南硬公司 增产不增污不增耗

2021年，工业总产值上升34.49%，化学需氧排放量下降49.11%，用水同比下降12.69%，实现了“增产不增污”；综合能源消耗量仅上升了8.69%，实现了“增产不增耗”。这是南昌硬质合金有限责任公司（以下简称南硬公司）的绿色成绩单。作为一个1966年建厂的老牌国有制造加工企业，南硬公司的目标是打造江西省标杆深加工企业，建成现代化绿色工厂。

直面历史问题，实现增产不增污

作为建厂近60年的老企业，南硬公司不可避免地存在一些历史遗留的环保问题。对此，南硬公司直面问题，不推诿、实整改、不拖延，主动接受监督并严格落实。

2020年1月，南硬公司彻底关停原氧化钨车间生产线，拆除主体生产设施，妥善处置氨废水，从源头上解决了含氨尾气问题。公司投入近600万元开展清（雨）污分流和废水处理工程，封死了合金车间清洗废水排放口，将所有废水转运到有资质的第三方公司处理。同时，在生产区内设立污水处理站，确保所有污水排放都能得到有效管控，从此解决了雨污混流问题。

公司多次召开生态文明建设专题工作会，制定了环境风险分级清单，落实管控责任人，从废水、废气、噪声、固体废物四个方面开展环保专项整治工作。

在废水方面，委托第三方污水运营公司运营污水处理站，安排专职人员不定期检查运行情况，保证废水始终达标排放。

在废气方面，针对不同废气采购相应的高效废气治理设备、设施，安排人员定期对环保设备及运行情况进行检查，并委托第三方单位定期出具检测报告。

在噪声方面，由于建厂时间早于周围居民楼，部分厂区与居民楼距离过近，公司采取了一系列举措，更新了一批高效、低噪的设备，在水泵和风机等高噪声设备上增设隔音罩，在靠近居民楼的噪声源附近增设隔音墙，全力降低厂界噪声对周边环境的影响。

在固体废物方面，按规定设置危险废物暂存库，要求管理人员做好防风、防雨、防晒措施，委托有资质的公司定期处理危险废物，转移过程严格按照《危险废物转移联单管理办法》执行，确保危险废物处理合法合规。

完善专业队伍，助力管理上台阶

公司聘请第三方单位提供环保管家服务，定期深入现场诊断环保问题，开具治理良方。招聘具有多年环保管理经验的专业技术人员，引进精益管理理念，在各部门配齐专职环保管理人员。将环境保护培训纳入年度培训计划，定期开展分层次、分重点的专项培训。鼓励员工“走出去，带回来”，不定期组织环保管理人员前往集团公司及其他公司交流学习，并和其他公司进行交叉互检，杜绝出现“灯下黑”情况，全面提高生态环境管理能力。

贯彻绿色理念，实现增产不增耗

南硬公司深入践行绿色低碳发展，狠抓节能降耗，加快采用绿色环保设备和技术，不断优化产业结构，做到原料无害化、生产清洁化、废物资源化、能源低碳化。2021年在工业总产值上升34.49%的情况下，综合能源消耗量仅上升了8.69%，实现了增产不增耗。

公司停用“用电大户”电解氢工艺，采用更加节能的管束氢；用更加节能高效的十五管还原炉代替原来的十四管还原炉；投入酒精回收系统等，节能降碳成效显著。鼓励员工找出工作中的能源浪费问题并提出相应的解决方案，根据方案产生的经济效益给予员工不同程度的奖励，充分调动员工的能动性，实现节能降耗全员参与。