加强国省道干线公路工程建设施工管理的措施

韦银瞻

（荔波县交通运输局，贵州 黔南布依族苗族自治州 558400）

0 引言

结合当前时期我国国省道干线公路工程建设现状可以得知，通过加强工程建设施工管理力度，不仅可以显著提升工程项目的整体质量，还能够明显减少施工安全事故的发生。但是，由于国省道干线公路施工难度越来越大，在具体的项目管理工作之中，存在问题的种类和数量呈增多趋势，本文重点探讨提升国省道干线公路工程建设施工管理水平的有效措施，内容如下。

1 研究意义

通过加强国省道干线公路工程建设施工管理力度，具有以下重要意义：

第一，提升公路施工作业的安全性。在公路工程建设期间，若施工管理不到位，容易引发较大规模的安全事故，通过做好施工管理工作，可使得公路工程施工作业更加安全，促进工程项目施工作业顺利开展。根据公路工程的具体施工情况能够得知，通过加强施工组织管理力度，并有效落实各项安全管理制度，可以明显降低施工安全事故的发生率，更好地保障广大人民群众的生命安全。

第二，提高公路工程的施工质量，进一步降低工程的施工作业成本。针对国省道干线公路工程进行全面管理，有效落实各项管理机制，可以更好提升工程的整体质量，降低项目的施工成本。比如，在某公路工程项目当中，通过做好施工管理工作，可以减少资源损耗与浪费，并使得公路工程的整体质量得到显著提高。

第三，提高施工效率。加大项目的日常的具体管理力度，可以确保工程的建设施工效率得到有效提升。

2 国省道干线公路施工管理的特点

2.1 全面性

国省道干线公路工程建设规模比较大，涉及到的工作项目比较多，使得工程施工管理具备较强的全面性。针对国省道干线公路工程加强施工管理，可以确保公路的整体建设质量得到全面提高，避免公路在后期运行期间出现较多病害，真正达到提高国省道干线公路整体建设质量的目标。

2.2 针对性

因为不同地区的国省道干线公路，其所处的环境存在较大差异，公路交通流量也存在一定差异。因此，为了确保公路工程施工管理效果得到提升，要求管理人员结合不同区域公路的实际建设情况，采取针对性的管理方法，并加强日常养护，确保国省道干线公路能够稳定运行。

2.3 专业性

结合国省道干线公路养护管理特点可以得知，通过加强专业性管理，可以确保公路运输更加安全。对于管理人员来说，需要应用先进的管理理念，找到公路日常建设管理工作中存在的缺陷和不足，并适当加大管理力度，从而确保公路的整体建设质量得到良好提高[1]。

3 施工管理要点

3.1 明确具体的管理职责

在国省道干线公路建设期间，通过进一步明确管理人员自身的管理职责，并对工程管理工作进行详细的分工，可以显著减少工程管理不规范现象的出现。对于管理人员来说，需要结合国省道干线公路工程项目建设管理需求，成立专业的管理部门，并对整个工程项目施工进行严格管理，在提高工程建设管理水平的同时，不断提高公路工程的总体建设质量。

此外，结合国省道干线公路工程建设施工管理工作的实际开展情况可以得知，为了更好地提高工程管理水平，管理人员可以采取经理责任制，通过聘请专业的工程师担任项目经理，有效解决工程建设管理期间遇到的各类难题，并妥善处理各个部门之间的关系，使得工程项目管理方案得到有效落实，各项管理职责具体落实到每个员工，真正达到提升公路建设管理水平的目的。

3.2 加大工程进度管理力度

针对管理人员而言，要密切关注国省道干线公路工程施工进度，并结合工程的具体情况，提前做好一系列的准备工作，并加强工程项目建设调度和抽查力度，保证工程质量。

除此之外，在国省道干线公路工程建设管理工作当中，还要有效发挥施工管理制度的各项优势，针对工程内部的各类施工机械设备，加强综合性管理力度，不断提高公路工程的整体施工作业效率。在一些施工作业规模比较大的公路项目当中，管理人员还要结合项目的具体施工进度情况，进行合理安排，积极应用先进的施工技术，确保各项施工机械设备能够高效运行。

3.3 强化材料管理力度

国省道干线公路工程施工涉及较多材料种类，管理人员通过强化材料管理力度，可以为公路工程施工作业提供良好支撑。同时，针对沥青混凝土等材料，需要加强日常管理，避免材料腐蚀与变质。根据国省道干线公路工程建设现状可以得知，在沥青基地，通常会使用先进的拌和设备，针对各类生产设备进行规范化管理，并制定出完善的材料管理机制，可以进一步满足公路工程的实际建设需求，提高公路项目的整体建设质量[2]。

此外，管理人员还要根据国省道干线公路工程的具体施工管理要求，针对各类砂石与沥青等物资，实施全方位管理，减少材料浪费。管理人员在日常工作当中，需要特别注意以下问题：

第一，详细统计各项材料的使用情况，并对材料管理方案进行有效完善，避免出现浪费现象。

第二，加强动态管理力度。针对即将使用完的各项材料，及时购买，通过做好动态管理工作，可以实现各项材料的高效利用。

除此之外，管理人员还要加强预算管理，针对市场价格波动较大的材料，需要在价格较低的时候购买，减小材料价格上涨带来的负面影响。同时，针对施工场地内部的机械设备，需要强化日常管理力度。如果发现某项设备出现运行故障，需要立即解决，避免物资供给不及时的现象，以免延误工期[3]。

3.4 做好施工现场安全的管控的工作

管理人员可从以下几方面着手：

第一，加强公路路基施工管理力度。根据国省道干线公路工程的具体建设施工情况，做好路基施工管理工作，在提升公路路基施工质量的同时，不断提高工程的整体施工作业效率。

第二，采取科学的管理方式，有效减少路基施工不规范现象的出现。针对地质条件比较差的区域，要求施工人员提前进行清挖，进而为后期的顺利施工奠定良好基础。

第三，严格控制沥青路面施工质量。通过有效控制路面施工质量，减少沥青材料的损耗，管理人员在具体工作当中，需要加强施工各方协调力度，并积极引进先进的路面施工工艺，确保路面平整度得到有效控制。

第四，在国省道干线公路项目之中，管理者需要全方位地认识自身工作，并更好地明确其自身的具体的工作的内容与职责，快速而准确地识别出工程施工现场内部的各类的安全隐患，并采用合理、科学的安全管控方案，在提升公路项目建设质量的同时，从根本上降低公路项目的实际的施工安全事故的发生率。

4 结语

综上所述，本文针对加强国省道干线公路施工管理的措施研究，结合道路的基本条件，制定有效的施工管理手段，降低公路工程施工安全事故的发生概率，故可为相关人员提供一定的借鉴和参考。