石油化工建设工程项目管理的应用

李向东

中油吉林化建工程有限公司 吉林省吉林市 132000

在石化行业中施工工程一般都是规模较大的，所以在施工中要采取科学、合理的施工管理办法，才能保证工程的质量并且按时完成。项目管理是一种新兴的专业技术，在石化工程中的运用是一个值得关注的问题，只有了解其核心目标，掌握其基本内涵，才能真正地发挥其应有的作用，从而促进企业的长远发展。深入研究和改进项目管理工作的特点及解决已存在的问题，对于石化工程建设的可持续发展具有十分重要的作用。

1 石油化工建设工程项目管理的核心目标

在石化工程中，实施项目管理的关键在于达到低成本、高效率、高质量的目的。从项目管理的核心目标出发，将项目管理的内容分成项目成本管理、项目进度管理和项目质量管理。三个中心目标在实践中应该互相协调、互相制约，达成是一个均衡发展、共同追求的标准。

1.1 成本控制上的项目管理

石油化工项目的施工成本必须严格控制，以达到最大的经济效益。要想有效地控制项目的投资成本，首要任务是对项目的造价进行有效的控制[1]。因此，在工程开工后，建筑公司要认真地计算每一个环节的成本，包括材料、人工等。在综合以上各项费用因素后，根据工程建设的实际支出和计划投入的投入进行对比，找出差异和产生的原因，以便制订出合理、可行的成本控制战略。利用赢取值法进行石油化工项目的成本管理，可以直观、准确地反映出项目预期投入与实际投入之间的差异，以及在项目实施过程中是否节约了成本，并制定了相应的对策。在目前的市场经济条件下，项目管理的成本控制最关键的一点是要使工程的收益达到最大，而成本的控制是实现效益最大化的关键，尤其是在工程建设中，建筑单位要对工程造价进行细致的成本核算，并结合工程建设中的成本运用状况，分析成本与规划成本的差异，以制订相应的成本控制方案。

1.2 进度控制上的项目管理

目前，对项目进度的控制仍是以赢得值法为主，但其内容却有所改变，将完工预算与计划中的预算费用进行对比，以此来判断工期是否推迟或缩短，以便确定下一步的施工任务。针对实际进度与计划进度有出入的情形，可以通过调整施工程序、重新划分重点和非重点环节、适当增加或减少施工项目的方式，以保证工程的实际进度与计划的进度相协调。在加快项目进度的过程中，要注重与项目成本、项目质量的协调，避免盲目追求项目进度而导致项目质量下降。此时，赢得值方法是一种很好的方法，它的主要区别就是在石油化工项目中，已完工的预算和已完工的预算费用之间的差额，从而判断工程的进展是否会被推迟，从而制定出合理的、科学的规划。在项目实施过程中，若发现项目进度与项目进度存在明显差异，应对项目实施过程等进行规划，对重点项目和非重点项目进行再划分，以保证项目进度与项目实际进度保持一致。另外，为了加速工程的建设，必须要保证投资和质量之间的平衡，不能为了缩短工期，而增加工程的成本，也不能降低工程的质量。

1.3 质量控制上的项目管理

事实上，质量管理是三大目标中最重要的一环，只要项目的质量得到了保障，那么就可以更好地控制成本和进度。在石油化工项目中，质量管理是一个贯穿于工程全过程的问题，从设计图纸到材料的采购，到施工工艺的实施，都要进行严格的质量管理，使整个工程的质量达到要求。这就要求我们的员工在各个方面都能保持较高的整体素质，保证每个工人在施工过程中都能按照设计和有关法规的要求进行有序的施工，同时，采购、验收的工作人员必须恪守职业道德，不得因为一己之私而偷工减料。另外，要改善工程的质量，也可以采用新的技术、新的工艺方法。从建筑材料的采购，到施工工艺的实施，再到最终的验收，都必须对工程的质量进行严格的控制。

2 当前我国石油化工工程项目管理中存在的问题

2.1 对项目管理不够重视、管理不能做到与时俱进

石化工程是一项复杂、多系统的工程，对施工人员的技术水平有很高的要求，在施工中，监理单位要做到实时监控，做到环环检查。然而，在很多石化工程施工中，监理未能对施工现场进行严密的监督，忽视一些细小的细节，造成施工质量的低劣；施工中经常会出现施工材料不严格的问题，使用不合格的建材，从而影响工程质量[2]。这些问题都是由于监理单位的疏忽造成的，监理是施工中必不可少的环节，监理也是监理单位的一项重要工作，必须要最大限度地发挥他们的作用。

2.2 工程项目管理层级相对混乱

传统的工程项目中会通过项目决策层、项目管理层和施工作业层这样的划分方式来将项目的日常管理工作进行分化。这三个层级之间保持良好的关系是保障工程建设质量的关键因素。造成管理层级混乱的原因首先是各个管理层级之间的沟通机制与沟通渠道上存在着问题，降低了各个管理层级对项目的统筹管理能力。其次是各个层级的职责不明确，出现相关的权限分配不合理的情况以及职责权限划分不细致的情况，导致存在决策权和管理权都集中在决策层的情况出现，以及项目各个层级对自身的职责与权利不够明确。在项目工程中如果发生问题的情况下，责任界定较为模糊，各个层级之间就会出现相互推诿责任的情况。

