建筑工程造价与动态管理对策

吴伯超

(江苏源清工程项目管理有限公司，江苏 盐城 224100)

在建筑行业新形势发展背景下，提高企业竞争力、做好精细化管理是建筑企业稳定持续发展的重要任务与目标，其中建筑工程造价管理就是十分重要的内容，通过建筑工程造价的管理与控制，全过程性的把握建筑工程的成本情况，了解工程项目进展，并且能够掌握建筑工程的施工质量，不仅可以实现建筑企业的经济效益目标，还能够保证建筑工程项目的质量安全，对于建筑企业的现代化发展具有推动作用。相比于过去较为粗放的管理方式，动态管理模式更加适应当前建筑企业的发展管理需求，完善动态管理措施，落实合理的动态管理对策，能够实现对建筑工程造价的有效控制，保障建筑企业的持续健康发展。

1 建筑工程造价与动态管理的重要性

1.1 建筑工程造价动态管理的概念

建筑工程造价动态管理指的是对于施工项目进行全过程性的监督控制，针对其中造成工程造价变化的问题及时发现及时处理，将建筑工程造价控制在合理范围之内， 维护建筑企业的经济效益。在这一全方面管控中从决策制定阶段到竣工验收阶段都严格监控工程造价的支出， 一旦发现超出预期的情况则快速反应给相关管理人员，由管理人员对影响因素与原因进行分析探究，并采取措施进行解决，让建筑工程造价均被控制在合理范围内，以此为建筑企业的发展提供保障。

1.2 建筑工程造价动态管理的重要性

采用动态管理模式对建筑工程造价进行控制对于建筑企业的发展具有积极意义。一方面，通过建筑工程造价动态管理能够提升建筑企业的经济效益，一项建筑工程的施工所需人力、物力、财力都是比较多的，所涉及的施工内容也比较复杂，各个施工部分都需做好精细化的管控才能确保建筑工程进度的有序推进，而施工实践中最容易忽视的就是成本问题，无论是人力的安排还是材料的购入，如果没有严格的工程造价控制将会对建筑企业造成严重的经济损失。通过采取动态管理措施实时性的掌握建筑工程各个环节的工程造价情况，可以及时发现造价成本失控现象，有效规范各施工环节的工程造价，进而保证企业的经济效益[1]。另一方面，通过建筑工程造价动态管理能够强化建筑工程的施工质量，当前建筑行业市场中各企业的竞争要素之一就是建筑质量，通过落实建筑工程造价的动态管理，全面掌握建筑工程的具体施工情况，包括施工进度、施工成本和施工安排等，对于其中出现的异常问题可以及时掌控，明确施工过程中出现的问题采取针对性措施加以处理，不仅能够确保工程造价和工程预算的一致性，还可以规避建筑工程施工风险，为建筑工程施工质量提供保障，提高建筑安全性与稳定性。

2 建筑工程造价动态管理的影响因素

2.1 管理意识较为薄弱

在建筑工程新施工中每一个施工环节都相互联系、相互影响，管理人员通常会将管理重点放在施工进度以及施工质量等方面，而忽视了各个环节建筑工程造价的动态管理，对于工程造价成本的控制意识较为薄弱，而导致出现造价成本超支等情况，与工程预算形成较大差异，严重影响建筑工程施工的经济效益。当建筑工程的经济效益得不到保障，建筑企业的竞争力被削弱，所面临的发展威胁与挑战增多，阻碍其稳定健康发展。

2.2 建筑设计存在波动

建筑工程施工的落实推进都是依照施工设计图纸而开展的，施工设计的合理性与科学性对建筑工程的有序建设以及安全质量有着决定性影响，并且也关乎建筑工程造价的确定。当建筑工程施工设计存在不合理就必须对其图纸再次进行改进调整，这一过程中之前所规划的工程造价就需随之进行调整，导致建筑工程整体造价支出的波动，影响建筑工程的经济效益。为避免在施工实践中出现工程变更而造成建筑工程造价的变化，建筑企业必须做好建筑工程的施工设计，确保其设计的合理性。

