路桥施工现场材料日常管理问题与改进对策探讨

丁章港

摘要：随着我国经济的发展和进步，建筑行业也得到了发展和提升。由于我国是基建大国，所以在道路桥梁施工过程中，对于日常管理问题要深入性的研究和分析，从而使建筑工作能够顺利的进行，提高建筑材料使用的效率和质量。由于路桥施工现场材料管理，存在着众多的问题，在实际的工作当中施工材料存在质量问题，会严重影响到施工设施的完善程度。本文首先介绍了加强路桥工程施工现场材料管理的重要性，接着分析了管理中存在的问题，最后重点提出了一些改进对策，以期为相关人员提供参考。

关键词：路桥工程;施工现场;材料日常管理;工程质量

引言

路桥工程建设过程中，工程质量会受到诸多因素影响，材料是其中十分重要的一项影响因素，路桥工程具体建设过程中采用的材料品种多、数量大，并且材料质量会对桥梁公路工程质量、应用寿命造成影响。因此，施工人员在实际作业过程中应严格依据路桥工程特点，从实际情况出发，加强对施工现场材料的日常管理工作，确保路桥工程建设工作的顺利进行。

1路桥施工现场材料管理中存在的问题

1.1浪费的情况日渐严重

从现阶段路桥工作的实际情况可以看出，无论是建设单位，还是投资方，在经济方面都是属于一种独立的状态，这就导致施工单位对于节约材料没有一个正确的认识。此外，还有一部分施工单位，在工程结束之后，没有对可以回收利用的材料进行相应的处理，导致浪费的现象越加的严重。加上工地上一些缺乏职业素养的管理人员，私自倒卖材料，最后使得工程花费的材料远远的高于实际的需求，这严重制约了企业的发展。

1.2缺乏科学完善监管机制

在一般情况下，建筑企业工程造价中，原材料费用通常会占据总费用的60%之上，所以必须有专门的项目经理负责路桥工程的原材料选择工作。施工时应当充分重视现场材料的有效管理，发展情况能够看出，例如：水泥保管过程中可能会存在底部结块或者是受潮情况钢筋则会出现锈蚀等各项问题，由于并未构建科学完善的监督管理机制，增加了施工企业的工程投入成本，也降低了企业的经营发展利润。

1.3项目材料的采购管理落后

项目采购管理作为路桥工程项目管理的重要组成部分关系着整个路桥工程建设。就目前阶段的路桥施工项目采购管理工作来说，存在很多问题。因此材料成本控制方面也深受其制约。现阶段的采购工作，涉及到的材料品种多，技术性强，且工作量大，同时对项目采购的材料质量、价格、进度等都有着十分严格的要求，并且由于建筑市场材料价格的变动等不确定性因素，导致采购具有很大的风险。这种问题和风险，在一定程度上，制约了路桥工程项目利润的提高。可能还有施工建设单位，项目采购管理很落后，缺乏对采购人员采购行为的监控和专业训练，使得一些材料成本居高不下。在项目材料的采购中，采购人员因自身原因和社会原因，吃回扣的现象普遍存在，导致采购的材料质劣价高，劣质材料构造的项目工程，将直接导致一些豆腐渣工程出现。

2路桥施工项目材料管理措施

2.1加强对材料入库和出库的管理工作，仔细判断各类明细

材料在进场的时候，应该根据进口材料的计划，列出相应的计划清单，对产品合格证的数量与质量进行层层把关，验收工作也要由现场的工程师和材料员一起负责。在验收过程中，还要对材料的品种、型号和证件等进行相应的备注，开具发票和手续，对于不符合的材料是不允许进入到施工场地的。材料入库的时候，也要办理相应的手续，建立台账，账目要同实际的情况相符合，做好现场的防火、防损等措施，确保材料的完整和安全。在出库的时候，也要办好出库的各项手续，出库单是一式三份，将最后的盘点清单交给企业的财务部门。

