理制度进一步完善，确保达到对装备的有效管理，为运行维护工作奠定良好的设备安全工器具基础。

4.4 加强对运行风险的控制

变电运行维护一体化管理模式在应用过程中，首先需要确保变电站内一次、二次设备运行的安全性和稳定性，要对运行过程中可能发生的安全风险进行控制。如果是分各个阶段开展运行项目，安全质检部门和运行检修部门需要联合做好审定工作，对于各个部分工作的开展，需要及时检查其中存在的安全隐患，加强对容易发生故障风险的设备进行巡视排查，有效控制各种风险，有效避免实际作业过程中可能遭受的安全隐患风险，进一步加强安全生产管控。例如，在66kV变电站全停检修作业的管理过程中，由于运行维护的工作量较大，如果发生设备障碍异常，需要在短时间内建立应急抢修机制，将现场实际工作有效落实，及时规范作业流程和消除设备障碍异常。

4.5 完善激励机制促进运行维护工作有序进行

针对变电运行维护工作的开展，需要通过建立激励机制，促进运行维护工作的进一步开展，转变运行维护人员的工作理念，促使运行维护人员积极学习和掌握相关技能。针对变电运行维护工作岗位建立技能鉴定标准，还有结合运行人员的实际岗位职责和其掌握的技术情况，提供给其对应的奖励，通过建立绩效考核机制，针对维护人员各个方面的工作表现实施奖惩制度，这样可以有效调动运行维护人员的工作积极性［4］。

4.6 强化管理职责，明确员工各自分工

变电运行维护管理需要做好调度和监控的安排，需要派专人对调度和监控业务进行负责，在对66kV变电站进行远程监控过程中，及时将操作指令传达给运维班，如果有紧急情况发生，也可以在第一时间发出预警，及时采取有效的措施进行处理，进一步提高对变电运行维护管理的工作效率。另外，针对变电站日常的维护和检修需要由专门的工作班组负责，同时，针对运行维护过程中的故障做好有效检修，同时，要应用相关的技术在运行维护管理工作中，提高对变电站运行维护管理的效率。

4.7 实施一岗多责制

在变电运行维护一体化的管理过程中，一岗多责形式的应用可以使得变电运行维护工作有序开展和进行。选择的维护人员需要具备个人资质和职业素养的保障，能够担负起自己所负责的工作任务，做出合理规划。在对维护管理模式进行改进的过程中，工作时间也需要进行调整，这样可以有效避免交叉重复作业情况的出现。另外，要建立专项的组织应对变电站复杂的运行维护管理工作，实际的工作内容就是做好对变电站运行各个设备和设施的运行、检修工作，促进变电运行维护的一体化管理。实际的管理工作需要结合现场情况做好有效安排，确保维护管理的效率。

4.8 提高变电运行维护管理人员的水平

变电运行维护人员自身的维护检修水平会直接影响到变电站运行维护的质量，需要通过对维护人员进行技能和素质的培训，提高运行维护人员的维护检修水平。因此，可以通过对变电运行维护人员进行相应的维护技能培训，丰富变电运行人员的专业知识和技能，让变电运行维护人员可以独立执行和操作，进一步加强监督管理工作，促进维护业务的进一步开展。电力行业主要是为社会提供服务，员工在企业中的发展可以通过建立晋升体系，让员工对自身未来的发展方向有明确标准，员工也会有积极工作的心态［5］。对员工进行专业的技术培训教育，让员工掌握先进的经验和技术，这样员工的维护技术水平也会进一步提升，为电力企业做出更大的贡献。另外，电力企业的人员流动量较大，为了能够留住人才，需要电力企业采取激励措施留住人才，提供给员工福利，激励员工工作积极性，培养员工的个人兴趣，让员工在工作中保持较高的热情，能够对自己的工作岗位产生较高的自豪感。

4.9 制定相关的技术标准

变电运行维护需要遵循相关的维护标准和要求，按照维护程序开展工作。在“大检修”工作之前，需要明确工作标准和流程等，建立对潜在危险预防的标准化管理体系。在进行维护工作过程中，针对不同类别的设备，需要进行规范化的操作和检测，确保工作操作和应用流程的规范化和标准化。

4.10 优化管理方式

针对变电运行维护一体化的管理创新，首先要对管理方法和手段进行创新，改革之前的管理方法，提高各个环节的管理质量，这样才可以有效确保变电运行维护管理的效率。

（1）应用分类管理方式：针对变电运行维护一体化管理工作，可以将需要管理的内容进行属性方面的划分，针对一次设备、二次设备不同类型采取对应的维护管理措施，针对每一类的管理内容制定对应的管理措施，加强区分管理，这样使得整体的管理存在差异性。

（2）融合管理方式：在运行维护一体化管理工作中，只有将变电业务的管理内容进行合理区分，才可以发挥维护管理人员各自的技能，经验丰富的检修人员和操作人员针对变电系统故障进行统一化管理，经验较少的工作人员负责对变电站的运行维护管理，这样使得各自的分工明确，整个变电运行维护的管理效率会提升，管理工作也更加合理［6］。

5 结语

综上所述，在现代化电网企业的发展过程中，变电系统运行的安全性和稳定性越来越重要，需要针对实际的运行情况创新对应的管理模式，使得检修维护管理更加合理；同时，针对检修维护人员进行培训，提高自身的技能，保障运行维护管理的效率和水平，充分发挥运行维护人员自身的优势，减少运行成本，更加安全、稳定、高效地提高电网企业在变电运行维护一体化管理模式下的科学性和实用性。