2.3 石油化工建设工程项目风险管控力度不足

风险因素是影响石油工程建设项目进度以及质量的重要因素，需要在项目工程管理的过程中做好相关的风险管控。但是在实际的工程建设管理的过程中仍然存在项目风险管理不足的情况。造成这样的现象首先是由于项目管理人员缺乏相关的风险管理意识和风险辨别能力，在项目建设初期没有及时对项目可能存在的风险因素进行全方位的分析和做出科学合理的风险应对措施。其次是在风险管理的过程中将风险管理的内容局限在工程技术方面的风险管理上，而忽视了其他方面的风险管理。这样就导致在项目建设的过程中会出现风险频发的现象。

3 石油化工建设工程项目管理的应用分析

3.1 加强工程建设阶段的团队化管理

在石油工程项目建设的过程中项目涉及的领域较为广泛以及项目包含的部门也是较多，这样就导致在实际的管理过程中所需面临的管理难度是较大的。所以在进行管理的过程中需要针对项目的特点来建立专门的管理团队来实现有效的管理。团队化管理的方式是将工程相关的管理人员组成一个管理团队的方式来对工程建设阶段项目管理工作进行统筹与协调。通过这样的方式能够对石油化工建设项目施工阶段的管理水平进行有效的提升[3]。在团队化管理的过程中首先需要注重对管理团队内的人员结构进行优化，在进行团队组建的过程中需要充分结合工程建设的技术工艺、建设区域规划以及施工管理的实际需求来选择管理团队的人员实现团队的组建。这样能够有效地保证团队的成员都具备较强的专业技术水平和丰富的工作经验，从而保障管理团队的在石油化工建设项目中能够更加准确高效地完成管理工作。其次需要加强对团队内部工作氛围的营造和制度的完善，来保证团队在进行管理工作的过程中能够对管理工作切实有效地开展。在石油化工建设项目中，由于涉及的管理任务较多以及管理的工作较为复杂，需要通过多个环节来组成循环性的管理系统，所以在这过程中就需要管理人员在管理的过程中对各个施工区域的管理责任进行有效的落实，同时还需要明确和落实管理职责来确保团队管理工作能够有效地落实到施工过程中的各个施工环节中去。在石油化工建设项目中工程事故发生的性质具有复杂、可变以及多发的相关特性，事故的出现会对工程施工进度、施工质量以及施工安全等方面带来巨大的影响。所以就需要管理团队在管理的过程中开展对工程建设项目的重点环节和可能的事故多发环节做好严格的管理工作，并通过对相关施工内容进行强化培训和强化监督管理机制的方式来强化对其的管理。这样的方式能够有效地提升施工人员的专业知识从而来实现对施工人员专业化素养的提升，保障石油化工工程项目在施工阶段的管理工作能够得到全面、系统的提升。

3.2 加强工程验收阶段的测评化管理

石油化工建设项目在收尾阶段进行的工程验收是关系到整个工程项目各方利益的重要环节。所以需要加强对工程验收阶段的测评化管理。在这过程中需要对整个工程项目的建设情况以及各个施工区域的施工质量进行检查与评价，通过评价的结果来对整个工程的施工进行综合性的分析。通过分析去了解整个工程建设项目中可能存在的不足之处并对其做出针对性的整改措施。这样的方式能够有效地促进石油化工建设项目的施工水平的提升，从而使整个项目的施工质量得到提升。在这同时还需要通过对验收流程的严格把控来保证验收环节中的各个环节都符合相关的制度规范和验收标准，将验收工作的作用发挥到最大化。在验收的过程中如果出现验收流程违规的现象应当对违规现象进行及时的报备，并对验收违规情况进行整改，来保证验收的流程符合相关的规定进行而保证工程的质量符合相关的规定。

3.3 加强石油化工项目的安全化管理

石油化工建设的安全管理工作也是建设项目中管理工作的重要组成部分，也是石油化工建设项目的建设工作能够顺利开展的前提[4]。在安全管理的活成中需要对石油化工建设项目建立一套完善的安全生产管理体系。通过对石油化工项目的建设特点进行分析，根据其具体的特点来制定出相应的安全管理体系。在这安全管理体系中需要对相关工作岗位的安全管理职责进行明确，并通过奖惩制度来保障安全管理体系能够有效发挥作用。然后是需要加强对建设项目的风险管理工作。及时对建设项目的员工进行培训来提升员工的风险意识，使员工在进行项目建设的过程中重视风险，及时对建设过程中的风险因素进行排查，做到风险自检。同时在发生紧急事故的情况下能够对事故进行准确的判断，从而在第一时间能够采取相应的措施来进行对事故的有效应对，这样能够有效地将会事故所带来的影响降到最低，充分保障建设项目的安全管理工作的有序进行。

4 结语

综上所述，通过对石油化工建设项目的管理目标进行了介绍，并对石油化工建设项目管理工作中存在的问题进行了分析，管理中主要的问题是管理工作不受重视，以及管理职责的不明确和管理力度不足等情况。并根据问题提出了相应的解决策略，通过加强对管理团队的建设来保障对项目管理工作的重视，并结合相关的管理措施来使管理质量得到有效的提升。在这过程中也需要不断地学习先进的管理经验来对管理工作进行完善，充分保障石油化工建设项目的管理工作能够达到应有的管理效果，使其发展方向符合时代发展趋势。