在路桥工程项目实行的过程中，应该尽可能的避免出现材料误用的情况，通过制定材料管理来规范各项规章制度，明确管理人员应尽的责任，以此来实现科学化的管理。第一点，就是对材料的标识工作，可以根据实际情况来进行统一的规划，确保应用的时候，能够有章可循。第二点则是加强对临时三级材料库的巡查工作，在施工管理的过程中，定期对材料库进行选择，在高峰期，可以规定每周5-6次的巡查。第三点则是加强对材料质量的控制，对入场的材料进行抽查，在必要的时候，还可以增加抽查的比例。

2.2构建完善监督管理机制，加强材料堆放与采购管理

施工企业必须要充分重视现场材料的监督以及管理力度，有效消除管理网点，结合施工实际情况，科学合理的安排施工材料的进场顺序，对施工材料进行严格的抽样检查，并且将汇报结果呈递给设计单位以及甲方对结果进行整理和分离结合相关的施工设计要求，将材料堆放在不同的仓库内。所以应当掌握市场的多元发展情况，施工企业必须要认识到施工材料的市场价格，确保价格符合实际需求，利用建筑市场优势，合理的进行运输安排，运输费用是材料采集中的重要组成部分，节省运输费用也能够大大降低材料的采购成本。所以如果材料的性能以及质量符合要求时，施工人员应当在就近区域进行采购，能够有效减少装卸或者二次倒运的费用同时应当构建科学完善的采购管理模式，施工材料通常是甲方乙方进行共同控制，不符合施工质量要求的材料，应当严禁使用。

2.3完善监管机制

路桥施工企业应加大对材料监管力度，消除施工现场材料管理过程中存在的盲点，依据工程施工进度，对施工中应用的材料进行合理安排，完成抽样检查后，要汇总检查结果，并且将其准确汇报给设计单位和甲方，完成相应的分离和整理工作，严格依据路桥工程具体要求，将各項材料都放置在相应位置。此外，在材料采购期间，面对复杂的市场环境，采购人员要做好以下几项工作：（1）掌握材料市场情况，对材料价格进行明确，保证价格与实际情况相符。（2）对市场优势进行合理应用，科学安排材料运输工作，尽量节约运输费用，这也是降低材料采购成本的一项有效措施。在材料性能和质量都能够满足需求的基础上，尽量在施工附近采购，减少二次运输和装卸费用。（3）依据实际情况，构建一个科学采购模式，对质量存在问题的材料，施工方有权不采用。

2.4引进专业人才做好路桥工程施工材料成本的管理

通过引进专业人才协助做好施工材料成本的管理，提高管理控制的技术水平。具体可以采取以下措施：第一，做好材料的采购。专业的采购人员会根据需要采购的材料单进行必要的市场行情调查，按实际需要分析需要提供的材料，按照质量、数量、价格、产地等因素，提前确定好采购地和采购物等，避免因材料订购不符而耽误施工进程和工程质量;第二，对材料进行分类保管，确保施工场地的安全。结合实际情况以及工程的进度情况，对材料的堆放、分类进行合理安置;最后，聘请专业技术人员可以解决技术等方面的问题，通过专业技术人员的专业知识和实践经验优化和完善施工现场的控制管理技术。

3结束语

综上所述，路桥工程具体施工期间，应从实际情况出发，加强对施工现场材料日常管理工作。路桥工程施工现场材料日常管理是一项复杂工作，对于不同的项目，建设过程中采取的管理措施也会存在一定差异，因此，施工单位在施工现场管理期间，应与时俱进，加强施工现场材料管理，降低工程建设成本，提高工程经济效益，促进行业发展。

参考文献：

[1]吴万松.浅谈路桥工程施工安全管理中存在问题与措施[J].科技研究，2017（23）：65-66.

[2]陈新武，王永军.浅谈路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施[J].商品与质量，2017（19）：45-46.