2.3 管理人员能力因素

建筑工程造价动态管理工作落实的关键还在于管理人员，管理人员的能力水平对动态管理工作质量也有着很大的影响，由于工程造价动态管理所涵盖的范围较广、所涉及的内容较多，因而对相关管理人员的要求较高，不仅要掌握最新的工程造价动态管控方法，还要熟悉各个施工环节的工作和整体施工的情况，这样才能真正规避一些管理问题。但是在实际管理中，工程造价动态管理人员的综合素质还有待提高，对于动态管理方法的运用较传统且单一，无法充分反映出建筑工程造价动态管理的价值，甚至出于利益的追求还存在谋私利的不良现象，很大程度上损害着建筑企业的经济效益，而且也制约着建筑工程造价动态管理目标效果的实现[2]。

2.4 管理过程不够严谨

建筑工程造价动态管理的具体实践中存在管理不严谨的情况，管理人员的意识和能力影响了其对工程造价动态管理的落实态度与积极性，出现了管理不认真、不严谨等现象，致使部分环节的工程造价超出预算，影响建筑工程施工的经济效益，甚至会拖慢建筑工程的施工进度，无法有序开展后续施工工作。另外，建筑行业市场是随着经济发展、社会需求而不断变化的，针对工程造价的管理控制也需要随这一变化而变化，但实际上管理人员并未充分认识到市场经济的变化情况，缺乏市场敏感性，缺少先进的工程造价管理经验，造成工程造价管理效果差的后果，阻碍建筑企业的进步发展。

3 建筑工程造价动态管理的对策

3.1 提高建筑工程造价动态管理认识

建筑企业应提高对工程造价动态管理的全面认识，把握其管理控制优势与价值，掌握动态管理的具体实践方法，让工程造价动态管理真正落到到建筑工程施工项目当中，为建筑企业的经济效益提供保障。要知道工程造价动态管理模式其实是基于传统管理模式而形成的，通过对传统管理模式的改进调整而发展为能够满足当前建筑企业管理需求的管理模式，与建筑企业发展目标具有一致性，做好工程造价动态管理工作可以助推建筑企业目标的实现，并提升建筑企业经济效益。此外，建筑企业管理层在全面认识工程造价动态管理价值的基础上，要对相应的动态管理体系进行完善，结合工程项目实际需要制定管理制度，为管理人员的实际管控工作提供指导，保证动态管理工作的有序开展，同时也做好对各部门及全体员工的宣传指导，提高全体工作人员对工程造价动态管理的认识与了解，促使其积极配合相关管理人员的管理工作，协调对接各种施工信息，让人力、物力和财力均得到合理配置，达到经济效益最大化目的，真正发挥工程造价动态管理的作用。

3.2 重视建筑设计阶段造价管理控制

施工设计图纸是建筑工程施工的重要参考，图纸设计是否合理直接关乎建筑工程的具体施工，为确保建筑工程的有序建设，避免工程变更对工程造价产生影响，则必须重视设计阶段工程造价的有效控制。首先，建筑企业要确保工程设计图纸的设计合理性，根据建筑工程项目的实际情况选择经验丰富、专业性强的设计单位执行设计工作，严格审查了解所选设计单位的资质以及过往设计案例，在此基础上再针对工程项目进行设计规划，综合多方面、多指标作为建筑工程设计的参考，将工程造价控制在合理范围内[3]。其次，建筑企业要落实限额设计方式，在开展施工图纸设计之前进行投资估算，以设计概算为前提进行施工方案设计，确保建筑工程的功能和质量都可以得到充分体现与保障，并将各个施工环节的造成成本实现合理控制，对于在具体施工中可能出现的影响情况也考虑在内，适当调整好投资成本的最高、最低控制范围，明确合理的工程造价，从而在动态管理工作中能够更高效的完成造价控制，防止造价成本超支等情况的出现。

3.3 合理开展工程造价管理人员培训

建筑企业需组织开展工程造价管理人员培训，提高管理人员的综合素质与能力，确保工程造价动态管理措施的合理实施，切实发挥动态管理模式的作用与优势，提高建筑工程造价的管理成效。对此，建筑企业定期进行专门的培训，指导管理人员掌握最新的造价计算方法与管理方式，通过模拟验算的案例讲解让管理人员充分认识目前所广泛应用的动态管理措施，明确应关注的工程造价管理重点，不断改进管理实践过程，促使工程造价动态管理得到精准、全面的落实，实现对各个施工阶段工程造价的有效控制，为建筑企业带来更多经济效益。

3.4 完善建筑工程造价动态管理体系

建筑企业工程造价动态管理的落实还需要完善管理体系为支撑，制定相应的动态管理制度，并立足于建筑工程项目的实际情况明确其成本管理目标，分别做好以下几个阶段的造价管理控制。

3.4.1 决策阶段的动态管理

决策阶段是建筑工程项目施工最基础也是最关键的环节，工程决策是建筑企业对工程项目进行必要性、经济性等方面的综合判断与评价后所做出的决策，重点评估工程项目的投资成本和获利能力。经过评估判断确定其可执行施工后，则依照工程项目的要求和用途等开展项目投资预算，全方位收集掌握与工程项目相关的各种信息，制定工程计划再进行对比分析，包括对项目投资回报可行性的审核、对项目成本投入合理性的审核，以及对项目施工材料设备质量的审核等，从多个计划方案中挑选最优、最合理的一个，完成项目决策管理。

3.4.2 招标阶段的动态管理

招标阶段是建筑企业选择承包方和承包方式的环节， 这一过程中做好动态管理可以实现对工程造价的有效控制， 并且还能为建筑工程项目规避诸多施工风险、 管理风险，确保建筑工程质量安全。在招标阶段，建筑企业需提前结合工程项目实际情况考虑选择哪一种招标方式， 较为常见的招标方式有公开招标、邀请招标，一般当建筑工程项目规模比较大时会采用公开招标方式， 明确投标限值定价，如果满足这一限值定价范围则可继续竞标审核。对于不同施工环节的招标也应按照一定标准如报价、技术等进行合理评分，从中做出最优选择，保证对工程造价的有效控制[4]。

3.4.3 施工阶段的动态管理

施工阶段是建筑工程项目的核心环节，对工程造价的影响是最显著的，采取动态管理方式进行工程造价控制需做好以下几点：进行成本预测，在正式施工前结合企业定额与市场情况对人力、物力等资源成本进行合理预测以及优化配置，将人工成本、材料设备成本和技术成本都控制在合理范围内，提高施工组织设计的合理性与科学性。加强施工合同管理，依照工程项目的特点与发包方确定好发包方式、调整价款的限制条件等，对于合同文件、工作联系单以及补充合同协议等均做好保存管理，切实依据合同中所明确的各项条款内容进行工程款项的支付，同时做好工程量的核对，避免工程款项超支、超计等情况，也防止出现不必要的成本开支[5]。做好工程变更管理，当受到一些因素影响必须进行工程变更时，对变更过程中的造价增减情况进行合理分析，若与之前规划的造价相差较大则需进行变更审核，经相关部门同意后再调整工程计划，并对相关文件信息做出相应处理。

3.4.4 竣工阶段的动态管理

竣工阶段管理人员会对建筑工程进行回顾分析，将各个施工阶段的成本进行归纳整理，继而对建筑工程造价开展竣工结算。根据结算结果与预算成本进行一一核对，了解其中存在的造价差异问题并探明原因，若未超支则汲取经验在之后的管理工作中实践运用，确保建筑工程造价得到有效管理与控制。

4 结 语

综上所述，目前建筑企业所处的市场环境竞争非常激烈，提高竞争实力是其保持稳定发展的关键所在，当前建筑工程项目的动态管理中受到管理意识、建筑设计、管理人员与管理经验等多种因素的影响而导致动态管理举措难以落到实处，对此建筑企业需提高建筑工程造价动态管理的重要性认识，重视建筑设计阶段的规划管理，并要不断强化管理人员的综合能力，在明确工程造价动态管理目标的基础上，做好决策阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段的动态管理，真正实现降低建筑工程造价的目标，保障建筑企业经济效益，从而推动其稳定健康发展。